走進英國

前言

　　對于很多人來說，創(chuàng)業(yè)并獨自經(jīng)營似乎非?？膳隆！　?chuàng)立自己的企業(yè)可以收獲巨大的回報和樂趣，但任何人的成功創(chuàng)業(yè)都不是一帆風順的。失敗可能足以擊退很多人。但每次撤退都應該是一次知難而進、繼續(xù)前行并在此過程中收獲經(jīng)驗。我從不在錯誤與失敗面前躊躇不前——我只把我的精力放在下一段旅程上?！　〗?jīng)歷風險是一個企業(yè)必然面對的部分。如果我沒有冒著風險在一片高聲譴責中開創(chuàng)維京大西洋有限公司或者嘗試著和一個叫做性手槍的未知組織簽約，我現(xiàn)在就不可能取得如此成績。但經(jīng)歷風險并不等同于漫無目的?！　≡谟鴦?chuàng)業(yè)你需要考慮各種細節(jié)——從你的市場調(diào)研到積累財力——如果你希望靠自己拓展業(yè)務的話。我這里甚至還有一張唾手可取的問卷調(diào)查表來幫助你獲知你是否真的具備成為一名企業(yè)家的條件（但我不會對你的填表結果做任何評價！）　　所以，盡管我不總是依靠書籍來為我出謀劃策，但沒有任何人能做到在起初尚未做任何細心計劃前就成功創(chuàng)業(yè)。這本書將指引你邁出第一步，通向未來振奮人心的光明坦途。　　祝你好運。

內(nèi)容概要

每年在英國都有數(shù)以千計的新公司建立——而其中失敗的也不乏少數(shù)。但是英國卻是培育新公司和企業(yè)家的沃土——清新飲料公司，尤壽司公司和鋼床公司就是樣板。如果你在英國開一家新公司，就會有機會超過他們?！　∵@本啟迪式向導會帶你一步步地邁過創(chuàng)業(yè)的每一個臺階，包括：確定你是否有創(chuàng)業(yè)所需的條件，探究你的思想，撰寫你的商業(yè)計劃書，積累你的資金，增加并運作你的業(yè)務。

作者簡介

布萊恩•歐肯，橡樹出版社的常務董事，負責在國際間拓展和發(fā)布企業(yè)培訓和支援物資。
    作為一名經(jīng)過培訓的特許會計師，布萊恩已經(jīng)在英國和威爾士的特許會計師協(xié)會和特許注冊會計師社團編寫了大量的專業(yè)會員期刊。
    在朗•愛明克的幫助下。布萊思編撰了一本名為《自己做生意》的工作手冊。為初入商圈之士編寫的動態(tài)商業(yè)計劃書：《十大商業(yè)計劃》和《通向企業(yè)家之路》的系列叢書以及大量的期刊文章。他也是www．staningabusinessinbritain．com的站長管理員。

書籍目錄

第一章　創(chuàng)業(yè)　創(chuàng)業(yè)階段　你是否適合過企業(yè)家的日子　創(chuàng)業(yè)培訓班　選擇適合你的培訓班　如果你不能參加培訓班　培育中心　笨鳥先飛　創(chuàng)業(yè)替代物第二章　為創(chuàng)業(yè)者獻策　策略　策略箱　價值觀　激情　夢想　任務　定位　財力　目標第三章　調(diào)研你的想法　市場調(diào)研　你的生意是什么　你的市場在哪里　你的顧客是誰　你的競爭對手是誰　價格　預測銷售　計算成本和利潤率　對你的原始投資進行估算　選擇最好的企業(yè)結構　信息源　你自己　專業(yè)顧問　貿(mào)易和專業(yè)社團　圖書館　電話簿　在商界的其他人　政府或私人機構中負責企業(yè)贊助的部門　專業(yè)的調(diào)查員　網(wǎng)絡　解釋說明調(diào)研結果　最后一個問題第四章　撰寫一份商業(yè)計劃書　商業(yè)計劃書的目的　為計劃的存活能力打基礎　記錄你的計劃　衡量項目的準繩　……第五章　為創(chuàng)業(yè)籌錢第六章　英格蘭地區(qū)的創(chuàng)業(yè)贊助第七章　蘇格蘭地區(qū)的創(chuàng)業(yè)贊助第八章　威爾士地區(qū)的創(chuàng)業(yè)贊助　第九章　北愛爾蘭地區(qū)的創(chuàng)業(yè)贊助　第十章　歐盟的創(chuàng)業(yè)贊助　第十一章　執(zhí)行

章節(jié)摘錄

　　第一章 創(chuàng)業(yè)　　對于一些人來說，經(jīng)商易如反掌，而對另一些人來說則充滿著不可預期的危機?！　τ谀銇碚f，經(jīng)商可能只是你揮之不去的一個隱匿的想法而已。你可能已經(jīng)知曉即將要做什么樣的生意。這本書能給你一些小小的啟發(fā)以幫助你斬斷創(chuàng)業(yè)路上的荊棘，使你更快的到達目的地?！　』蛘?，你可能只是剛剛有經(jīng)商的想法，但還尚未確定要從何處下手。你期待這本書能給你展示通向成功的解決途徑。事實上，你必須有主心骨，這本書能做的只是指引如何探究你的想法以致使其變得切實可行起來，之后再謀劃一個策略用以實施經(jīng)營這個想法，并促你成功！　　而最重要的事情就是花時間去認真揣摩謀劃你的起跑。一半多的人都在其經(jīng)營的前三年功虧一簣，究其原因在于他們失敗的策略。　　《走進英國》經(jīng)證實即將為你敞開你計劃書的必勝藍圖。　　創(chuàng)業(yè)階段　　經(jīng)商階段包括：　　◎確定你的性格是否符合經(jīng)營生意的要求?！　　蜷_發(fā)一個點子。　　◎謀劃一個能夠將你的想法付諸實踐的策略?！　　蜃鍪袌稣{(diào)查——這一項包括尋找你的客戶、競爭對手，以及如何制作商品或者投放服務，制訂收費標準和確定經(jīng)營場所，準備如何推銷你的產(chǎn)品或服務，聘用什么樣的員工以及這些員工必須具備的技能等（見第三章）?！　　蜃珜懸环萦媱潟@項會將你所有的工作串聯(lián)起來（見第四章）。　　◎尋求可用的財力——因為你可能沒有足夠的或者你自己的財力做生意，你必須在其他地方尋求財力之源（見第五章）?！　　蜃R別并獲取援手——如第七、八、九、十章和幫助源目錄，有數(shù)以百計的組織致力于協(xié)助小企業(yè)的建立。　　◎執(zhí)行你的計劃一一至此你就可以開始將你的計劃付諸行動了（見第十一章）。　　有時，有些步驟實際上并非一定要按照上述的順序；在有些情況下，當你收集到了新的信息以至于需要調(diào)整實施步驟的時候，也許不得不重復某些步驟，甚至可能重復多次?！　±?，你的想法可能是去制造一件產(chǎn)品而后將其賣給鄰居。在做完市場調(diào)研以后，你想出了一個能夠使生意與肩負的其他責任——譬如說家庭，并行不悖的計劃。你撰寫了商業(yè)計劃書并為此籌集財力，但是當按計劃進行的時候，產(chǎn)品還不能滿足國內(nèi)需求，迫使你不得不更改計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模。

圖書封面

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