大象的舞蹈

前言

　　當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)家總是集中了世人最多的目光，那些在關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾，讓一個(gè)大型機(jī)構(gòu)起死回生的企業(yè)家們，更是備受世人景仰。他們就像操縱著一根魔法棒，輕輕一揮，企業(yè)煥然一新。　　他們是怎么做到的？是什么樣的才智和能力，讓他們能對(duì)一個(gè)大型企業(yè)指揮若定？很多人都渴望擁有一套速成的管理秘訣，來成就事業(yè)的輝煌。但現(xiàn)實(shí)是，大家只有在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，整合那些高效能企業(yè)家們的優(yōu)點(diǎn)為自己所用。這是一個(gè)長期的過程，但是成功的企業(yè)家們，都經(jīng)受過時(shí)間的洗練。如果我們也想要像他們一樣獲得成功，也要做同樣的事情。　　IBM前任董事長郭士納是我非常喜歡的一位企業(yè)家，他在IBM任職的9年間，公司股價(jià)上漲了1200％。郭士納被稱為“扭虧為盈的魔術(shù)師”，在加入IBM以前，他曾就職于麥肯錫公司、運(yùn)通公司、RJR納貝斯克公司等，從IBM卸任之后，他又加盟到凱雷集團(tuán)。

內(nèi)容概要

郭士納在IBM任職的九年間，使面臨拆分的藍(lán)色巨人重新崛起，公司股價(jià)上漲了1200％，被稱為“扭虧為盈的魔術(shù)師”。從IBM卸任后不久，郭士納即加盟凱雷集團(tuán)，帶領(lǐng)凱雷進(jìn)入了亞洲和拉丁美洲市場。郭士納到底有什么魔力，可以在IBM力挽狂瀾，可以讓世界知名的商業(yè)巨頭紛紛向他拋下橄欖枝？思科公司CEO約翰·錢伯斯曾這樣評(píng)價(jià)郭士納：“和郭士納在一起。你的所見即所得?！?   本書將以圖解的方式，精練的語言，向大家解讀郭士納的商業(yè)傳奇，希望廣大讀者能從他的傳奇商業(yè)經(jīng)歷中領(lǐng)會(huì)其絕妙的管理思想，學(xué)習(xí)其讓“大象”翩然起舞的管理之道。

作者簡介

閆秋芹，女。管理學(xué)學(xué)士，法律碩士。三眼國際創(chuàng)意文化傳播機(jī)構(gòu)簽約專家，山東政法學(xué)院教師；閏秋芹近年來致力于知名企業(yè)、知名企業(yè)家的案例研究，是國內(nèi)不可多得的橫跨管理和法律領(lǐng)域的專家。閏秋芹一直秉承這樣一種理念：人生像攀登一座山，而找尋出路，就是學(xué)習(xí)的過程，我們應(yīng)當(dāng)在這過程中，學(xué)習(xí)穩(wěn)定、冷靜。學(xué)習(xí)如何從慌亂中找到生機(jī)。著有《贏在起點(diǎn)》、《唐駿精神》和《天天遇見馬云》等暢銷書。

書籍目錄

序前言第1章 撥云見日  臨危受命  主動(dòng)出擊  和客戶打成一片  財(cái)務(wù)大整改  在人力資源上做出改變  機(jī)構(gòu)再造與重振品牌  工資待遇要有吸引力  馬拉松就要開始第2章 智慧與發(fā)展  1993年之前的IBM  模式轉(zhuǎn)變  對(duì)服務(wù)的改制  把軟件業(yè)務(wù)做成第一  出售及不斷開拓新技術(shù)  撤出應(yīng)用軟件市場  化解危機(jī)  晉升的新途徑  為員工提供一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展之路  和IBM同步發(fā)展第3章 管理一個(gè)大企業(yè)  做熟悉的行業(yè)  并購要和現(xiàn)有戰(zhàn)略結(jié)合  讓戰(zhàn)略無懈可擊  事無巨細(xì)  不適者生存  制定戰(zhàn)略并執(zhí)行  培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力  要大還要強(qiáng)  對(duì)戰(zhàn)略決策的反思第4章 IBM的特色文化  公司文化就是游戲本身  信仰的影響      ……第5章 和IBM人的互動(dòng)第6章 電子商務(wù)第7章 意猶未盡的結(jié)束附錄1 郭士納簡介附錄2 郭士納的管理哲學(xué)

章節(jié)摘錄

　　財(cái)務(wù)制度的健全與否往往影響著公司發(fā)展。1993年4月，郭士納很悲哀地看到IBM第一季度經(jīng)營業(yè)績下滑，公司稅前虧損4億美元。同時(shí)他發(fā)現(xiàn)，IBM的財(cái)務(wù)制度有兩個(gè)或三個(gè)預(yù)算體系，這使財(cái)務(wù)分配備受爭議。他決定進(jìn)行“財(cái)務(wù)止血”。必須做出改變種子發(fā)芽往往要經(jīng)過一個(gè)過程，勝利的果實(shí)屬于那些經(jīng)得住等待的人。郭士納自從接手IBM，就有無數(shù)雙眼睛不懷好意地盯住他，準(zhǔn)備在他失敗的第一時(shí)間沖出去說“我早就知道是這樣”。1993年7月，郭士納的工作表面上看沒有任何進(jìn)展，員工們依然在茫然中尋找著方向，但郭士納知道，是該采取關(guān)鍵的決策了?！　∷岢鲆氨３止镜耐暾浴?，接著對(duì)IBM的基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重建。郭士納精確論述了兩項(xiàng)相關(guān)決策：“把分給股東的年底分紅減半；削減開支89億美元”，這樣做的好處是“確保開支以高于毛利率下滑的速度下降”，同時(shí)這也使IBM忍痛裁員3.5萬人。

編輯推薦

　　人們一直認(rèn)為，郭士納使IBM公司擺脫Tso億美元財(cái)政困境并使其有Too億美元的贏利。其實(shí)郭士納的絕技是把原本死板的IBM公司變成了一個(gè)巨大的、在電子商務(wù)等各方面處于優(yōu)勢并且提供計(jì)算機(jī)服務(wù)的公司?！　　绹稌r(shí)代》周刊　　大象跳舞，就是將不可能的事變?yōu)榭赡?，郭士納把IBM的運(yùn)作作出方向性的掇轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)成以服務(wù)軟件為主的公司，是很困難的事情。更重要的是他們扭轉(zhuǎn)方向之后。有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，這值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)?！　　?lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志　　一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。　　——原IBM董事長兼CEO、現(xiàn)凱雷集團(tuán)高級(jí)顧問 郭士納

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