鐵路自控型班組長管理

前言

　　自控型班組是鐵路運輸安全生產(chǎn)的前沿陣地，是“雙達標”活動在班組建設上的延伸和拓展。創(chuàng)建自控型班組是為適應當前鐵路新體制、新布局、新時速的需求，也為實現(xiàn)鐵路運輸“安全高可靠、質(zhì)量高標準、作業(yè)高效率、隊伍高素質(zhì)”的目標奠定基礎。作為自控型班組的核心與靈魂的班組長，其素質(zhì)及能力的高低，是創(chuàng)建自控型班組能否取得成功的先決因素，加強對自控型班組長的教育和培訓，做到定期對自控型班組長進行管理知識、規(guī)章制度和業(yè)務知識的培訓，是一項長期而艱巨的任務。為適應新形勢下對鐵路自控型班組長管理知識培訓的需要，由沈耀國策劃、上

內(nèi)容概要

《鐵路自控型班組長管理》根據(jù)鐵路新形勢下對自控型班組長綜合素質(zhì)和管理水平的新要求，結合鐵路工班長培訓的經(jīng)驗而編寫，每章編有復習題，部分章節(jié)選用典型案例?？勺鳛殍F路運輸企業(yè)自控型班組長任職資格培訓的必備教材，也可作為鐵路運輸企業(yè)現(xiàn)職班組長培訓提高的參考教材。

書籍目錄

第一章 自控型班組　第一節(jié) 自控型班組概述　第二節(jié) 自控型班組建設的主要內(nèi)容　第三節(jié) 自控型班組建設的組織與實施　第四節(jié) 自控型班組的考核　復習題第二章 自控型班組長　第一節(jié) 自控型班組長任職條件　第二節(jié) 自控型班組長職責與權限　第三節(jié) 自控型班組長基本素質(zhì)與能力　復習題第三章 班組安全控制　第一節(jié) 崗位自控　第二節(jié) 作業(yè)互控　第三節(jié) 人機聯(lián)控　事故案例　復習題第四章 班組質(zhì)量管理　第一節(jié) 質(zhì)量的基本概念　第二節(jié) 質(zhì)量管理　第三節(jié) 班組質(zhì)量改進的組織與實施　復習題第五章 班組職工培訓　第一節(jié) 意義與特點　第二節(jié) 內(nèi)容與要求　第三節(jié) 組織與實施　復習題第六章 班組和諧文化　第一節(jié) 鐵路企業(yè)文化概述　第二節(jié) 班組和諧文化的特點和作用　第三節(jié) 班組和諧文化的主要內(nèi)容　第四節(jié) 建立班組和諧文化的形式與方法　復習題第七章 鐵路新技術　第一節(jié) 高速鐵路　第二節(jié) 重載運輸　復習題第八章 鐵路客貨營銷　第一節(jié) 運輸市場和營銷理論　第二節(jié) 鐵路客貨營銷　第三節(jié) 大客戶戰(zhàn)略的組織與實施　復習題第九章 歷奇教育　第一節(jié) 歷奇教育概述　第二節(jié) 歷奇教育功能　第三節(jié) 打造團隊技巧　復習題附錄　計算機基礎參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　有的是班組全體成員從事同一工種，有的從事同一工序，有的是幾個工種或，1.道工序的簡單組合。2.班組的任務“全”?！叭笔侵钙髽I(yè)的任何工作都要落實到班組，都要貫徹到班組。企業(yè)的人、財、物的指標都在一定程度指向班組，企業(yè)的各項工作都要在班組扎根，這就決定了班組的任務是多方位的，具有全面性?！　?.班組的工作“細”?！凹殹笔侵赴嘟M的指標任務細，考核檢查細，管理要求細。企業(yè)的各項規(guī)章制度、工作標準、管理辦法、細則、措施等都要具體地落實到班組，再分解落實到每個工種、崗位，具體到個人。　　4.班組的管理要求“

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