超越競爭的不二法門

前言

　　狄更斯在《雙城記》的開端說：“這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代：這是信仰的時代，也是懷疑的時代?！倍覀冋J為，這是一個正經(jīng)歷著前所未有變革的夢想時代，也是經(jīng)典商業(yè)思想層出不窮、銳意創(chuàng)新的時代。　　每年都有數(shù)以萬計的商業(yè)圖書出版問世。可是，只有那些真正稱得上經(jīng)典的商業(yè)著作，才能在我們掩卷之后，對我們的經(jīng)營管理產(chǎn)生深刻的影響，并以它們所承載的商業(yè)理念，繼續(xù)改變著我們的事業(yè)和生活。那么，在時間如此寶貴的今天，我們?nèi)绾尾拍軓暮棋奈淖趾Ｑ罄镂〉阶罱?jīng)典的商業(yè)思想？如何才能把那些

內(nèi)容概要

任何企業(yè)都想獲得永久的利潤，當然也就避免不了競爭。    在競爭日趨激烈的市場上，尋求持久的、穩(wěn)定性的增長是一件非常困難的事情。當我們身陷激烈的競爭中時，就不存在任何的贏家，因為硬碰硬的競爭只會使相關(guān)的企業(yè)陷入血腥的“紅?！敝小６鬟B于“紅?！钡母偁幹校髽I(yè)就越來越難以達到未來利潤增長的目標。    “紅海”的對立面就是“藍?！?。如何避開“紅海”，開創(chuàng)“藍海”？開創(chuàng)“藍?！钡年P(guān)鍵是什么？W·錢·金和勒妮·莫博涅教授提出的“藍海戰(zhàn)略”，解答了以上所提出的一系列問題。    從此，在世界范圍內(nèi)掀起了尋找“藍?！?、開創(chuàng)“藍?！钡臒岢?。    作為圖解世界商業(yè)經(jīng)典系列當中非常重要的一冊——《超越競爭的不二法門》的目的就是要為讀者剖析“藍海戰(zhàn)略”的基本思想和指導策略，并輔以清晰的圖表和淺顯的文字說明。相信，只要看了這本書，你就能夠迅速掌握“藍海戰(zhàn)略”的精髓。

作者簡介

郭漢堯，三眼國際創(chuàng)意文化傳播機構(gòu)簽約專家。
    戰(zhàn)派品牌營銷策劃專家、中國品牌落地先行者、成長型企業(yè)品牌運營專家、《銷售與市場》雜志社營銷團專家、資深經(jīng)銷商培訓專家、金牌銷售培訓師、金牌店長培訓師、實操型培訓講師。
    郭漢堯系資深營銷管理專家，多家成長型企業(yè)品牌營銷顧問，擔任品牌企業(yè)、管理咨詢顧問機構(gòu)，品牌營銷策劃機構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人12年，擁有豐富的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。現(xiàn)為九洲同行品牌營銷策劃機構(gòu)領(lǐng)軍人物、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘講師、深圳聚成華企特約講師、奇安達品牌營銷顧問、終端學院院長、貴派企業(yè)品牌營銷顧問、營銷學院院長等多項職務。

書籍目錄

第1章　認識“藍海”——何謂藍海戰(zhàn)略　　1.1  藍海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭議　1.2  藍海戰(zhàn)略的基本思想　1.3  擺脫競爭，創(chuàng)造新增長　1.4　超越競爭，關(guān)心顧客　1.5  不要把精力放在擊敗競爭對手上　1.6  競爭到底有沒有價值　1.7  邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略　1.8  藍海戰(zhàn)略的基石　1.9　價值創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新　1.10　開創(chuàng)藍海是痛苦的第2章　開創(chuàng)藍?！{海戰(zhàn)略得以實施的工具和手段　2.1  戰(zhàn)略布局圖　2.2  價值曲線　2.3  四步動作框架　2.4  四步動作框架的具體運用　2.5　執(zhí)行矩陣圖　2.6  什么是好戰(zhàn)略　2.7  價值曲線深度分析（上）　2.8  價值曲線深度分析（下）第3章　尋找藍海——藍海戰(zhàn)略需要重建市場邊界　3.1  重建市場邊界　3.2　替代性行業(yè)　3.3  相同行業(yè)的不同戰(zhàn)略類型  3.4  從客戶鏈的角度思考問題  3.5  互補產(chǎn)品或者服務  3.6  功能性和情感性訴求的相互轉(zhuǎn)換  3.7  不只看現(xiàn)在，要看未來第4章　制定藍海戰(zhàn)略——關(guān)注全景，超越現(xiàn)有需求  4.1  制定戰(zhàn)略，規(guī)劃全景  4.2  藍海戰(zhàn)略的四個步驟  4.3  分享你的戰(zhàn)略布局圖  4.4  最大限度地擴大藍海領(lǐng)域  4.5  非客戶的三個層次  4.6  將非客戶轉(zhuǎn)化成客戶  4.7  爭取效益的最大化第5章　改變游戲規(guī)則，構(gòu)建商業(yè)模式——從商業(yè)模式的角度構(gòu)建藍海戰(zhàn)略　  5.1  商業(yè)模式才是根本  5.2  考慮并分析商品或服務的效用  5.3  買方的效用障礙  5.4  買方效益圖  5.5　價格設定的策略和方法  5.6  從價格的角度導入成本  5.7  商業(yè)模式的實施障礙  5.8  藍海創(chuàng)意指標第6章　實踐藍?！{海策略的實施與執(zhí)行細節(jié)  6.1  藍海戰(zhàn)略實施的注意要點　……第7章　總結(jié)藍?！屗{海戰(zhàn)略持久彌新，基業(yè)長青

章節(jié)摘錄

　　第1章 認識“藍海”——何謂藍海戰(zhàn)略　　藍海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭議　　藍海戰(zhàn)略的基本思想　　擺脫競爭，創(chuàng)造新增長　　超越競爭，關(guān)心顧客　　不要把精力放在擊敗競爭對手上　　競爭到底有沒有價值　　邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略　　藍海戰(zhàn)略的基石　　價值創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新　　開創(chuàng)藍海是痛苦的　　1.1 藍海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭議　　藍海戰(zhàn)略是最近幾年最為流行的商業(yè)思想之一。那么，提倡者是誰呢？它是如何產(chǎn)生的？　　在本章的開頭，我們先帶領(lǐng)大家來了解一下這兩個問題?！　?.1.1 提倡者

媒體關(guān)注與評論

　　◎在競爭激烈的紅海領(lǐng)域，已知成分多，未知成分少，制勝關(guān)鍵在邏輯，多算勝，少算不勝，無算則一敗涂地。在有待開辟的藍海領(lǐng)域，未知成分多，已知成分少，制勝關(guān)鍵在直覺，先覺勝，后覺不勝，不覺則望塵莫及?！　　膳＜瘓F董事局主席 牛根生　　◎很多人最近一直講藍海戰(zhàn)略很好，藍海主要是說怎么找到它。每個行業(yè)都會存在屬于它獨特的藍海，而要找到藍海有三個詞語：一個是專業(yè)的洞察力；第二個用懷疑主義的眼光；第三是顛覆性的思考?！　　直妭髅蕉戮种飨?江南春　　◎每個人創(chuàng)業(yè)的時候都有一個美好的前景：紅海、黑海、

編輯推薦

　　只要看了《超越競爭的不二法門》，你就能夠迅速掌握"藍海戰(zhàn)略"的精髓。 任何企業(yè)都想獲得永久的利潤，當然也就避免不了競爭。如何避開“紅海”，開創(chuàng)“藍?！?？開創(chuàng)“藍?！钡年P(guān)鍵是什么？W·錢·金和勒妮·莫博涅教授提出的“藍海戰(zhàn)略”，解答了以上所提出的一系列問題。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    超越競爭的不二法門 PDF格式下載

---