二把手

內(nèi)容概要

　　每個企業(yè)的成功都離不開一個優(yōu)秀的領軍人物。而企業(yè)的成長更離不開實打實干的 “二把手”。
　　上有領導，下有部屬。如何上下逢源，游刃有余?
　　?盡職”與“越位”的微妙分界，如何把握?
　　最難擔當“二把手”。承上啟下玄機大!
　　本書結合古今中外各個領域的實例，辯證地分析了“二把手”在現(xiàn)代企業(yè)管理中的特殊位置。借你一雙慧眼。助你在“上擠下壓”的夾心環(huán)境中找到平衡，為“二把手”的職?生涯錦上添花!

書籍目錄

第一章　站在巨人旁邊的“巨人"——地位篇
　第一節(jié) 1個好漢1個幫——二把手的必然性
　　西游記中的二把手
　　歷史上的二把手
　　高材生二把手
　　動力二人領導組
　　蓋茨的最佳拍檔
　第二節(jié)　一把手光環(huán)之后的“隱身地帶”——二把手的生存狀態(tài)
　　萬明堅的人生起伏
　　一個苦難的群體
　　“被上頭猜忌，被下頭孤立”
　第三節(jié)　千金易得，知己難求，好搭檔勝似情侶——二把手的關系
　　楚國工匠石的故事
　　千金易得，知己難求
　　好搭檔勝似情侶
　第四節(jié)　“二把手”和“接班人”的曲折人生
　　——二把手不一定都能成為接班人
　　任重道遠
　　宋江的故事
　第五節(jié)　CEO VS CXO——形形色色的二把手團隊
　……
第二章　可文可武能屈能伸的多棲明星——角色案例篇
第三章　二把手成功黃金律——眼光心態(tài)篇
第四章　二把手成功黃金律——能力技巧篇
第五章　二把手成功黃金律——人際關系篇
第六章　二把手也是好老板——領導力篇
第七章　成也二把手　敗也二把手?—成敗篇

章節(jié)摘錄

版權頁：無論是一將功成萬骨枯，還是功成名就之后的萬劫不復，有史為鑒，二把手一直活躍在決定成敗的巔峰，是不可或缺的重要角色。歸其根源，還是在于二把手卓越的能力和膽識，有時甚至勝于一號人物，在歷史和現(xiàn)實中發(fā)揮著重大作用。就現(xiàn)實生活中也不乏其例，讓我們看看近幾年的兩位“高材生二把手”在事業(yè)上的風起云涌。聯(lián)想公司的傳奇二把手孫宏斌畢業(yè)于清華大學，進入聯(lián)想后，憑著才干與熱情，他取得了驕人工作的業(yè)績，也贏得了聯(lián)想“當家人”柳傳志的信任。多年以后柳傳志在談及孫宏斌在聯(lián)想的功績時說：“從1989年10月份起，企業(yè)部建立了13個獨資分公司，營業(yè)額據(jù)報達到了2400萬。在解決干部的配備問題上，他們有創(chuàng)新思想，敢于進有能力的人，這對于我們有震動，有思想突破?！笨梢娏緦O宏斌工作的肯定和贊許。工作業(yè)績也使孫宏斌的職位和權力迅速飚升，在不到兩年的時間里，他從一名普通員工變成了主任經(jīng)理，1990年更被破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。而那段時間正是聯(lián)想發(fā)展的關鍵時期，一把手柳傳志在香港籌備聯(lián)想(香港)。孫宏斌倚仗自己的業(yè)績和柳傳志對他的信任，逐漸樹立了自己的權威，擴大自己的勢力，以至于聯(lián)想元老們不得不向柳傳志發(fā)出“孫宏斌權力太大，結黨營私，分裂聯(lián)想，聯(lián)想要失控！”的告急信。年輕氣盛的孫宏斌沒有及時接受柳傳志的收權暗示，最終以挪用公款罪被判5年有期徒刑。出獄后，孫宏斌回到天津，把自己的房地產(chǎn)代理公司命名為“順馳”，從此翻身做了一把手。故事到此并未結束，1994年，孫宏斌急需用錢，柳傳志出手借給了他50萬元。1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯(lián)想集團、中科集團成立天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。1998年，聯(lián)想和中科集團將全部股份轉讓給順馳，公司更名為天津順馳投資有限公司。盡管歷經(jīng)坎坷，其中滋味已難辨，但我們?nèi)钥梢哉f，如果沒有愛才惜才的柳傳志，可能就沒有今天如日中天的順馳。但曾為“二把手”的孫宏斌的心路歷程恐怕只有他自己最清楚了。另一位傳奇二把手是名震一時的李一男。15歲，當大部分孩子還在為選哪所高中而憂愁的時候，李一男已經(jīng)憑借他天才的特質(zhì)考入了華中科技大學少年班。8年之后，碩士畢業(yè)的李一男進入華為，第二天即被晉升為華為工程師，兩周以后他已經(jīng)是主任工程師，半年之后，他開始擔任中央研究部副總經(jīng)理，兩年后又被擢升為公司總工程師，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座，手下管理幾千名科研人員。當30歲的他已經(jīng)被大家公認為華為一把手任正非的接班人時，李一男卻與華為分道揚鑣，利用與華為股權結算和分紅的1000多萬元創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡有限公司，自己當上了一把手。李一男在華為時，可謂風光無限。根據(jù)1996年進入華為的湯圣平描述：“1998年，李一男除了負責研發(fā)外，還在市場部兼任產(chǎn)品行銷部總裁，就市場部而言，最大的官其實并不是李一男，應是市場部總裁，因為市場部在公司的地位，當時在市場部任職的6位公司副總裁都是60年代出生的年富力強一族，名牌大學畢業(yè)，掌握著核心部門的大權在華為都是叱咤風云的人物。而在市場部常委的會議上，只要李一男說話，基本鴉雀無聲，認真聽講，如果沒有他的意見，任何結論都是沒法輕易下的?！钡握鞘侨讨闹械膭⊥?，在深圳市五洲賓館大舉設宴歡送。雖然對于李一男的離開，任正非用了華為“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”典范來解釋，當天的歡送儀式上，至少有六七十位華為高層出席，多年以后一位華為的員工對那盛大的場面仍然記憶猶新：“這么多的老總如此隆重的參加一個員工的離職儀式，在華為的歷史上前無古人后無來者?！睂τ诙咽掷钜荒性谝话咽秩握切闹械牡匚?，曾有人形容，他們之間已經(jīng)不僅僅是一種上下級關系，而類似于師生或者父子的親情。而站在華為這位巨人的肩膀上，“李一男”港灣網(wǎng)絡就像當年的華為一樣不間斷地制造著神話。曾經(jīng)的“二把手”李一男也完成了他人生新的飛躍。

媒體關注與評論

我很清楚，副總統(tǒng)就是總統(tǒng)的配角，為了演好這個角色，我必須信任、尊重總統(tǒng)，與總統(tǒng)保持步調(diào)一致，同時還要甘于寂寞，樂于補臺，誠于輔佐，善于站位不越位，一切以總統(tǒng)的原則為原則?！　　?979年喬治·布什出任里根政府副總統(tǒng)時說的一句話做好二把手，不但是一種能力，更是一種藝術。在你成為二把手之前。要對自己有一個清醒的認識，如果你的資源和能力相加無法滿足這個職位的需要。那這個機會對你來說很可能就是一個看上去很美的職業(yè)陷阱?！　　肆Y源專家 平觀山給最強硬的老板當助手的滋味不錯，如果你不想被一人承擔十幾種角色的工作負荷拖垮，你必須學會做管理者，管理你的下屬和同僚，管理一張繁復的時間表，也管理你威嚴而急躁的老板?！　　o世界第一CEO杰克·韋爾奇當了15年副手的羅塞娜·得斯作為比爾·蓋茨的副手，鮑爾默的角色定位是中層管理者。在實際工作中，他既發(fā)揮了自己的組織協(xié)調(diào)能力，也加強了各項權力范圍之內(nèi)的事務管理。同時很好地顯示出蓋茨運籌于帷幄之中、決勝于千里之外的雄才大略?？梢哉f。比爾·蓋茨創(chuàng)造了微軟的天下，而鮑爾默維護了微軟的江山：比爾·蓋茨是不魅之神，鮑爾默則是微軟之魂?！　　狪T行業(yè)對比爾·蓋茨的二把手鮑爾默的評價

編輯推薦

《二把手:解讀企業(yè)"二當家"的職場攻略》：“2把手”-“1把手”=“1步之遙”；做好“二把手”，練好“二重秦”；做個優(yōu)秀的“NO.2”,明天你也能豋上職場的頂尖！

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