IT項目管理習題與指導

內容概要

本書作為《IT項目管理》的配套教材，涵蓋了項目管理過程中從啟動到收尾的各個環(huán)節(jié)，并通過大量習題和學生實際開發(fā)的部分小型項目實例，力求使讀者更深刻地了解IT項目管理的規(guī)范，掌握IT項目管理的原理、方法和技巧。全書分為13章，主要包括概述、項目啟動與立項、項目計劃、進度管理、資源管理、成本管理、質量管理、風險管理、采購管理、溝通管理、范圍管理、整合管理和項目收尾。附錄包括IT項目管理文檔和IT
項目管理試題。
本書層次分明，內容豐富，從培養(yǎng)學生能力的角度出發(fā)，知識點貫穿于各種能力訓練習題之中，適合作為高校計算機專業(yè)的輔助教材，也可供從事IT項目管理的人員參考和使用。

書籍目錄

第1章  概述
  1.1  理解項目管理中項目的含義
  1.2  項目與日常工作的區(qū)別
  1.3  項目管理的基本要素
  1.4  項目管理的生命期
  1.5  背景知識
第2章  項目啟動與立項
  2.1  項目啟動的先期調查與分析
  2.2  項目可行性研究
  2.3  項目立項
  2.4  項目需求分析
  2.5  解決方案
  2.6  示例
第3章  項目計劃
  3.1  項目計劃的作用
  3.2  項目計劃編制
  3.3  項目計劃內容
  3.4  項目計劃評審
第4章  進度管理
  4.1  進度管理的過程
  4.2  網(wǎng)絡圖與關鍵路徑
  4.3  進度表與甘特圖
  4.4  進度控制
  4.5  示例
第5章  資源管理
  5.1  項目資源計劃
  5.2  項目資源管理
  5.3  項目人力資源管理
  5.4  示例
第6章  成本管理
  6.1  軟件項目成本
  6.2  項目成本管理
  6.3  項目成本估算
  6.4  項目成本預算
  6.5  補充知識
第7章  質量管理
  7.1  軟件質量與質量特性
  7.2  質量管理過程
  7.3  項目質量計劃
  7.4  軟件質量保證
  7.5  質量控制
  7.6  能力成熟度模型
第8章  風險管理
  8.1  風險和風險管理的基本概念
  8.2  項目風險的種類
  8.3  風險管理的過程
第9章  采購管理
  9.1  項目采購管理定義
  9.2  項目采購過程管理
  9.3  項目采購計劃
  9.4  詢價計劃、詢價
  9.5  供方選擇
  9.6  合同管理、合同收尾
第10章  溝通管理
  10.1  項目溝通的定義及過程
  10.2  項目溝通管理與溝通計劃
  10.3  項目干系人和項目組織
  10.4  項目溝通方式
  10.5  項目溝通管理的過程
  10.6  項目溝通原則
第11章  范圍管理
  11.1  項目范圍定義
  11.2  項目范圍核實與變更控制過程
  11.3  范圍規(guī)劃
  l1.4  范圍界定(范圍分解)
  11.5  WBS——工作分解結構
第12章  整合管理
  12.1  項目整合管理概述
  12.2  項目計劃開發(fā)
  12.3  項目計劃實施
  12.4  綜合變更控制
第13章  項目收尾
  13.1  項目收尾概述
  13.2  文檔整理
  13.3  測試與驗收
  13.4  項目評估
  13.5  項目目移交
  13.6  培訓與售后服務
附錄A  IT項目管理文檔
附錄B  IT項目管理試題

編輯推薦

《IT項目管理習題與指導》層次分明，內容豐富，從培養(yǎng)學生能力的角度出發(fā)，知識點貫穿于各種能力訓練習題之中，適合作為高校計算機專業(yè)的輔助教材，也可供從事項目管理的人員參考和使用。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    IT項目管理習題與指導 PDF格式下載

---