熟練駕馭職場(chǎng)的方圓術(shù)

前言

　　有人講：學(xué)得好不如干得好；干得好還應(yīng)管得好；管得好仍需理得好；理得好必須悟得好；悟得好定會(huì)謀得好。一位名人說(shuō)過(guò)：文化，文化，“文”了還得“化”。當(dāng)然，“知識(shí)就是力量”這句話(huà)并沒(méi)有過(guò)時(shí)，但我們正處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變、讓人眼花繚亂的時(shí)代，面對(duì)的是一個(gè)新知識(shí)、新技能層出不窮的現(xiàn)實(shí)，作為管理者，只有掌握了職場(chǎng)運(yùn)作方法和技巧，才能強(qiáng)化管理素質(zhì)，提升綜合實(shí)力，成就事業(yè)，打造人生，成為一個(gè)在嚴(yán)峻復(fù)雜的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里摸爬滾打的卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?！　”緯?shū)將要告訴你，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)該熟通必會(huì)的管理之道。企業(yè)的生

內(nèi)容概要

　　本書(shū)將要告訴你，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)該熟通必會(huì)的管理之道。企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境是紛繁多變的，探求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，把握本行業(yè)本系統(tǒng)的發(fā)展趨向，尋找生存的最佳路徑，是你的重要使命；扣住時(shí)代節(jié)拍，體現(xiàn)員工根本需求，實(shí)施人本管理，平衡各方利益，是你的特別關(guān)注點(diǎn)；未雨綢繆，抓早抓小，防患于未然，“路到坦處亦防傾”，應(yīng)成為你的首要職責(zé)；面對(duì)繁雜的事務(wù)，管理者的“第一要?jiǎng)?wù)是決策”，如何凝智聚人、沙里淘金、慧眼識(shí)才、合理決策是成功領(lǐng)導(dǎo)的最大謀略；“執(zhí)行力關(guān)乎有效性”，營(yíng)造氛圍，縱貫橫通，細(xì)化舉措，引領(lǐng)操作，打

作者簡(jiǎn)介

　　臧修生，河北省南宮人，高級(jí)政工師，畢業(yè)于河北師范大學(xué)中文專(zhuān)業(yè)。長(zhǎng)期從事鐵路管理工作，歷任石家莊鐵路分局黨委宣傳部部長(zhǎng)，石家莊鐵路供電段、水電段黨委書(shū)記，石家莊鐵路分局黨校副校長(zhǎng)，北京鐵路局石家莊職工培訓(xùn)基地黨委書(shū)記。注重領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理理論的研究探討二十余載，著有《鐵路站段管理干部的智慧、思路和方法》一書(shū)。在路內(nèi)外多家管理者培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)任教，其主講的《中層溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)》、《共事藝術(shù)與平衡技巧》、《領(lǐng)導(dǎo)思維和引領(lǐng)操作》、《安全管理文化》、《管理心理學(xué)》等課程受到企業(yè)管理者的特別關(guān)注。

書(shū)籍目錄

1 管理平衡——成就管人無(wú)成見(jiàn)、管事無(wú)偏見(jiàn)的境界1.1 心理平衡1.平衡心理的5個(gè)法則2.心理失衡的5個(gè)誘因3.當(dāng)個(gè)高級(jí)“泥瓦匠4.善待不親昵5.小事小非宜“糊涂6.以怨報(bào)怨不可為7.對(duì)“挑剔者”勿挑剔8.快牛也需要“鞭打”1.2 考核平衡9.走出考核測(cè)評(píng)的誤區(qū)10.客觀看待民主測(cè)評(píng)票數(shù)的差異11.考察評(píng)估不可“千人一面12.黑臉“包公”不可少13.“你為民我為主”不是民主14.防止小人作祟1.3 利益平衡15.分配公平不是平均16.找準(zhǔn)“四兩撥千斤”的支撐點(diǎn)17.

章節(jié)摘錄

　　（4） 領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的態(tài)度充滿(mǎn)期待和誘導(dǎo)，應(yīng)細(xì)心領(lǐng)會(huì)。熱忱回報(bào)　　經(jīng)常有這種情況，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你“恨鐵不成鋼”，委婉地批評(píng)幾句，實(shí)際上是扶植和栽培，是誠(chéng)心誠(chéng)意地呵護(hù)，這時(shí)你千萬(wàn)不要誤解。特別是有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在具體做事的方法上糾正你、調(diào)節(jié)你，這更體現(xiàn)了上司的良苦用心，這種批評(píng)指正后面包含了深層次體貼和厚愛(ài)。你唯一的路數(shù)就是吃透領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，做工作的有心之人，通過(guò)苦干加巧干，加速個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)程。　　25.獎(jiǎng)勵(lì)用好了是興奮劑　　獎(jiǎng)勵(lì)是正面激勵(lì)的形式，是想通過(guò)激勵(lì)振作精神，鼓舞士氣，讓員工再顯身手，多顯身

編輯推薦

　　《熟練駕馭職場(chǎng)的方圓術(shù)：企業(yè)管理者的100個(gè)工作技巧》幫你領(lǐng)悟鐵路企業(yè)職場(chǎng)的奧秘！　　理事平衡——常居中不失度　　憂(yōu)患常存——顧近憂(yōu)懷遠(yuǎn)慮　　適度決策——善決斷不獨(dú)斷　　識(shí)才聚人——掘潛能常激勵(lì)　　貴在實(shí)施——細(xì)舉措活操作

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    熟練駕馭職場(chǎng)的方圓術(shù) PDF格式下載

---