熟練駕馭職場的方圓術(shù)

前言

　　有人講：學(xué)得好不如干得好；干得好還應(yīng)管得好；管得好仍需理得好；理得好必須悟得好；悟得好定會謀得好。一位名人說過：文化，文化，“文”了還得“化”。當(dāng)然，“知識就是力量”這句話并沒有過時，但我們正處在一個瞬息萬變、讓人眼花繚亂的時代，面對的是一個新知識、新技能層出不窮的現(xiàn)實，作為管理者，只有掌握了職場運作方法和技巧，才能強(qiáng)化管理素質(zhì)，提升綜合實力，成就事業(yè)，打造人生，成為一個在嚴(yán)峻復(fù)雜的社會競爭環(huán)境里摸爬滾打的卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?！　”緯鴮⒁嬖V你，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)該熟通必會的管理之道。企業(yè)的生

內(nèi)容概要

　　本書將要告訴你，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)該熟通必會的管理之道。企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境是紛繁多變的，探求市場經(jīng)濟(jì)運作規(guī)律，把握本行業(yè)本系統(tǒng)的發(fā)展趨向，尋找生存的最佳路徑，是你的重要使命；扣住時代節(jié)拍，體現(xiàn)員工根本需求，實施人本管理，平衡各方利益，是你的特別關(guān)注點；未雨綢繆，抓早抓小，防患于未然，“路到坦處亦防傾”，應(yīng)成為你的首要職責(zé)；面對繁雜的事務(wù)，管理者的“第一要務(wù)是決策”，如何凝智聚人、沙里淘金、慧眼識才、合理決策是成功領(lǐng)導(dǎo)的最大謀略；“執(zhí)行力關(guān)乎有效性”，營造氛圍，縱貫橫通，細(xì)化舉措，引領(lǐng)操作，打

作者簡介

　　臧修生，河北省南宮人，高級政工師，畢業(yè)于河北師范大學(xué)中文專業(yè)。長期從事鐵路管理工作，歷任石家莊鐵路分局黨委宣傳部部長，石家莊鐵路供電段、水電段黨委書記，石家莊鐵路分局黨校副校長，北京鐵路局石家莊職工培訓(xùn)基地黨委書記。注重領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理理論的研究探討二十余載，著有《鐵路站段管理干部的智慧、思路和方法》一書。在路內(nèi)外多家管理者培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)任教，其主講的《中層溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)》、《共事藝術(shù)與平衡技巧》、《領(lǐng)導(dǎo)思維和引領(lǐng)操作》、《安全管理文化》、《管理心理學(xué)》等課程受到企業(yè)管理者的特別關(guān)注。

書籍目錄

1 管理平衡——成就管人無成見、管事無偏見的境界1.1 心理平衡1.平衡心理的5個法則2.心理失衡的5個誘因3.當(dāng)個高級“泥瓦匠4.善待不親昵5.小事小非宜“糊涂6.以怨報怨不可為7.對“挑剔者”勿挑剔8.快牛也需要“鞭打”1.2 考核平衡9.走出考核測評的誤區(qū)10.客觀看待民主測評票數(shù)的差異11.考察評估不可“千人一面12.黑臉“包公”不可少13.“你為民我為主”不是民主14.防止小人作祟1.3 利益平衡15.分配公平不是平均16.找準(zhǔn)“四兩撥千斤”的支撐點17.

章節(jié)摘錄

　?。?） 領(lǐng)導(dǎo)批評的態(tài)度充滿期待和誘導(dǎo)，應(yīng)細(xì)心領(lǐng)會。熱忱回報　　經(jīng)常有這種情況，領(lǐng)導(dǎo)對你“恨鐵不成鋼”，委婉地批評幾句，實際上是扶植和栽培，是誠心誠意地呵護(hù)，這時你千萬不要誤解。特別是有時領(lǐng)導(dǎo)在具體做事的方法上糾正你、調(diào)節(jié)你，這更體現(xiàn)了上司的良苦用心，這種批評指正后面包含了深層次體貼和厚愛。你唯一的路數(shù)就是吃透領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，做工作的有心之人，通過苦干加巧干，加速個人的成長進(jìn)程。　　25.獎勵用好了是興奮劑　　獎勵是正面激勵的形式，是想通過激勵振作精神，鼓舞士氣，讓員工再顯身手，多顯身

編輯推薦

　　《熟練駕馭職場的方圓術(shù)：企業(yè)管理者的100個工作技巧》幫你領(lǐng)悟鐵路企業(yè)職場的奧秘！　　理事平衡——常居中不失度　　憂患常存——顧近憂懷遠(yuǎn)慮　　適度決策——善決斷不獨斷　　識才聚人——掘潛能常激勵　　貴在實施——細(xì)舉措活操作

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