杰克·韋爾奇的管理智慧

前言

　　狄更斯在《雙城記》的開端說：“這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代：這是信仰的時代，也是懷疑的時代?！倍覀冋J為，這是一個正經(jīng)歷著前所未有變革的夢想時代，也是經(jīng)典商業(yè)思想層出不窮、銳意創(chuàng)新的時代。　　每年都有數(shù)以萬計的商業(yè)圖書出版問世?？墒?，只有那些真正稱得上經(jīng)典的商業(yè)著作，才能在我們掩卷之后，對我們的經(jīng)營管理產(chǎn)生深刻的影響，并以它們所承載的商業(yè)理念，繼續(xù)改變著我們的事業(yè)和生活。那么，在時間如此寶貴的今天，我們?nèi)绾尾拍軓暮棋奈淖趾Ｑ罄镂〉阶罱?jīng)典的商業(yè)思想？如何才能把那些卷帙浩繁的“大部頭”以最短的時間進行最有效的利用？這是一個讓數(shù)以百萬計的商業(yè)人士苦惱的問題?！　¤b于此，三眼國際作為國內(nèi)第一家專注于為企業(yè)總裁級別的高端人才提供全面策略指導(dǎo)、交流服務(wù)和智力產(chǎn)品支持的文化機構(gòu)，由企業(yè)案例研究中心和圖書策劃出版中心發(fā)起，為大家奉獻一套圖解世界商業(yè)經(jīng)典的系列圖書。我們認為，本套圖書最大的特點，就是能讓大家在不花費太多時間的情況下，以簡潔精練的文字和一目了然的圖示，一覽所有對人類產(chǎn)生了重大影響的經(jīng)典商業(yè)思想，并為想深入研讀這些偉大著作的讀者提供一種有用和直接的參考?！　∥覀冋嬲\地希望，我們的愿望能夠達到！

內(nèi)容概要

“贏不僅僅是好的，也是真正偉大的”。韋爾奇如是說。所以，他鼓勵我們應(yīng)該追求“贏的人生”。因為在商業(yè)社會中“成王敗寇”，只有“贏”才是有價值的。    在《贏》這本書中，韋爾奇結(jié)合自己在管理實踐中的經(jīng)驗，把如何在工作和生活中“贏”的知識傾囊相授，其內(nèi)容包括商業(yè)生活的所有方面。可以說，《贏》凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是他掌管通用電氣21年領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的集大成，可謂“字字珠璣，句句良言”。    作為國內(nèi)第一家專注于為企業(yè)總裁級別的高端人才提供全面策略指導(dǎo)、交流服務(wù)和智力產(chǎn)品支持的文化機構(gòu)，三眼國際秉承“做中國最具影響力的管理財經(jīng)類智力產(chǎn)品內(nèi)容提供商”的企業(yè)愿景，一直對“世界第一CEO”——杰克·韋爾奇先生滿懷尊敬。我們希望能夠用我們自己微薄的力量，將韋爾奇先生的管理秘訣用最通俗的語言整理出來，使其更為廣泛地傳播。

作者簡介

程德勝，資深企業(yè)管理專家，三眼國際創(chuàng)意文化傳播機構(gòu)董事長兼聯(lián)席總裁，德勝營銷品牌顧問機構(gòu)首席顧問。程德勝早年在國內(nèi)多家知名企業(yè)從事高層管理工作，積累了豐富的企業(yè)管理、市場推廣和品牌運營的經(jīng)驗；創(chuàng)辦三眼國際后，秉承“服務(wù)千萬企業(yè)、助力經(jīng)濟騰飛”的使命，實實在在地為中國企業(yè)提供有針對性的解決方案，是國內(nèi)不可多得的實戰(zhàn)派專家；同時，程德勝對青少年的成長教育研究頗深，期望以自己的經(jīng)歷為廣大年輕人指出一條成功之道。

書籍目錄

第1章　從商的哲學(xué)　1.1  關(guān)于使命感……　1.2  價值觀是個什么東西　1.3  偏離的使命和價值觀　1.4  一個非常嚴(yán)重的問題　1.5  難，但是依舊能夠做到　1.6  把缺乏效率的人剔除出去　1.7  人的考評和業(yè)務(wù)的考評　1.8  關(guān)心企業(yè)中的每一個人第2章　讓你的公司永續(xù)經(jīng)營　2.1  領(lǐng)導(dǎo)不只是自己的事　2.2　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么　2.3  一項困難的工作　2.4  領(lǐng)導(dǎo)能力后天的培養(yǎng)　2.5  找到合適的人才　2.6  招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)　2.7  如何找到高層人才　2.8  員工需要管理　2.9  物質(zhì)獎勵和精神獎勵同等重要　2.10  沒有人能夠凌駕于公司之上　2.11  組織的心臟和靈魂　2.12　扁平化管理才是正道　2.13  開除員工不是件容易的事情　2.14  該怎么去開除員工　2.15  變革總是存在的，要擁抱它　2.16  變革過度也是一種麻煩　2.17  找到適應(yīng)變革的人　2.18  請那些阻撓變革的人離開　2.19  把災(zāi)難當(dāng)成機會　2.20　建立一道保護層第3章　讓你在競爭中如虎添翼　3.1  戰(zhàn)略是什么　3.2  戰(zhàn)略制定的步驟　3.3  你的戰(zhàn)略可行嗎　3.4  讓誰去激活戰(zhàn)略　3.5  最佳實踐經(jīng)驗也是競爭優(yōu)勢　3.6  改變公司的力量　3.7  最小化風(fēng)險，最大化紅包　3.8  再也不信領(lǐng)導(dǎo)的笑容　3.9  到底應(yīng)該怎么做預(yù)算　3.10  開創(chuàng)新事物　3.11  把最好的人才用來開拓新業(yè)務(wù)　3.12  努力宣傳，哪怕夸大其辭　3.13  多點自由度，再多點　3.14  快速成功的捷徑　3.15  平等并購是不存在的　3.16  除了戰(zhàn)略匹配，還要文化融合　3.17  到底是誰在收購誰　3.18　要做就做吧　3.19  什么人最合適　3.20  為此付出的代價值得嗎　3.21  最可怕的事情　3.22  最偉大的經(jīng)營創(chuàng)新　3.23  六西格瑪不應(yīng)復(fù)雜化第4章　讓你的事業(yè)一帆風(fēng)順附錄　郭廣昌七問杰克·韋爾奇

章節(jié)摘錄

　　第1章 從商的哲學(xué)　　關(guān)于使命感……　　價值觀是個什么東西　　偏離的使命和價值觀　　一個非常嚴(yán)重的問題　　難，但是依舊能夠做到　　把缺乏效率的人剔除出去　　人的考評和業(yè)務(wù)的考評　　關(guān)心企業(yè)中的每一個人　　1.1　關(guān)于使命感……　　在整本長達300多頁的《贏》的書稿中，杰克?韋爾奇首先談到了從商的哲學(xué)，諸如價值觀、使命感等之類的東西。在韋爾奇的觀念中，這是從事商業(yè)活動必須知道的基本觀念，任何人都不能迥避。所以，他把“從商的哲學(xué)”放到了《贏》的最前面?！　№f爾奇一共為我們總結(jié)了4條從商的哲學(xué)：使命感和價值觀，保持坦誠，做好考評，發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。下面，我們首先來談?wù)勈姑??！　?.良好的使命感　　韋爾奇知道，提到“使命感”和“價值觀”，很多人都會覺得這是在“老生常談”。其實，對于企業(yè)的運營管理來說，使命感是必不可少的組成部分，而我們要在“可能的目標(biāo)和不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡”。

編輯推薦

　　《杰克·韋爾奇的管理智慧》并不是專為CEO所編。無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。

圖書封面

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