管理學(xué)原理

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)原理》首先從管理與管理者入手介紹管理的重要性和管理理論的演化過程，然后按照計(jì)劃、決策、戰(zhàn)略管理、組織、組織變革與組織文化。人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)。激勵(lì)、溝通，控制、管理創(chuàng)新等內(nèi)容從戰(zhàn)略層、組織層，領(lǐng)導(dǎo)層和控制層逐漸展開，使學(xué)生能夠理清管理脈絡(luò)，學(xué)會(huì)管理方法，掌握管理技巧。

作者簡介

　　潘福林，2003年獲吉林大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為長春大學(xué)校長，教授，博生導(dǎo)師。一直致力于管理理論與實(shí)踐的研究，主講管理學(xué)原理。高級管理學(xué)，企業(yè)管理等課程。近年來主編專著和教材10部，承擔(dān)國家、省級科研課題20項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇。

書籍目錄

前言 第1章　管理與管理學(xué) 　1.1　管理活動(dòng) 　1.2　管理的職能 　1.3　管理者 　1.4　管理學(xué) 第2章　管理思想及管理理論的發(fā)展 　2.1　中外早期管理思想 　2.2　管理理論的形成與發(fā)展 　2.3　管理新思想與管理理論展望 第3章　決策 　3.1　決策概述 　3.2　決策的理論 　3.3　決策的過程 　3.4　決策的方法 第4章　計(jì)劃與計(jì)劃工作 　4.1　計(jì)劃的概念與計(jì)劃工作的性質(zhì) 　4.2　計(jì)劃的類型與計(jì)劃的層次體系 　4.3　計(jì)劃的編制 　4.4　計(jì)劃的組織實(shí)施 第5章　戰(zhàn)略管理 　5.1　戰(zhàn)略管理概述 　5.2　戰(zhàn)略管理的過程 　5.3　戰(zhàn)略選擇 　5.4　戰(zhàn)略管理的新趨勢 第6章　組織設(shè)計(jì) 　6.1　組織設(shè)計(jì)概述 　6.2　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 　6.3　組織結(jié)構(gòu)的具體形態(tài) 　6.4　組織結(jié)構(gòu)的整合 第7章　人力資源管理 　7.1　人力資源管理概述 　7.2　人力資源管理的過程 　7.3　管理者的選拔、考評與培訓(xùn) 第8章　組織變革與組織文化 　8.1　組織變革概述 　8.2　組織變革的管理 　8.3　組織文化 第9章　領(lǐng)導(dǎo)概論 　9.1　領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 　9.2　領(lǐng)導(dǎo)理論的變遷 　9.3　領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第10章　激勵(lì) 　10.1　激勵(lì)的性質(zhì) 　10.2　人性假設(shè)理論 　10.3　激勵(lì)理論 　10.4　激勵(lì)技巧 第11章　溝通 　11.1　溝通與溝通過程 　11.2　溝通方式 　11.3　溝通的原則及障礙分析 　11.4　有效溝通的方法 第12章　控制 　12.1　控制的概念、特點(diǎn)與作用 　12.2　控制的基本類型及其要求 　12.3　控制的基本過程 　12.4　控制技術(shù)和方法 　12.5　綜合控制方法 第13章　創(chuàng)新 　13.1　管理的創(chuàng)新職能 　13.2　創(chuàng)新過程和組織 　13.3　技術(shù)創(chuàng)新 參考文獻(xiàn)

圖書封面

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