10位風(fēng)云人物的激情回望

前言

新中國成立60年取得了舉世矚目的成就，特別是改革開放的30年，中國大地發(fā)生了翻天覆地的變化。我們正處在一個(gè)變革之年：金融危機(jī)影響未卜、經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)、金融改革暗礁橫生、國企壟斷痼疾難改、分配矛盾日益尖銳、中國的微笑可能被外人誤讀……所以，改革者們更需以史為鑒，以前人為師，摸著石頭繼續(xù)前行。開拓道路中常常是因人成事。例如，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的董輔礽在改革開放初期，勇敢地提出企業(yè)改革的方向應(yīng)該是“政企分離”，“政社分開”的政策性建議；吳敬璉幾乎從文革時(shí)開始就樹立起了市場(chǎng)的觀念并矢志不渝地為市場(chǎng)奔走呼號(hào)。科學(xué)領(lǐng)域的錢學(xué)森、錢三強(qiáng)、趙九章、鄧稼先，這些一代科技先驅(qū)響應(yīng)祖國的召喚，放棄功名利祿，回到新中國。教育領(lǐng)域的馬寅初，廣為人知的是他的《新人口論》。企業(yè)界的人物更是比比皆是：第一個(gè)在中國提出“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的口號(hào)，創(chuàng)辦“中國改革首個(gè)試驗(yàn)田”蛇口工業(yè)區(qū)的袁庚；還有一把剪刀剪開了中國企業(yè)機(jī)制改革帷幕的海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生，等等。當(dāng)然，他們的出現(xiàn)固然有時(shí)代背景，對(duì)他們的評(píng)價(jià)可能至今仍有各種各樣的爭(zhēng)論，但如果不是他們的冒險(xiǎn)和探索，那個(gè)年代的改革進(jìn)程可能會(huì)慢一些；如果不是他們對(duì)財(cái)富的無序追求，體制的缺陷和規(guī)則的不完善可能一時(shí)還難以改變。他們的沉浮，客觀上推動(dòng)了中國“漸進(jìn)式”改革的前進(jìn)。這些人物本身，甚至可以說已經(jīng)成為后人在改革“過河”時(shí)一個(gè)又一個(gè)可以觸摸的“石頭”，成為新中國60年中國經(jīng)濟(jì)改革史不可切割的一部分。其實(shí)，在2008年改革開放30周年時(shí)，作為中國財(cái)經(jīng)網(wǎng)站領(lǐng)跑者的和訊網(wǎng)已經(jīng)在一部名為《創(chuàng)世紀(jì)》的大型歷史紀(jì)念網(wǎng)絡(luò)專題中，以《人物傳》的形式編列出那些改革的闖將們，那些載浮載沉的企業(yè)家。試圖還原一張張生動(dòng)的臉孔，循著他們的人生傳奇，追憶中國式改革的風(fēng)雨歷程，感悟財(cái)富的沉浮。新中國成立60周年之際，和訊網(wǎng)聯(lián)合廣天響石企劃機(jī)構(gòu)推出《10位標(biāo)桿企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)足跡》《10位話題人物的悲情故事》《10位功勛人物的奇跡背后》《10位風(fēng)云人物的激情回望》《10位改革先鋒的弄潮之旅》《10位經(jīng)濟(jì)學(xué)人的探索旅程》等，從不同角度記錄了影響中國改革進(jìn)程的60位杰出人物的故事和經(jīng)歷。僅從每一個(gè)個(gè)體來看，這些人物故事亦足夠獵奇和驚嘆。但若將他們擺在一起，更能串聯(lián)出一幅中國經(jīng)濟(jì)體制改革的畫卷，足以讓后來之人，在路經(jīng)他們用身體標(biāo)示出的深水區(qū)時(shí)，能夠多一份清醒和警覺，也更加慨嘆改革成果的來之不易，倍加珍惜。

內(nèi)容概要

幾十年起承轉(zhuǎn)合，無數(shù)企業(yè)家劃過星空。他們之中，成功者熠熠生輝，而失意者也曾經(jīng)點(diǎn)亮蒼穹。中國的企業(yè)史，在一定意義上只能說是政治和社會(huì)的伴生史。因此。在考察與評(píng)判這些企業(yè)家的時(shí)候，我們或許應(yīng)該多秉持一份理解與寬容。本書遴選出“10大失意企業(yè)家”，旨在詳述其引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的歷史，力圖還原他們命運(yùn)的真實(shí)軌跡。從而在一個(gè)層面，展示時(shí)代的風(fēng)貌，同時(shí)給后來者以思考和啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

劉世英，廣天響石企劃機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。財(cái)經(jīng)暢銷圖書出版策劃人，財(cái)經(jīng)傳記作家，北京大學(xué)國際MBA。曾任中央電視臺(tái)熱播節(jié)目《贏在中國》推廣策劃顧問，亞洲資本論壇副秘書長(zhǎng)，長(zhǎng)期致力于財(cái)經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，采訪過包括阿里巴巴、分眾傳媒、IDGVC、尚德電力、匯源、伊利、蒙牛、皇明太陽能、華西集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，著有《分眾的藍(lán)海》《馬云創(chuàng)業(yè)思維》《誰認(rèn)識(shí)馬云》《匯源內(nèi)幕》《贏在華西》等。其中《誰認(rèn)識(shí)馬云》被翻譯成多國文字出版。

書籍目錄

總序（一）總序（二）前言第一章  產(chǎn)權(quán)改革之殤——李經(jīng)緯  “中國魔水”，孤兒的命運(yùn)轉(zhuǎn)折  叱咤風(fēng)云，雄踞“民族飲料第一品牌”  商海波濤，險(xiǎn)阻重重  改制之殤，梟雄悲情飄搖第二章  一代標(biāo)王巔峰墜落——姬長(zhǎng)孔  出師沈陽，“潑辣”的宣傳手法  兩屆標(biāo)王，命途迥異  一兌失天下，暴風(fēng)雨席卷秦池白酒  從頭開始，秦池人不恨“標(biāo)王”第三章  悲情“彩電大王”——黃宏生  政壇轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)，初嘗三次失敗  并購之后的事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)  違反“游戲規(guī)則”，事發(fā)被捕  對(duì)黃宏生成功的反思  獄中后記第四章  “三九教父”的起落浮沉——趙新先  筆架山上的南方藥廠  一個(gè)人的三九“帝國”  三次擴(kuò)張：“三九”集團(tuán)的興衰路  懸崖邊緣：從狗棚到囚室  蟄伏4年，低調(diào)重出江湖第五章  價(jià)格屠夫——倪潤峰  “價(jià)格大戰(zhàn)”  禍起“彩管”  APEX噩夢(mèng)  孤獨(dú)的失意第六章  鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)明星黯然退場(chǎng)——潘寧  九萬元起步，潘寧開創(chuàng)“容聲”時(shí)代  潘寧闖出一片天地，鄧小平視察南方談話  產(chǎn)權(quán)歸屬問題終結(jié)潘寧十五年科龍生涯  拼搏一生，終得“榮幸”歸隱山林第七章  “乳業(yè)巨頭”落馬——鄭俊懷  結(jié)緣乳業(yè)，“20年老總”  一山難容“二?！? 從“國債風(fēng)波”到“獨(dú)董事件”  曲線產(chǎn)權(quán)改革之殤  鋃鐺入獄第八章  中國互聯(lián)網(wǎng)教母——張樹新  瀛海威=網(wǎng)絡(luò)=Internet  神話的破滅，瀛海威謝幕  從IT業(yè)到金融投資的轉(zhuǎn)型  回望瀛海威第九章  春蘭家電帝國隕落——陶建幸  臨危受命救活虧損小廠  國際化、多元化：春蘭的新發(fā)展  多元化之殤  難改制，敏感的國有資產(chǎn)  春天不再，前途成迷第十章  企業(yè)承包第一人的坎坷人生——馬勝利  “我請(qǐng)求承包造紙廠”  “馬承包時(shí)代”到來  馬勝利是人不是神  “馬承包”被承包  馬勝利的反思參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

“中國魔水”，孤兒的命運(yùn)轉(zhuǎn)折李經(jīng)緯的一生就是與命運(yùn)抗?fàn)幍囊簧?。李?jīng)緯出身寒微，幾為命運(yùn)所棄。李經(jīng)緯是廣東三水縣白坭鎮(zhèn)人，三水縣雖然距現(xiàn)代化城市廣州僅有38公里，不過半個(gè)小時(shí)的路程，然而它給人的印象是個(gè)年年發(fā)大水的落后農(nóng)業(yè)縣。李經(jīng)緯的父親死于戰(zhàn)亂，母親無力撫養(yǎng)這個(gè)遺腹子，于是他只能在廣州東山區(qū)孤兒院度過童年和少年時(shí)代。為了生存，他擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人打過扇子，沒進(jìn)過一天學(xué)堂。后來，李經(jīng)緯成為廣東三水縣體委的一名工作人員。1973年，時(shí)任三水縣體委副主任的李經(jīng)緯被發(fā)配到一個(gè)毫無起色的白酒廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。就是這只有幾口米酒缸的作坊工廠，讓李經(jīng)緯迎來了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，展現(xiàn)出他超人的市場(chǎng)經(jīng)營才華。創(chuàng)業(yè)是艱苦的，李經(jīng)緯曾親自背著米酒，到佛山和廣州挨家挨戶推銷。他與“重臣”楊仕明的親密關(guān)系也來源于這段時(shí)間。沒過多久，李經(jīng)緯就上馬了一個(gè)新的“強(qiáng)力牌”啤酒項(xiàng)目，一個(gè)人三次往返江浙尋找啤酒花和麥芽，把一個(gè)“死廠”給盤活了。李經(jīng)緯在當(dāng)廠長(zhǎng)之前，喜好球類運(yùn)動(dòng)和當(dāng)過縣體委副主任，是個(gè)徹頭徹尾的體育愛好者。這種經(jīng)歷使得他對(duì)體育有了足夠的認(rèn)識(shí)和把握，并為他日后充分利用體育使“健力寶”名揚(yáng)世界奠定了基礎(chǔ)。1983年，李經(jīng)緯去廣州出差，在街邊買了平生第一罐可口可樂。當(dāng)李經(jīng)緯喝可口可樂的時(shí)候，他的感受既不可口，也不可樂，用他的話說，“跟藥水一樣”。他絕沒有料到，日后他卻與“藥水”結(jié)下了不解之緣。此時(shí)，可口可樂已經(jīng)來到中國4年之久，廣州裝瓶廠剛剛建成投產(chǎn)。在得風(fēng)氣之先的廣州，李經(jīng)緯意識(shí)到同樣是賣水的，自己也應(yīng)該生產(chǎn)出一種飲料來，要像可口可樂那樣風(fēng)光。但一番折騰后效益有所好轉(zhuǎn)的三水酒廠，仍是一家不起眼的小廠而已。一次，李經(jīng)緯到他的表弟——原廣東乒乓球隊(duì)教練區(qū)盛聯(lián)家里做客，無意間聽他談起廣東體育科學(xué)研究所有個(gè)研究員叫歐陽孝，研究出了第五代飲料的配方，并說那種飲料運(yùn)動(dòng)員喝了后能很快恢復(fù)體力，而且普通人也能喝，還說能夠填補(bǔ)國家空白。但是，配方卻在廣東省體育科研所的文件夾里無人問津，正苦于找不到生產(chǎn)廠家把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。李經(jīng)緯立刻找上門去要求合作。當(dāng)時(shí)，李經(jīng)緯也搞不懂這是什么東西，竟然有如此大的魔力。他只覺得這是一個(gè)千載難得的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了它，就應(yīng)該把握它。這個(gè)極為偶然的機(jī)會(huì)，被李經(jīng)緯抓住了。他曾說過：“機(jī)會(huì)是常有的，就看你有沒有眼光，能否抓得住?！庇谑莾扇艘慌募春?，李經(jīng)緯以企業(yè)家的氣魄和不怕冒風(fēng)險(xiǎn)的開拓精神，毅然接受了這項(xiàng)意義重大的新型飲料的研制工作。在經(jīng)過120多次試驗(yàn)之后，“健力寶”終于誕生了。在歐陽孝的主持下，一種橙黃色的飲料被開發(fā)出來，它有一個(gè)很拗口的名稱——“促超量恢復(fù)合劑運(yùn)動(dòng)飲料”。接下來，就是李經(jīng)緯展示超前營銷意識(shí)和品牌塑造能力的表演。當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯得到了一個(gè)準(zhǔn)確的情報(bào)：第23屆奧運(yùn)會(huì)將在美國洛杉磯舉行，中國將派體育代表團(tuán)參加——李經(jīng)緯從可口可樂搭乘戰(zhàn)爭(zhēng)之車而暢銷世界的故事中得到啟示，一個(gè)奇妙而又冒險(xiǎn)的夢(mèng)誕生了，他要搭乘體育之舟，讓“健力寶”一夜之間走向世界。而此時(shí)，離奧運(yùn)會(huì)開幕只有幾個(gè)月的時(shí)問，手中的酒廠一年利潤也才不過幾萬元，但是，李經(jīng)緯就敢做大夢(mèng)，要趕奧運(yùn)會(huì)的“大集”。體育的光環(huán)再一次照耀在李經(jīng)緯的頭頂上，亞洲足聯(lián)會(huì)議恰恰在這個(gè)時(shí)候召開，地點(diǎn)就在廣州的“白天鵝”賓館。剛剛試成的“健力寶”如何打入亞洲足聯(lián)會(huì)議的會(huì)議桌上？這時(shí)，連飲料的品牌叫什么、商標(biāo)是怎樣的、到底采用何種包裝，都還沒有一個(gè)影子。那時(shí)廠里已經(jīng)有了一個(gè)叫“肆江”的品牌，但是李經(jīng)緯卻不滿意，他苦思冥想出了一個(gè)新的名字——“健力寶”，聽上去瑯瑯上口，還含有“健康、活力”的保健暗示。參與產(chǎn)品開發(fā)的陳新金醫(yī)生則自告奮勇設(shè)計(jì)商標(biāo)，請(qǐng)自己喜愛書法的哥哥將“健力寶”三個(gè)字寫在一張宣紙上，李經(jīng)緯又請(qǐng)縣里的廣告公司設(shè)計(jì)出一個(gè)南中國書法與英文字母相結(jié)合的商標(biāo)圖形。這個(gè)新商標(biāo)的誕生在1984年的商品大潮中可謂石破天驚：“J”字頂頭的點(diǎn)像個(gè)球體，是球類運(yùn)動(dòng)的象征；下半部由三條曲線并列組成，像三條跑道，是田徑運(yùn)動(dòng)的象征；從整體來看，那個(gè)字的形狀又如一個(gè)做著屈體收腹姿勢(shì)的體操或跳水運(yùn)動(dòng)員。整個(gè)商標(biāo)體現(xiàn)了健力寶與體育運(yùn)動(dòng)的血脈關(guān)系。它在當(dāng)時(shí)陳舊、雷同的中國商品商標(biāo)中簡(jiǎn)直算得上是鶴立雞群。李經(jīng)緯另一個(gè)大膽的舉措是提出用易拉罐包裝健力寶。在當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者眼中，易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞。那時(shí)國內(nèi)尚無一家易拉罐生產(chǎn)企業(yè)，三水酒廠更不可能有這樣的罐裝生產(chǎn)線。李經(jīng)緯四處奔波，最后他們用僅有的一點(diǎn)外匯，從香港買進(jìn)一批易拉罐，利月深圳一家中外合資的“百事可樂”工廠的下班時(shí)間(這家工廠的廠長(zhǎng)是李經(jīng)緯朋友的朋友)，會(huì)同該廠的工人夜間加班，將隨身帶來的“健力寶”原料制成易拉罐——借雞生蛋成功了。就這樣，在一番手忙腳亂之后，李經(jīng)緯通過體育界的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓200箱光鮮亮麗的健力寶準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在了亞足聯(lián)的廣州會(huì)議上，引起了眾人的驚嘆。各國足球協(xié)會(huì)知名人士在會(huì)議桌上暢飲著！包費(fèi)贈(zèng)送的“健力寶”，嘴上流露出來的自然是一串串的贊譽(yù)之詞，順勢(shì)把“健力寶”推上了奧運(yùn)會(huì)飲料的競(jìng)技場(chǎng)。專家們?cè)跁筹嬛?，一致認(rèn)為“健力寶”有其鮮明的中國特色和良好的體育功效。1984年6月，健力寶毫無爭(zhēng)議地成為中國奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料。跟所有的參評(píng)飲料相比，它是唯一的罐裝品，品牌形象與體育運(yùn)動(dòng)天然相關(guān)，而且口感、色澤和質(zhì)量均無可挑剔。1984年8月，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開幕，更多免費(fèi)贈(zèng)：基的“健力寶”從三水出發(fā)經(jīng)廣州，直赴北京，然后飛往美國的洛杉磯。這些飛往奧運(yùn)會(huì)的“健力寶”，同樣是“借雞生蛋”。這是當(dāng)時(shí)有史以來規(guī)模最大的奧運(yùn)會(huì)，也是第一次由民間舉辦并有了贏利的奧運(yùn)會(huì)。中國奧運(yùn)代表團(tuán)在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)上憑借許海峰的射擊實(shí)現(xiàn)了金牌“零的突破”，并最終奪得15枚金牌，金牌數(shù)僅次于美國、羅馬尼亞、聯(lián)邦德國，位居第四。奧運(yùn)會(huì)上的成功，極大地激發(fā)了全民的熱情和民族自豪感，而作為中國奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料，健力寶也獲得了不可想象的關(guān)注。一個(gè)李經(jīng)緯也沒有想到的事件左右了健力寶的命運(yùn)：如果沒有發(fā)生這個(gè)小細(xì)節(jié)，健力寶也只能卓立于凡塵，而不是進(jìn)入民族品牌的神殿。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，8月7日的女排決賽上，中國女排姑娘以勇不可擋之勢(shì)，直落三局，擊敗東道主美國隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“三連冠”的鴻鵠偉業(yè)。頓時(shí)，中國舉國沸騰，女排姑娘們被譽(yù)為“民族英雄”。在11日的《東京新聞》上，一個(gè)日本記者發(fā)表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》，他好奇地發(fā)現(xiàn)女排運(yùn)動(dòng)員在比賽中一直在喝一種從沒有看到過的飲料。事實(shí)上，健力寶在當(dāng)時(shí)除了供給中國代表團(tuán)，在國內(nèi)市場(chǎng)上幾乎沒有任何的銷量，于是便猜測(cè)“中國運(yùn)動(dòng)員取得了15塊奧運(yùn)金牌，可能是喝了具有某種神奇功效的新型運(yùn)動(dòng)飲品——健力寶的緣故”。

編輯推薦

《10位風(fēng)云人物的激情回望》：樹立起“民族飲料第一品牌”的李經(jīng)緯，為何最終淪為悲情梟雄?“-代標(biāo)王”姬長(zhǎng)孔，到底是怎樣從白酒業(yè)的巔峰墜落的?“彩電大王”黃宏生一手締造了創(chuàng)維，緣何惹來牢獄之災(zāi)?“三九教父”趙新先，到底有幾多起落沉浮?倪潤峰究竟是怎樣在長(zhǎng)虹謝幕的?潘寧為什么最終沒能成功跳脫產(chǎn)權(quán)糾葛的怪圈?“乳業(yè)巨頭”鄭俊懷到底是冤還是不冤?“互聯(lián)網(wǎng)教母”張樹新，演繹了怎樣一出“打江山易，坐江山難”?懷揣“通用之夢(mèng)”的陶建幸，為何會(huì)與春蘭一起雙雙走入困局?“企業(yè)承包第一人”馬勝利，怎樣結(jié)束了自己的時(shí)代?他們也曾叱咤風(fēng)云可誰能參透失意者的悲情與無奈成功者固然值得推崇失意的探索者則留下了寶貴的思考。

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