多特的奇幻之旅

前言

　　想象一下，假如你的員工這樣說，“這個公司就像家一樣?！薄拔覠o法想象自己在其他地方工作?！薄拔覍儆谶@個地方?！逼鋵?，你并不需要做什么驚天動地的事情來從員工那里獲取這樣的忠誠度和奉獻(xiàn)精神。在公司內(nèi)部就能找到答案——通過了解職場文化。文化并不像我們通常認(rèn)為的那樣是無法定義的、附屬的現(xiàn)象。公司要取得長遠(yuǎn)的成功，文化是一個關(guān)鍵要素，而這個要素是可定義、可測量和可創(chuàng)造的。這個過程就叫做核心文化管理，在理解了核心文化和五個原則后，你就能掌握這個過程了。　　我們寫這本書的目的是向讀者闡釋如何分析核心文化，如何將它與你的工作環(huán)境結(jié)合起來，以及作為領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建這樣的文化。我們的目的是：競爭性地闡明公司的本質(zhì)，從而獲得最終的成功。這不是簡單的哲學(xué)性的行為，雖然哲學(xué)是其中的一個元素。本書的目的是幫你獲取更多的利潤，更好地應(yīng)對變化，以及創(chuàng)立一個盡職的員工隊伍?！　”緯且远鄠€公司的總裁、經(jīng)理和員工實際運用的概念為基礎(chǔ)的。這些公司的類型不盡相同，有世界500強，也有非營利性機(jī)構(gòu)。它們都實現(xiàn)了核心文化管理的最終目標(biāo)：建立一支充滿活力的員工隊伍，使員工覺得自己是在正確的地方做著有意義的工作——這個工作環(huán)境能給予員工歸屬感，為他們提供機(jī)遇，還能為公司創(chuàng)造效益。　　本書的第1部分通過一個現(xiàn)代商業(yè)寓言向讀者展示核心文化的基本點。你會發(fā)現(xiàn)其靈感來自于《綠野仙蹤》。書中的故事有非常合適的比喻，它能幫我們理解職場文化，讓我們意識到創(chuàng)造一個如家般溫馨的工作環(huán)境的重要性。第2部分，通過7條受用無窮的真知灼見，幫你創(chuàng)造一個無與倫比的工作環(huán)境。第3部分首先對我們要闡述的內(nèi)容做了一個簡單的描述，然后介紹了核心文化管理的關(guān)鍵步驟。我們根據(jù)客戶的經(jīng)驗設(shè)計了一些案例來解釋如何運用五個原則：使命、理念、準(zhǔn)則、實踐和形象。這五個原則是描述公司核心元素的一組關(guān)鍵參數(shù)。我們幫你掌握發(fā)展公司核心文化的步驟，讓你形象地了解公司的性質(zhì)和核心原則，接著再向你簡單地介紹如何把公司和核心文化統(tǒng)一起來。　　作為作者，我們的目的是非常明確的：逐步幫你理解并創(chuàng)建公司的核心文化。掌握了核心文化管理的領(lǐng)導(dǎo)者能完成所有公司都追求的一個目標(biāo)：在不斷地達(dá)到其真實目的的同時逐步發(fā)展壯大?，F(xiàn)在，請開始我們的旅行吧，讓我們創(chuàng)造一個使你和員工都感覺如家般溫馨的工作環(huán)境。

內(nèi)容概要

本書講述的是有關(guān)多特的奇幻之幻之旅。多特是一家成功公司的創(chuàng)始人及總裁，但近來公司遇到了一些困難，于是她開始了一次去反思城的旅行，在那里她要和商界奇才因賽特先生見面。在路上，她遇到了三個人，他們向她介紹了一些核心元素，這些元素能讓工作變得充實，并幫助公司取得最終的成功。在遇到因賽特先生后，多特學(xué)會了如何運用這些核心文化元素，這樣，她也能創(chuàng)立一個有目的性、令人滿意并且能取得效益的工作環(huán)境了。    本書同時用7條真知灼見和五個原則向我們闡釋了核心文化管理的訪求和步驟。這些方法和步驟極富創(chuàng)造力而且非常實用，它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者利用核心文化來激勵公司員工，增加效益。

作者簡介

希莉婭·馬格利斯博士和艾娃·威倫斯基博士是核心因賽特有限公司的創(chuàng)始合伙人，她們專門研究職場文化和人力資源的戰(zhàn)略運用。書中展現(xiàn)的模型基于她們的大量研究，這些研究獲得了喬治亞州州立大學(xué)安德魯政策研究學(xué)院的人力資源發(fā)展研究突出貢獻(xiàn)獎。
　　兩位作者是眾多會議和事件的杰出演講者，她們的論著大量發(fā)表在學(xué)術(shù)和專業(yè)的期刊、雜志上。她們在《關(guān)聯(lián)》雜志上擁有一個季度專欄“工作管家”，這是一份面向常務(wù)經(jīng)理的專業(yè)雜志。她們同時也是喬治亞州州立大學(xué)的兼職教授，開設(shè)有關(guān)商務(wù)交流、戰(zhàn)略規(guī)劃和需求分析的課程。

書籍目錄

前言第1部分  如家般溫馨的工作環(huán)境  第1章  尋求更好的工作環(huán)境  第2章  尋求意義——使命  第3章  尋求獨特性——理念  第4章  尋求價值觀——準(zhǔn)則  第5章  尋求洞察力——理解核心元素第2部分  受用無窮的7條真知灼見  第6章  公司因使命而存在  第7章  公司因理念而不同  第8章  使命+理念=公司特征  第9章  公司因準(zhǔn)則而自律  第10章  使命、理念和準(zhǔn)則構(gòu)成了公司的核心文化　……第3部分　揭開公司核心文化的神秘面紗致謝

章節(jié)摘錄

　　我們理解并接受的信息決定了生活的內(nèi)容和重點?！薄　　暗珒H有使命是不夠的?！彼又f，“讓我來跟你解釋，看看你日記本的封面。”　　多特凝視著日記本的封面，閃閃發(fā)亮的表面映出了她的臉。　　因賽特先生問：“你看到了什么？”　　多特很困惑：“你是什么意思呢？”　　“當(dāng)你看著封面的時候，你看到了什么？”　　“當(dāng)然是我啊?！彼卮??！斑@本日記本就像一面鏡子，我在上面看到我自己。你問的是什么呢？”　　“因為這是我們要尋找的第二個元素，能幫助三擊快車做得更成功?！币蛸愄叵壬忉尩溃澳阍诜饷嫔峡吹降氖悄阕约旱男蜗蟆Ｗ鳛槿龘艨燔嚨膭?chuàng)始人，你建立了一個非常獨特的公司。它的獨特性反映了你的個性。如果你了解了自己的個性，你也會發(fā)現(xiàn)三擊快車的特別之處：它的理念?！薄　《嗵赜忠淮蜗氲搅酥悄芡婢吖?，她在那里第一次接觸到了公司的理念。在智能玩具公司，一切都滲透著智能這個理念，那無疑是他們工作的動力，是他們的精神，是公司獨特性的來源。他們的一切工作都是為了把娛樂變成學(xué)習(xí)知識的過程?！　∫蛸愄叵壬又f：“跟我說說你自己吧。如何描述你的個人理念呢？那是你們公司的運作框架啊?！薄　　拔矣X得我的辦事風(fēng)格來源于童年的那次旅行。我第一次意識到了人際關(guān)系的重要性，相互信任和合作互助能幫助我們渡過任何困難。即使在我最近的幾次旅行中，我也遇到了一些幫助我進(jìn)一步了解自己的人。

媒體關(guān)注與評論

　　馬格利斯和威倫斯基博士的五個原則可以總結(jié)成一個詞——有力?！　　っ芳獊啠℉arry Maziar） 澤普制造公司的前總裁和首席執(zhí)行官　　這本書對每個人來說都值得閱讀。書中的觀點既有趣又有啟發(fā)性，并且通俗易懂，它們能改變你的工作和生活?！　　w爾·埃文斯（Gail Evans） 美國有線電視新聞網(wǎng)前執(zhí)行亂總裁　　這本書非常簡潔地定義并闡釋了當(dāng)今商界的最佳職場文化。我向那些致力于創(chuàng)建良好工作環(huán)境的人強烈推薦這本書?！　　U勃·錢德勒（Bob Chandler） 派特商業(yè)公司總裁　　在如今的商業(yè)環(huán)境下，時間是最寶貴的。這本書能在一個小時內(nèi)讀完，而且任何一個希望改進(jìn)工作的人都能從中獲益?！　　~克爾·利文（Mictlael A.L.even） 美國特許系統(tǒng)總裁和首席執(zhí)行官

編輯推薦

　　學(xué)會如何分析管理公司文化，如何創(chuàng)造一個高效的工作環(huán)境，如何使公司變成你期望中的樣子。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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