新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略研究

內(nèi)容概要

　　《新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略研究（附贈光盤）》分緒論、新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長環(huán)境分析、新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長機(jī)理分析、新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略理論綜述、新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理人員成長戰(zhàn)略研究、新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員成長戰(zhàn)略研究、新技術(shù)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用推廣人員成長戰(zhàn)略研究、新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略實施概述、基于績效（任務(wù)）的新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略柔性規(guī)劃系統(tǒng)、基于能力（素質(zhì)）的新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略柔性規(guī)劃系統(tǒng)、轉(zhuǎn)制科研企業(yè)高級科研人員滿意度問題研究、總結(jié)與展望等十二部分，對新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略理論、方法與途徑進(jìn)行了系統(tǒng)研究和探索?！缎录夹g(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略研究》提出了新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長的環(huán)境模型；探討了員工與團(tuán)隊共同成長、員工與企業(yè)共同成長的機(jī)理；構(gòu)建了新技術(shù)企業(yè)知識型員工（技術(shù)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、技術(shù)應(yīng)用與推廣人員）成長戰(zhàn)略研究以及相關(guān)評價系統(tǒng)；對新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略實施系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，其中，基于績效（任務(wù)）的新技術(shù)企業(yè)知識型員工柔性規(guī)劃系統(tǒng)與基于能力（素質(zhì)）的新技術(shù)企業(yè)知識型員工柔性規(guī)劃系統(tǒng)是新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，而滿意度測評系統(tǒng)是新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略實施的目標(biāo)。　　《新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略研究（附贈光盤）》既可以作為中外企業(yè)家、管理干部、經(jīng)濟(jì)（管理）理論工作者了解和研究新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略的參考書，也可供大專院校管理類、經(jīng)濟(jì)類各專業(yè)本科生、研究生、教師學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第1篇 環(huán)境篇第1章 緒論1．1 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略研究背景1．2 《新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略研究》課題研究技術(shù)路線及方法1．3 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略研究框架第2章 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長環(huán)境分析2．1 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長環(huán)境概要2．2 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長影響因素實證研究第3章 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長機(jī)理分析3．1 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長激勵博弈分析3．2 企業(yè)智力資本與企業(yè)績效的關(guān)系3．3 個體智力資本向組織智力資本的轉(zhuǎn)化分析3．4 新技術(shù)企業(yè)知識型員工知識創(chuàng)新平臺構(gòu)建第2篇 戰(zhàn)略選擇篇第4章 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略理論綜述4．1 新技術(shù)企業(yè)含義及其特征4．2 知識型員工的含義及其特征4．3 知識型員工成長的界定及分類4．4 國內(nèi)外成長理論研究4．5 知識型員工成長戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)4．6 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略的構(gòu)建第5章 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理人員成長戰(zhàn)略研究5．1 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理人員成長戰(zhàn)略環(huán)境分析5．2 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理人員成長戰(zhàn)略制定5．3 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理人員成長實施策略5．4 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理人員成長戰(zhàn)略評估第6章 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員成長戰(zhàn)略研究6．1 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員成長戰(zhàn)略環(huán)境分析6．2 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員成長戰(zhàn)略制定6．3 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員成長實施策略6．4 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員成長戰(zhàn)略評估第7章 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與推廣人員成長戰(zhàn)略研究7．1 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與推廣人員戰(zhàn)略環(huán)境分析7．2 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與推廣人員成長戰(zhàn)略制定7．3 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與推廣人員成長實施策略7．4 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與推廣人員成長戰(zhàn)略評估第3篇 戰(zhàn)略實施篇第8章 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略實施概述8．1 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略實施基礎(chǔ)8．2 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略實施主要內(nèi)容及其關(guān)系8．3 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略實施與控制第9章 基于績效（任務(wù)）的新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略柔性規(guī)劃系統(tǒng)9．1 背景及意義9．2 研究過程、分析方法及設(shè)計思路9．3 現(xiàn)階段中國新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、問題及詳細(xì)分析9．4 面向企業(yè)級（新技術(shù)企業(yè)）——面向經(jīng)濟(jì)社會中、微觀層次的有關(guān)研究內(nèi)容9．5 新技術(shù)企業(yè)員工績效（任務(wù)）及評價網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)功能及作用9．6 基于宏觀（國家級）企業(yè)、行業(yè)調(diào)控和管理的問題分析9．7 國家宏觀層面對行業(yè)、企業(yè)實施管理問題簡析及對策建議9．8 總結(jié)第10章 基于能力（素質(zhì)）的新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略柔性規(guī)劃系統(tǒng)10．1 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10．2 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略柔性規(guī)劃模型研究10．3 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略柔性規(guī)劃系統(tǒng)分析與設(shè)計10．4 新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略柔性規(guī)劃系統(tǒng)功能簡介10．5 小結(jié)第11章 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)高級科研人員滿意度問題研究11．1 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)高級科研人員滿意度概述11．2 研究方法11．3 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)高級科研人員滿意度分析11．4 轉(zhuǎn)制科研企業(yè)高級科研人員滿意度原因分析11．5 滿意度計分卡管理11．6 結(jié)束語第12章 總結(jié)與展望12．1 總結(jié)12．2 知識型員工成長政策建議12．3 研究中的不足與努力方向新技術(shù)企業(yè)知識型員工創(chuàng)新成長調(diào)查問卷問卷1 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)管理人員創(chuàng)新成長調(diào)查問卷問卷2 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)新成長調(diào)查問卷問卷3 新技術(shù)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與推廣人員創(chuàng)新成長調(diào)查問卷問卷4 新技術(shù)企業(yè)知識型員工（其他）創(chuàng)新成長調(diào)查問卷參考文獻(xiàn)

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