10位改革先鋒的弄潮之旅

前言

回望建國60年浩蕩長河，“1978年”無疑是一個注定要載入中華文明歷史畫卷的神奇年份。這一年，文革余波尚未散盡，但人民渴望思想解放的呼聲早已不再沉寂；這一年，歷經(jīng)浩劫的華夏大地積貧積弱，但全民族謀求富強文明的迫切心愿早已呼之欲出。當時代的車輪碾過沉重的車轍，歷史必將開啟嶄新的一頁。鄧小平力主思想解放，在十一屆三中全會上拉開了改革開放的歷史帷幕，新時代的號角就此吹響。從此，中國的命運發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，世界用時間與耐心驗證了這一事實。1949～2009，60年光陰荏苒，60栽斗轉(zhuǎn)星移，60年今昔對比。站在今天的中國人樂于悉心回望，因為60年的變遷用財富和文明教育了每一個人：唯有改革開放才能發(fā)展中國。60年很長，以至于當我們再用今天的目光去打量過往的故事時，時情時景是那么的不可思議；60年很短，以至于我們沒來得及停下來思考，順便歇一口氣，就得繼續(xù)馬不停蹄?；仡櫦韧?，我們成就斐然、引以自豪、歡欣鼓舞；面對前路，我們豪情萬丈充滿信心。60年之于人生，已是花甲之年；60年之于國家，則是積淀崛起之實力，固本強基、繼往開來、謀求更強的黃金機遇期。60年風(fēng)云變幻，60年激蕩浮沉，多少人登上時代大舞臺，又有多少事煙消云也散。傳奇人物前赴后繼，不斷變幻，但萬變之中有不變：改革。改革是發(fā)展的根本動力。當中國這艘巨輪顯得老舊之時，改革的春風(fēng)及時吹拂，不時為她注入續(xù)航的強大動力，一天天乘風(fēng)破浪，舊貌換新顏。而蕓蕓眾生，有人踏改革之先，振臂高呼，搖旗吶喊；有人對改革持溫和懷疑，謹小慎微，不貿(mào)然激進。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，當歷史的區(qū)間拉長，我們能有幸歷數(shù)當年的風(fēng)流人物，以求梳理時代變革大環(huán)境下的個人命運，并品評他們作為改革尖兵而對國家前途命運所做出的歷史功績。

內(nèi)容概要

他們或主政一方，開風(fēng)氣之先；或著書立說、大聲疾呼?？芍^個個傳奇，人人精彩。10大先鋒人物，將個人命運與國家發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。時代造就了他們，而他們則深刻地影響了時代。本書不求全景式還原一個時代。而是力圖透過這些先鋒人物，以一斑而窺全豹，品鑒得失，從而幫助讀者汲取人生經(jīng)驗與歷史智慧，更好地面對明天。

作者簡介

劉世英
    廣天響石企劃機構(gòu)董事長。財經(jīng)暢銷圖書出版策劃人，財經(jīng)傳記作家。北京大學(xué)國際MBA。曾任中央電視臺熱播節(jié)目《贏在中國》推廣策劃顧問，亞洲資本論壇副秘書長，長期致力于財經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，采訪過包括阿里巴巴、分眾傳媒、IDGVC、尚德電力、匯源、伊利、蒙牛、皇明太陽能、華西集團等數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，著有《分眾的藍?！贰恶R云創(chuàng)業(yè)思維》《誰認識馬云》《匯源內(nèi)幕》《贏在華西》等，其中《誰認識馬云》被翻譯成多國文字出版。

書籍目錄

總序（一）總序（二）前言第一章  叱咤蛇口，書寫傳奇——“改革先鋒”袁庚　招商局第29代掌門人　沖破姓“社”姓“資”，創(chuàng)辦“蛇口試管”　“時間就是金錢，效率就是生命”　民主改革先鋒第二章　執(zhí)政南粵，敢為人先——先驅(qū)“諸侯”任仲夷　先鋒糾“左”，力斗“兩個凡是”　剛直不阿，重還烈士清白　主政南粵，荊棘中木棉花開　智勇雙全，粵地風(fēng)起動神州第三章  中國農(nóng)村改革之父——杜潤生　農(nóng)村改革的“幕后推手”　杜潤生與五個“中央一號文件”的起草第四章　世貿(mào)叩關(guān)人——龍永圖　十年磨一劍，艱辛“入世”程　為“入世”正名  　“論道”龍永圖第五章  改革辯護士——周瑞金　春江水暖，“皇甫平”應(yīng)運而生　唇槍舌劍，上海灘論戰(zhàn)風(fēng)起云涌　大音希聲，南巡春風(fēng)又綠黃浦岸　寶刀未老，皇甫平再論改革……　與時俱進，皇甫平懷抱赤子之心第六章　股改操盤手——尚福林第七章　倡導(dǎo)恢復(fù)高考，搖旗改革開放——多面手溫元凱第八章  改革第一偶像的沉浮——步鑫生第九章　國企改革先驅(qū)——周冠五第十章　單槍匹馬，不屈不忍——至死不渝馬寅初參考文獻

章節(jié)摘錄

“古人說，一寸光陰一寸金。香港人呢，在激烈的競爭環(huán)境里，真正把時間當作了金錢。我給大家講一講我親身經(jīng)歷的故事，也是我的香港第一課?！痹诤髞淼暮芏鄨龊?，袁庚都愛把這幾句話作為自己講演的開場白，這第一課，真真切切地震撼了初到香港的內(nèi)地人袁庚。在袁庚南下之前，其實他本來已打算就此退隱，頤養(yǎng)天年。1978年，距袁庚出獄已經(jīng)5年了。之前，因為康生等人的誣陷，袁庚于1968年被投入監(jiān)牢，并被拘禁長達5年半之久。出獄后的袁庚在平穩(wěn)工作了幾年之后便已年逾花甲，不禁開始謀劃起自己的退休生活。恰在這時，他接到了交通部的任命：出任我駐香港招商局副董事長。袁庚本來就是有心做一番事的人，在工作上頗有“拼命三郎”的作風(fēng)，敢說敢干。此時他看著一紙任命，不禁怦然心動，思緒穿越一千多公里，飄到南國，但為穩(wěn)妥起見，袁庚還是決定先去香港進行一次實地考察，尋找機會大干一場！招商局由李鴻章創(chuàng)辦，是中國近代自辦的第一家民用航運企業(yè)，也是洋務(wù)運動由自強到求富轉(zhuǎn)變的標志之一。自創(chuàng)立以來，歷經(jīng)風(fēng)雨卻始終屹立不倒?！拔幕蟾锩焙平?，因為遠離政治中心，招商局并未被政治運動嚴重拖累，但苦于政策掣肘，也僅僅是支撐局面，工作始終沒有多大起色。交通部決定派袁庚去，正是為了讓他打開這里的工作局面。袁庚乘坐飛機抵達香港，一下飛機就大吃一驚：自己在20世紀50年代曾來過香港，當時還是破破爛爛，而現(xiàn)在卻一掃頹勢，高樓林立，車水馬龍，一派繁榮景象。在下榻的旅館，袁庚晚上常常會收看香港新聞，每每從電視里看到偷渡過來的大陸客被戴上手銬遣返內(nèi)地，心里就不是滋味。經(jīng)過兩個多月的調(diào)研，除了對招商局基本情況做到了心中有數(shù)外，袁庚還四處奔走，廣泛接觸了香港的社會現(xiàn)實。再加上早年情報工作培養(yǎng)的職業(yè)素養(yǎng)，袁庚搜集了多種報刊，也不怕是不是所謂的“資本主義毒草還是帝國主義宣傳”，一股腦兒的都看了再說。這時候他開闊的視野和清晰的頭腦讓他受益匪淺，在比較、鑒別的過程中他意識到“不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)”“不是社會主義就是資本主義”“不是革命就是反動”的理論太過于絕對化，是不符合實事求是原則的，資本主義在長期的發(fā)展中積累了很多優(yōu)秀的東西，對社會主義來說也是有益的，是可以被借鑒的。袁庚順利完成調(diào)研，飛回北京向當時的交通部部長葉飛匯報。1978年的中國正處在大變革的前夕，一場關(guān)于真理標準的討論在全國媒體上迅速傳播，而隨著辯論的不斷推進，“實事求是派”的觀點日益贏得上風(fēng)，“凡是派”的觀點逐漸沒有了市場。從中央到地方，從沿海到內(nèi)陸，堅持解放思想、實事求是，逐漸在中國人心中占據(jù)主流，改革開放的春風(fēng)就要吹遍全國大地。這樣的大環(huán)境不可避免地影響到交通部，部里從領(lǐng)導(dǎo)到職工都有躍躍欲試、只爭朝夕的勁頭，主要領(lǐng)導(dǎo)在聽了袁庚的調(diào)研報告后，決定讓招商局“放手大干”，同意“放權(quán)”，　“授予招商局就地獨立處理問題的機動權(quán)”，并讓袁庚以交通部黨組的名義執(zhí)筆起草一份請示，于1978年10月9日上報給中共中央、國務(wù)院。在這份字字務(wù)實、句句懇切的請示里，袁庚系統(tǒng)而全面地闡述了自己關(guān)于如何重振招商局的建議，提出“立足港澳，背靠國內(nèi)，面向海外，多種經(jīng)營，買賣結(jié)合，工商結(jié)合”的發(fā)展方針，和爭取5～8年內(nèi)將招商局發(fā)展成為能控制香港航運業(yè)的綜合性大企業(yè)的目標，并著重請求中央放權(quán)，以擴大招商局的機動性。三天后，也就是10月12日，這份請示獲得了黨中央和國務(wù)院的批準。當月招商局董事會即著手改組，袁庚以副董事長的身份來香港主持工作。袁庚趕赴香港之后，新官上任燒的第一把火就是召開黨委會，傳達交通部黨組的請示和中央的批示，研究貫徹落實辦法，以此來調(diào)動招商局干部和職工的積極性。會上，袁庚激情洋溢地說：“今天，我們招商局為什么要改革一些東西？是因為受香港的影響。香港的發(fā)展如此之快，國內(nèi)有充足的土地和人力資源，為什么別人能干我們不能干呢？”他說，“現(xiàn)在中央批準了招商局的請示，吹起了改革之風(fēng)，我們?yōu)槭裁床怀酥鴸|風(fēng)好好做一些有益的事情呢？”拖沓官僚不是袁庚的作風(fēng)，說干就干。當天中午，袁庚就來到招商局辦公室副主任梁鴻坤的辦公室，交代他到銀行“放風(fēng)”，就說招商局要買樓，準備修整門面大干一場。就在梁鴻坤挑選銀行的同時，袁庚也在率領(lǐng)幾個部下到處挑選合適的樓盤，最終選中了一幢距離總部近、處于鬧市區(qū)的24層商業(yè)大廈。經(jīng)過艱苦的談判，最終成交價格硬是被袁庚從6 500萬元壓到了6 180萬元。旗開得勝，袁庚心情大好，同時也為了建立起合作關(guān)系，就邀請對方吃飯。孰料對方就是不肯去酒樓吃飯，堅持要求盡快到律師樓把相關(guān)手續(xù)辦好，以盡早拿到訂金。袁庚不解，以為是對方客套，便一個勁兒邀請，好說歹說總算是讓對方同意一起吃飯，結(jié)果對方要求吃便餐，越簡單越好，飯菜上桌之后狼吞虎咽，草草吃完。之后便要求袁庚下午2點一定趕到某律師樓把手續(xù)辦妥，袁庚雖然有點疑惑，但為了不失約，就催促財務(wù)及時把2 000萬元的轉(zhuǎn)賬支票填好蓋上章，準時趕到了律師樓，到了以后發(fā)現(xiàn)對方老板和相關(guān)人員早以到達等候。拿到錢后，對方守候在汽車旁的一人迅速拿上支票，鉆入汽車趕往銀行。事后袁庚才得知，原來當天是星期五，按慣例下午3時香港各家銀行就要停止營業(yè)，要到兩天之后的星期一上午9時才開門營業(yè)。也就是說，如果星期五下午3點鐘之前不把支票交到銀行賬上的話，他們就要白白損失2 000萬元港幣在3天之中的活期利息。為了這筆利息，他們才如此的惜時如金。而這，就成了袁庚來到香港之后所學(xué)到的第一堂課。這時他才明白：時間，真的就是金錢。

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《10位改革先鋒的弄潮之旅》：改革者的魄力和智慧從何而來，他們是敢為人先的時代先鋒，時代造就了他們，而他們則深刻地影響了時代?！案母锵蠕h”袁庚是怎樣在蛇口這一彈丸之地上書寫南粵傳奇的?“先驅(qū)諸侯”任仲夷智勇雙全，儆口何讓廣東成為了神州大地關(guān)注的焦點?杜潤生是怎樣走出中國家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的第一步?十年入世路，龍永圖有哪些不為人知的艱辛?“皇甫平”與“周瑞金”，誰是真正的改革辯護士?尚福林到底是不是資本市場的守護者?除了倡導(dǎo)恢復(fù)高考，溫元凱還留下了什么?步鑫生是怎樣一步一步成為全國改革的第—偶像的?行伍出身的周冠五，緣何掀起了國企改革的大潮?“新人口論”從批判到平反，馬寅初的人生經(jīng)歷了怎樣的曲折與精彩?

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