工務(wù)管理

前言

　　本書由鐵道部教材開(kāi)發(fā)小組統(tǒng)一規(guī)劃，為鐵路職業(yè)教育規(guī)劃教材。本書是根據(jù)鐵路職業(yè)教育鐵道工程（工務(wù)）專業(yè)教學(xué)計(jì)劃“工務(wù)管理”課程教學(xué)大綱編寫的，由鐵路職業(yè)教育鐵道工程（工務(wù)）專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)組織，并經(jīng)鐵路職業(yè)教育鐵道工程（工務(wù)）專業(yè)教材編審組審定?！　”窘滩脑诰帉戇^(guò)程中，緊貼生產(chǎn)一線，結(jié)合新規(guī)范、新規(guī)章融入實(shí)例，突出了其通俗性、實(shí)用性、與先進(jìn)性?！　”緯謨善?，第一篇為班組管理。以提高工班長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平為目的，講述有關(guān)管理的共性知識(shí)與管理基礎(chǔ)理論，內(nèi)容盡量做到推理性與工具性相結(jié)合。第二篇為工務(wù)

內(nèi)容概要

本書分為兩篇。第一篇為班組管理，主要講述鐵路班組管理的共性知識(shí)與管理基礎(chǔ)理論，該篇是在總結(jié)班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上編寫的，同時(shí)還根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律融入了案例和一些管理心理學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)。第二篇為工務(wù)施工組織管理與線路設(shè)備大修預(yù)算，主要介紹工務(wù)施工組織管理、線路設(shè)備大修工程預(yù)算定額、線路設(shè)備大修預(yù)算等內(nèi)容，該篇的每一部分內(nèi)容均融人了實(shí)例，清晰明了，通俗易懂。    本書為高職高專、中等專業(yè)學(xué)校和職工培訓(xùn)教學(xué)用書，也可供鐵路運(yùn)輸管理部門及工務(wù)、大修等部門養(yǎng)護(hù)維修人員參考。

書籍目錄

第一篇 班組管理  第一章 班組管理概論    第一節(jié) 班組管理概述    第二節(jié) 班組管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容    第三節(jié) 班組“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)    思考題  第二章 班組安全管理基礎(chǔ)知識(shí)    第一節(jié) 班組安全管理的意義    第二節(jié) 班組安全管理的主要內(nèi)容    第三節(jié) 事故調(diào)查和處理    第四節(jié) 安全自控型班組    思考題  第三章 班組生產(chǎn)管理    第一節(jié) 生產(chǎn)管理的作用和類型    第二節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管理    第三節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)管理    思考題  第四章 班組勞動(dòng)管理    第一節(jié) 班組勞動(dòng)管理與勞動(dòng)生產(chǎn)率    第二節(jié) 班組勞動(dòng)分工和小區(qū)域勞動(dòng)管理    第三節(jié) 勞動(dòng)定額與定員    第四節(jié) 勞動(dòng)制度與勞動(dòng)紀(jì)律    思考題  第五章 班組質(zhì)量管理    第一節(jié) 質(zhì)量管理    第二節(jié) 班組質(zhì)量管理的內(nèi)容    第三節(jié) 質(zhì)量管理小組活動(dòng)    思考題  第六章 班組設(shè)備及工具管理    第一節(jié) 設(shè)備管理內(nèi)容    第二節(jié) 班組工具管理    第三節(jié) 設(shè)備安全管理    思考題  第七章 班組經(jīng)濟(jì)核算    第一節(jié) 班組核算基礎(chǔ)知識(shí)    第二節(jié) 班組材料管理    第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任與考核    思考題  第八章 班組民主管理與教育培訓(xùn)    第一節(jié) 班組民主管理的特點(diǎn)和作用    第二節(jié) 班組民主管理的組織與工作方法    第三節(jié) 班組政治思想教育    第四節(jié) 班組技術(shù)業(yè)務(wù)教育    第五節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組    思考題第二篇 工務(wù)施工組織管理與線路設(shè)備大修預(yù)算  第九章 工務(wù)施工組織管理    第一節(jié) 線路設(shè)備修理工作內(nèi)容    第二節(jié) 施工調(diào)查    第三節(jié) 工務(wù)施工作業(yè)程序及方法    第四節(jié) 施工技術(shù)安全措施    思考題  第十章 線路設(shè)備大修工程預(yù)算定額與大修預(yù)算    第一節(jié) 線路設(shè)備大修工程預(yù)算定額    第二節(jié) 線路設(shè)備大修預(yù)算的編制原則    第三節(jié) 線路大修預(yù)算費(fèi)用內(nèi)容與計(jì)算    第四節(jié) 線路設(shè)備大修預(yù)算的編制    第五節(jié) 線路中修清篩示例    思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇 班組管理　　第一章 班組管理概論　　第一節(jié) 班組管理概述　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者。在當(dāng)前鐵路發(fā)展的新形式下，社會(huì)需求與職工需求漸趨多元化，這就需要結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)鐵路班組管理，切實(shí)提高班組管理實(shí)效，從而進(jìn)一步提高班組成員整體素質(zhì)，提高班組工作效率?！　∫弧嘟M的概念　　班組就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部的勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要而進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)（工作）集體，也是企業(yè)在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品或工藝要求，由若干相同或不同工種的工人

編輯推薦

　　《工務(wù)管理》為高職高專、中等專業(yè)學(xué)校和職工培訓(xùn)教學(xué)用書，也可供鐵路運(yùn)輸管理部門及工務(wù)、大修等部門養(yǎng)護(hù)維修人員參考。

圖書封面

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