德魯克的管理精髓

前言

　　狄更斯在《雙城記》的開(kāi)端說(shuō)：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，也是愚蠢的時(shí)代：這是信仰的時(shí)代，也是懷疑的時(shí)代?！倍覀冋J(rèn)為，這是一個(gè)正經(jīng)歷著前所未有變革的夢(mèng)想時(shí)代，也是經(jīng)典商業(yè)思想層出不窮、銳意創(chuàng)新的時(shí)代?！　∶磕甓加袛?shù)以萬(wàn)計(jì)的商業(yè)圖書(shū)出版問(wèn)世?？墒?，只有那些真正稱(chēng)得上經(jīng)典的商業(yè)著作，才能在我們掩卷之后，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深刻的影響，并以它們所承載的商業(yè)理念，繼續(xù)改變著我們的事業(yè)和生活。那么，在時(shí)間如此寶貴的今天，我們?nèi)绾尾拍軓暮棋奈淖趾Ｑ罄镂〉阶罱?jīng)典的商業(yè)思想？如何才能把那些

內(nèi)容概要

中國(guó)不缺少好企業(yè)，而缺少真正有效的企業(yè)管理者。    誰(shuí)是管理者？如何做好一名管理者？管理者對(duì)組織到底有什么樣的作用？這是很多人亟待了解的問(wèn)題。    那么，管理者是要管人嗎？不！彼得·德魯克告訴我們，管理者首先要管好自己。    很多管理者根本沒(méi)有理解管理的真正內(nèi)涵，結(jié)果忙忙碌碌卻沒(méi)有帶動(dòng)企業(yè)的真正發(fā)展。    20世紀(jì)著名的國(guó)際管理學(xué)大師彼得·德魯克一生著述頗豐，其作品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球l30多個(gè)國(guó)家。2002年6月，德魯克成為美國(guó)當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者。德魯克被稱(chēng)為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。微軟總裁比爾·蓋茨、通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇等人都是他的忠實(shí)讀者。    20世紀(jì)80年代，德魯克著作的中文版在我國(guó)面市，這對(duì)中國(guó)頂尖的企業(yè)家們產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬?、?lián)想集團(tuán)柳傳志先生等都曾從中受益。    德魯克提出幾個(gè)重要觀點(diǎn)：每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者；管理的有效性是可以學(xué)會(huì)的；管理者要善用有限的時(shí)間；管理者要學(xué)會(huì)做決策并保證決策有效；管理者必須對(duì)公司作出貢獻(xiàn)；管理者要懂得先做重要的事情；管理者要學(xué)會(huì)發(fā)揮他人的長(zhǎng)處。企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)是管理，如何讓管理卓有成效是每個(gè)管理者都必須面對(duì)的問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　楊雨山，三眼國(guó)際創(chuàng)意文化傳播機(jī)構(gòu)簽約專(zhuān)家。資深營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家，三眼國(guó)際企業(yè)案例研究中心特聘研究員。楊雨山生于孔孟之鄉(xiāng)山東，自幼腿部殘疾，靠著一雙拐杖，從一個(gè)網(wǎng)站編輯做到了公司副總裁；具有豐富的營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗(yàn)，曾在多家企業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與管理工作，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和管理有著自己獨(dú)到的研究和探索，著有《打工皇帝——唐駿》《黃金賣(mài)場(chǎng)》等書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1章 讓管理卓有成效　1.1 什么才是成功的管理者　1.2 誰(shuí)是管理者　1.3 什么是有效性　　1.4 必須學(xué)會(huì)有效管理　1.5 工作動(dòng)力取決于有效性　1.6 管理要有敏銳的覺(jué)察力　1.7 管理者應(yīng)該努力達(dá)成“有效性”　1.8 達(dá)成“有效性”的前提　1.9 難以達(dá)成有效性的障礙　1.10 有效管理者應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣第2章 管好自己的時(shí)間　2.1 時(shí)間是不能被復(fù)制的　2.2 時(shí)間對(duì)管理者已形成壓力　2.3 學(xué)會(huì)診斷時(shí)間　2.4 時(shí)間應(yīng)該用在哪里　2.5 對(duì)可自由支配的時(shí)間做統(tǒng)一安排　2.6 集中時(shí)間做重要的事　2.7 消除浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象　2.8 對(duì)時(shí)間利用進(jìn)行協(xié)調(diào)　2.9 問(wèn)自己兩個(gè)關(guān)于時(shí)間的問(wèn)題第3章 做事要有重點(diǎn)　3.1 只有“偏執(zhí)狂”才能成就大事　3.2 集中精力做一件事　3.3 窮盡方法，發(fā)揮長(zhǎng)處　3.4 專(zhuān)心才能出成果　3.5 “推陳”才能“出新”　3.6 注重機(jī)會(huì)而不是現(xiàn)實(shí)壓力　3.7 保持小而精的狀態(tài)第4章 能貢獻(xiàn)什么　4.1 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵　4.2 挖掘工作中的潛力　4.3 組織的生存需要“貢獻(xiàn)”　4.4 把未來(lái)發(fā)展列入考慮范圍　　4.5 在新職位上做出改變　4.6 使專(zhuān)業(yè)人員的工作卓有成效　4.7 建立良好的人際關(guān)系　4.8 召開(kāi)有效的會(huì)議　4.9 承諾使管理具備有效性第5章 有效的決策　5.1 管理者需要做決策　5.2 費(fèi)爾先生的決策　5.3 斯隆先生的決策　5.4 決策的一些特征和要素　5.5 確定問(wèn)題的屬性　5.6 從最高層次的觀念方面尋求解決方法　5.7 保持清醒的頭腦　5.8 化決策為行動(dòng)　5.9 找到適當(dāng)?shù)暮饬糠椒ā?.10 運(yùn)用反面意見(jiàn)　5.11 停下來(lái)多想一想第6章 發(fā)揮人的長(zhǎng)處　6.1 必須用人所長(zhǎng)　6.2 知人還要善任　6.3 明白他人能為組織做什么　6.4 因事用人，而不是因人設(shè)事　6.5 用人的基本原則　6.6 建立科學(xué)的考評(píng)制度　6.7 領(lǐng)導(dǎo)也需要管理　6.8 發(fā)揮自己的長(zhǎng)處　6.9 用人永遠(yuǎn)是最重要的附錄 彼得·德魯克簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　第1章　讓管理卓有成效　　1.3　什么是有效性　　管理工作要具有“有效性”，那么，到底什么是“有效性”？對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，“有效性”就是通過(guò)管理活動(dòng)提高績(jī)效，使組織能夠由小變大，由弱變強(qiáng)。德魯克認(rèn)為，“有效性是管理者達(dá)到目標(biāo)和績(jī)效的必要手段”，必須受到高度的、優(yōu)先的重視。具體來(lái)說(shuō)，“有效性”包括兩個(gè)基本手段：一是讓人才發(fā)揮特長(zhǎng)；二是善用專(zhuān)業(yè)人士?！　?.讓人才充分發(fā)揮特長(zhǎng)　　在組織內(nèi)部，那種無(wú)所不會(huì)的“全才”是很難出現(xiàn)的，如果單位試圖培養(yǎng)一批這樣的人來(lái)提高工作效率，結(jié)果很可能適得其反。每個(gè)人精力

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝彼得德魯克，因?yàn)樗卯吷木?lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色。我認(rèn)為彼得·德魯克比其他任何人更有效地做到了這一點(diǎn)?！　　ㄓ秒姎馇癈EO 杰克·韋爾奇　　20年前，海爾創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)管理類(lèi)書(shū)籍少之又少。當(dāng)我知曉德魯克的管理思想后，很快就被深深地吸引了。德魯克先生就像是你的一位同事，雖然與你面對(duì)相同的事實(shí)，卻從不同的視角說(shuō)出了你不曾想、更不曾想到的新理念。　　——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏　　光有目標(biāo)和滿腔熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以成為一代宗師，德魯克先生之所以能夠讓人們

編輯推薦

　　◎全世界的管理者都應(yīng)該感謝彼得·德魯克，因?yàn)樗卯吷木?lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色。我認(rèn)為彼得+德魯克比其他任何人更有效地做到了這一點(diǎn)。　　通用電氣前CEO　杰克·韋爾奇　　◎20年前，海爾創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)管理類(lèi)書(shū)籍少之又少。當(dāng)我知曉德魯克的管理思想后，很快就被深深地吸引了。德魯克先生就像是你的一位同事，雖然與你面對(duì)相同的事實(shí)，卻從不同的視角說(shuō)出了你不曾想、更不曾想到的新理念?！　『柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官　張瑞敏　　◎光有目標(biāo)和滿腔熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以成為一代宗師，德魯克先生之所以能夠讓

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