真愛職場

內(nèi)容概要

當(dāng)你學(xué)習(xí)把真愛原則應(yīng)用到工作場所中時，你也會發(fā)現(xiàn)你在別處的人際關(guān)系也會受到積極的影響、你會發(fā)現(xiàn)你的配偶、孩子、大家庭內(nèi)的成員，朋友以及其他人就像你共事的人一樣都很急切地需要真愛。真愛使你人生的每一個角落都變得豐富多彩，為了找到真愛，一切付出都是值得的。

作者簡介

格雷格·拜爾，美國人，生于1952年，醫(yī)學(xué)博士?，F(xiàn)為作家、教師、公眾演講者以及人際關(guān)系專家。他曾經(jīng)是一位非常成功的眼科醫(yī)生，受到人們的尊敬和愛戴，他覺得生活中的一切都是那么美好但是后來他的生活發(fā)生了變化，他開始覺得空虛、困惑和恐懼，并逐步發(fā)展成為癮君子。他從

書籍目錄

原則一 讓所有的人感受到他們最需要的愛　工作場所中的典型沖突以及沖突的代價　工作場所中情感產(chǎn)生的真正起因　真愛：成功的事業(yè)、幸福的生活中不可或缺的成分　自我欺騙　“愛”字之舞　我們作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任　管理者VS.領(lǐng)導(dǎo)原則二 由于沒有感覺到愛，人們表現(xiàn)糟糕　表揚(yáng)的誘惑　對權(quán)力的追求　樂趣的使用　安全的撫慰　假愛幾種表現(xiàn)形式的結(jié)合　假愛：識別、交換以及其他問題　表揚(yáng)、權(quán)力、樂趣、安全的健康位置　空虛和恐懼：攫取和保護(hù)行為　說謊　攻擊　扮演受害者　逃跑　依附　攫取和保護(hù)之舞　攫取和保護(hù)行為的后果　理解攫取和保護(hù)行為起因的力量原則三 當(dāng)我受挫或生氣時，我錯了　憤怒的影響　我們?yōu)槭裁磿鷼狻∮捎趹嵟哂谐掷m(xù)性的破壞作用，所以它始終是錯的　沒有人惹我們生氣　消除憤怒以及其他所有的獲得與保護(hù)行為　消除憤怒的五個步驟原則四 自己沒有的，我也無法給別人。所以我必須為自己尋　找真愛　作為領(lǐng)導(dǎo)，我們?yōu)樽约旱氖「械絻?nèi)疚　尋找真愛　感受改變的欲望　面對真實(shí)的自己　說實(shí)話的指導(dǎo)方針　說實(shí)話的效果　說實(shí)話的其他原因　實(shí)踐信念　放棄攫取和保護(hù)行為　真愛在工作場所中的其他作用　真愛的協(xié)同作用以及充滿愛的選擇原則五 人們需要得到愛與教導(dǎo)　被愛－看見－接納－愛　接納　愛　工作場所中愛別人的多種方式　看見規(guī)則　真相－被看見－被接納－被愛　愛別人的影響　有效的領(lǐng)導(dǎo)能力　愛他們　教導(dǎo)他們　支持他們　相信他們　評估他們，承認(rèn)他們，為將來的行動建立計劃　使他們的合作更加便利原則六 人們得到愛和教導(dǎo)之后，需要再次得到愛和　教導(dǎo)　當(dāng)人們使用攫取和保護(hù)行為時，我們是如何回應(yīng)的　更加有效地回應(yīng)攫取和保護(hù)行為　回應(yīng)別人的謊言　回應(yīng)攻擊　對扮演受害者的人的回應(yīng)　回應(yīng)人們的依附　回應(yīng)逃跑的人原則七 人們負(fù)責(zé)時才是最幸福、最具生產(chǎn)能力的　教導(dǎo)別人負(fù)責(zé)任的目的　選擇法規(guī)　控制　皆與信念有關(guān)　教導(dǎo)別人要有責(zé)任感　職責(zé)分配　歸責(zé)　后果　解雇原則八 當(dāng)人們感受到愛時。他們是最幸福的.且會發(fā)揮出最　大的生產(chǎn)能力　教導(dǎo)人們?nèi)邸“布椭炖颉虒?dǎo)人們愛別人的例子　愛別人不會使你任由人踐踏　消除沖突后記

章節(jié)摘錄

　　此書闡述的原則會徹底改變你對商務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力以及人力資源管理發(fā)展的理解。你也將學(xué)會如何應(yīng)用這些知識改變你的企業(yè)文化，從而使生產(chǎn)力和收益得到持續(xù)且明顯的提高?！　臉?biāo)題以及第一章 意味著我們迫切地需要提出一個問題，一個被幾乎所有的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和作者所極力回避的問題。徹底地討論“工作場所中的愛”的理由應(yīng)該是明顯的：第一，出于本能，我們所有人都知道人類對愛有最初需求；第二，任何商務(wù)的最重要的成分——每一個經(jīng)理、直接主管、首席執(zhí)行官、廠商、顧問、董事會成員、合作者以及顧客——都是人類。討論經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)能力，而沒有經(jīng)常地考慮到人類的最大需求——愛，就如同在討論農(nóng)業(yè)時不考慮到土壤、光或水。我們這個時期最多產(chǎn)的商業(yè)作家之一是《一分鐘經(jīng)理人》的作者肯恩·布蘭查。在他的一本書中，他的妻子，也是他最親密的合作者——瑪吉曾說：“領(lǐng)導(dǎo)不是關(guān)于愛——它即是愛。領(lǐng)導(dǎo)就是愛你的任務(wù)，愛你的顧客，愛你的員工?！薄　∪魏握J(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)都不能再忽視這個重要的問題了。這時候，我們就需要一個定義。一個領(lǐng)導(dǎo)就是教導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、教養(yǎng)、策劃、創(chuàng)新以及放眼未來的人或是超越簡單地執(zhí)行任務(wù)而為組織的功能做出貢獻(xiàn)的人。一些最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并沒有“領(lǐng)導(dǎo)”這個頭銜，一些甚至沒有意識到自己在起著領(lǐng)導(dǎo)的作用。天生的領(lǐng)導(dǎo)人在商務(wù)的任何一層——從生產(chǎn)流水線到董事室——都是不可缺少的，這本書就是為他們準(zhǔn)備的。

編輯推薦

　　在企業(yè)中，如果我們忽視所有人類對真愛的最基本需求——證明了“愛屬于社會科學(xué)國度”這種觀點(diǎn)的合理性——我們就會永遠(yuǎn)受到“人力資源”相關(guān)問題的束縛，而人力資源就是我們成敗的關(guān)鍵所在。這些人力資源——執(zhí)行官、經(jīng)理、員工、顧問、廠商以及顧客——都是那些由對真愛的需求而結(jié)合在一起的人類，如果我價滿足了這個需求，我們就會成功、我們會吸引來最優(yōu)秀的人才，我們會留住他們，他們也會為我們奉獻(xiàn)出最佳的創(chuàng)造力、生產(chǎn)能力、合作以及效率，有了這些品質(zhì)，收益性自然就會接踵而至。

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