多特的奇幻之旅

前言

　　想象一下，假如你的員工這樣說(shuō)，“這個(gè)公司就像家一樣?！薄拔覠o(wú)法想象自己在其他地方工作?！薄拔覍儆谶@個(gè)地方。”其實(shí)，你并不需要做什么驚天動(dòng)地的事情來(lái)從員工那里獲取這樣的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神。在公司內(nèi)部就能找到答案——通過(guò)了解職場(chǎng)文化。文化并不像我們通常認(rèn)為的那樣是無(wú)法定義的、附屬的現(xiàn)象。公司要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功，文化是一個(gè)關(guān)鍵要素，而這個(gè)要素是可定義、可測(cè)量和可創(chuàng)造的。這個(gè)過(guò)程就叫做核心文化管理，在理解了核心文化和五個(gè)原則后，你就能掌握這個(gè)過(guò)程了。　　我們寫這本書的目的是向讀者闡釋如何分析核心文化，如何將它與你的工作環(huán)境結(jié)合起來(lái)，以及作為領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建這樣的文化。我們的目的是：競(jìng)爭(zhēng)性地闡明公司的本質(zhì)，從而獲得最終的成功。這不是簡(jiǎn)單的哲學(xué)性的行為，雖然哲學(xué)是其中的一個(gè)元素。本書的目的是幫你獲取更多的利潤(rùn)，更好地應(yīng)對(duì)變化，以及創(chuàng)立一個(gè)盡職的員工隊(duì)伍。　　本書是以多個(gè)公司的總裁、經(jīng)理和員工實(shí)際運(yùn)用的概念為基礎(chǔ)的。這些公司的類型不盡相同，有世界500強(qiáng)，也有非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。它們都實(shí)現(xiàn)了核心文化管理的最終目標(biāo)：建立一支充滿活力的員工隊(duì)伍，使員工覺得自己是在正確的地方做著有意義的工作——這個(gè)工作環(huán)境能給予員工歸屬感，為他們提供機(jī)遇，還能為公司創(chuàng)造效益。　　本書的第1部分通過(guò)一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)寓言向讀者展示核心文化的基本點(diǎn)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其靈感來(lái)自于《綠野仙蹤》。書中的故事有非常合適的比喻，它能幫我們理解職場(chǎng)文化，讓我們意識(shí)到創(chuàng)造一個(gè)如家般溫馨的工作環(huán)境的重要性。第2部分，通過(guò)7條受用無(wú)窮的真知灼見，幫你創(chuàng)造一個(gè)無(wú)與倫比的工作環(huán)境。第3部分首先對(duì)我們要闡述的內(nèi)容做了一個(gè)簡(jiǎn)單的描述，然后介紹了核心文化管理的關(guān)鍵步驟。我們根據(jù)客戶的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)了一些案例來(lái)解釋如何運(yùn)用五個(gè)原則：使命、理念、準(zhǔn)則、實(shí)踐和形象。這五個(gè)原則是描述公司核心元素的一組關(guān)鍵參數(shù)。我們幫你掌握發(fā)展公司核心文化的步驟，讓你形象地了解公司的性質(zhì)和核心原則，接著再向你簡(jiǎn)單地介紹如何把公司和核心文化統(tǒng)一起來(lái)?！　∽鳛樽髡?，我們的目的是非常明確的：逐步幫你理解并創(chuàng)建公司的核心文化。掌握了核心文化管理的領(lǐng)導(dǎo)者能完成所有公司都追求的一個(gè)目標(biāo)：在不斷地達(dá)到其真實(shí)目的的同時(shí)逐步發(fā)展壯大?，F(xiàn)在，請(qǐng)開始我們的旅行吧，讓我們創(chuàng)造一個(gè)使你和員工都感覺如家般溫馨的工作環(huán)境。

內(nèi)容概要

本書講述的是有關(guān)多特的奇幻之幻之旅。多特是一家成功公司的創(chuàng)始人及總裁，但近來(lái)公司遇到了一些困難，于是她開始了一次去反思城的旅行，在那里她要和商界奇才因賽特先生見面。在路上，她遇到了三個(gè)人，他們向她介紹了一些核心元素，這些元素能讓工作變得充實(shí)，并幫助公司取得最終的成功。在遇到因賽特先生后，多特學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用這些核心文化元素，這樣，她也能創(chuàng)立一個(gè)有目的性、令人滿意并且能取得效益的工作環(huán)境了。    本書同時(shí)用7條真知灼見和五個(gè)原則向我們闡釋了核心文化管理的訪求和步驟。這些方法和步驟極富創(chuàng)造力而且非常實(shí)用，它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者利用核心文化來(lái)激勵(lì)公司員工，增加效益。

作者簡(jiǎn)介

希莉婭·馬格利斯博士和艾娃·威倫斯基博士是核心因賽特有限公司的創(chuàng)始合伙人，她們專門研究職場(chǎng)文化和人力資源的戰(zhàn)略運(yùn)用。書中展現(xiàn)的模型基于她們的大量研究，這些研究獲得了喬治亞州州立大學(xué)安德魯政策研究學(xué)院的人力資源發(fā)展研究突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
　　兩位作者是眾多會(huì)議和事件的杰出演講者，她們的論著大量發(fā)表在學(xué)術(shù)和專業(yè)的期刊、雜志上。她們?cè)凇蛾P(guān)聯(lián)》雜志上擁有一個(gè)季度專欄“工作管家”，這是一份面向常務(wù)經(jīng)理的專業(yè)雜志。她們同時(shí)也是喬治亞州州立大學(xué)的兼職教授，開設(shè)有關(guān)商務(wù)交流、戰(zhàn)略規(guī)劃和需求分析的課程。

書籍目錄

前言第1部分  如家般溫馨的工作環(huán)境  第1章  尋求更好的工作環(huán)境  第2章  尋求意義——使命  第3章  尋求獨(dú)特性——理念  第4章  尋求價(jià)值觀——準(zhǔn)則  第5章  尋求洞察力——理解核心元素第2部分  受用無(wú)窮的7條真知灼見  第6章  公司因使命而存在  第7章  公司因理念而不同  第8章  使命+理念=公司特征  第9章  公司因準(zhǔn)則而自律  第10章  使命、理念和準(zhǔn)則構(gòu)成了公司的核心文化　……第3部分　揭開公司核心文化的神秘面紗致謝

章節(jié)摘錄

　　我們理解并接受的信息決定了生活的內(nèi)容和重點(diǎn)。”　　“但僅有使命是不夠的。”他接著說(shuō)，“讓我來(lái)跟你解釋，看看你日記本的封面。”　　多特凝視著日記本的封面，閃閃發(fā)亮的表面映出了她的臉?！　∫蛸愄叵壬鷨?wèn)：“你看到了什么？”　　多特很困惑：“你是什么意思呢？”　　“當(dāng)你看著封面的時(shí)候，你看到了什么？”　　“當(dāng)然是我啊?！彼卮稹！斑@本日記本就像一面鏡子，我在上面看到我自己。你問(wèn)的是什么呢？”　　“因?yàn)檫@是我們要尋找的第二個(gè)元素，能幫助三擊快車做得更成功。”因賽特先生解釋道，“你在封面上看到的是你自己的形象。作為三擊快車的創(chuàng)始人，你建立了一個(gè)非常獨(dú)特的公司。它的獨(dú)特性反映了你的個(gè)性。如果你了解了自己的個(gè)性，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)三擊快車的特別之處：它的理念。”　　多特又一次想到了智能玩具公司，她在那里第一次接觸到了公司的理念。在智能玩具公司，一切都滲透著智能這個(gè)理念，那無(wú)疑是他們工作的動(dòng)力，是他們的精神，是公司獨(dú)特性的來(lái)源。他們的一切工作都是為了把娛樂(lè)變成學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程?！　∫蛸愄叵壬又f(shuō)：“跟我說(shuō)說(shuō)你自己吧。如何描述你的個(gè)人理念呢？那是你們公司的運(yùn)作框架啊。”　　“我覺得我的辦事風(fēng)格來(lái)源于童年的那次旅行。我第一次意識(shí)到了人際關(guān)系的重要性，相互信任和合作互助能幫助我們渡過(guò)任何困難。即使在我最近的幾次旅行中，我也遇到了一些幫助我進(jìn)一步了解自己的人。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　馬格利斯和威倫斯基博士的五個(gè)原則可以總結(jié)成一個(gè)詞——有力。　　——哈利·梅吉亞（Harry Maziar） 澤普制造公司的前總裁和首席執(zhí)行官　　這本書對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都值得閱讀。書中的觀點(diǎn)既有趣又有啟發(fā)性，并且通俗易懂，它們能改變你的工作和生活?！　　w爾·埃文斯（Gail Evans） 美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)前執(zhí)行亂總裁　　這本書非常簡(jiǎn)潔地定義并闡釋了當(dāng)今商界的最佳職場(chǎng)文化。我向那些致力于創(chuàng)建良好工作環(huán)境的人強(qiáng)烈推薦這本書?！　　U勃·錢德勒（Bob Chandler） 派特商業(yè)公司總裁　　在如今的商業(yè)環(huán)境下，時(shí)間是最寶貴的。這本書能在一個(gè)小時(shí)內(nèi)讀完，而且任何一個(gè)希望改進(jìn)工作的人都能從中獲益。　　——邁克爾·利文（Mictlael A.L.even） 美國(guó)特許系統(tǒng)總裁和首席執(zhí)行官

編輯推薦

　　學(xué)會(huì)如何分析管理公司文化，如何創(chuàng)造一個(gè)高效的工作環(huán)境，如何使公司變成你期望中的樣子。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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