倉儲與配送管理

前言

　　人類社會已經邁入2l世紀。追溯上個世紀，管理理論與實踐得到了飛速發(fā)展，研究領域不斷拓寬，從初期的經驗管理到后期的科學管理，從工業(yè)化時代的規(guī)模經營管理到信息化時代的基于信息基礎的企業(yè)再造，從注重等級和控制的“金字塔”式組織模式到基于網絡和知識的“柔性”組織模式，這些，無論是在管理的理論、思想觀念和技術方法上，還是在管理實踐上都發(fā)生了巨大變化。在我國實施改革開放政策以來，社會各界掀起了一浪高過一浪的管理熱潮，管理學界相繼發(fā)生了一系列重大的變革。1994年教育部批準在9所重點高校試點舉辦工商管理（MBA）碩

內容概要

在我國，現代物流業(yè)的發(fā)展已引起政府、企業(yè)界和學術界的高度重視，成為我國國民經濟的重要產業(yè)部門和新的經濟增產點。國外發(fā)達國家的實踐經驗表明，現代物流對地區(qū)經濟的發(fā)展有極大的促進作用。加快發(fā)展現代物流業(yè)，是改善區(qū)域經濟發(fā)展結構，轉變經濟增長模式，實現社會經濟自然協調發(fā)展的迫切需要，有利于全面提高我國企業(yè)的質量和效益，優(yōu)化資源配置，改善投資環(huán)境，增強企業(yè)競爭力。    倉儲與配送活動是商品流通乃至社會再生產過程中不可缺少的，是現代物流體系中的重要環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，如何提高倉儲工作效率，降低倉儲配送成本，從根本上提高物流管理水平，是每個企業(yè)都必須面對和解決的問題。現代物流中的倉儲和配送作業(yè)管理在整個物流活動中有著重要的作用，它能充分體現物流為實現企業(yè)降低成本、為客戶提供滿意服務創(chuàng)造自身價值的企業(yè)戰(zhàn)略目標的巨大作用。    隨著我國市場經濟的不斷深化和發(fā)展，現代倉儲和配送管理的地位發(fā)生了深刻的變化，在企業(yè)經營、政府監(jiān)管、提高經濟運行質量和優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了越來越大的作用，倉儲和配送整合一體化的發(fā)展格局已經形成。    倉儲與配送管理教材主要是供本科和高職類?？圃盒Ｎ锪鞴芾韺I(yè)的學生使用，也可供企業(yè)物流相關作業(yè)人員的學習和培訓使用。本書從倉儲和配送全過程的角度出發(fā)，對現代倉儲和配送管理進行論述，注重理論與實踐相結合，理論簡單適用，實踐操作細致明了，并以具體案例加以說明。

書籍目錄

第一章  倉儲管理概述  第一節(jié)  倉儲業(yè)發(fā)展概述  第二節(jié)  倉儲概述  第三節(jié)  倉儲管理  思考題第二章  倉儲技術與設備  第一節(jié)  倉儲系統概述  第二節(jié)  貨架與月臺技術  第三節(jié)  搬運與輸送設備  第四節(jié)  自動化立體倉庫  思考題第三章  庫存管理  第一節(jié)  庫存概述  第二節(jié)  庫存管理的含義、目標及評價指標  第三節(jié)  庫存管理方法  思考題第四章  倉儲成本管理  第一節(jié)  倉儲成本的構成  第二節(jié)  倉儲成本的計算  第三節(jié)  倉儲成本分析與控制  思考題第五章  倉儲管理績效評價  第一節(jié)  概    述  第二節(jié)  倉儲績效評價指標體系  第三節(jié)  倉儲管理績效評價指標分析  第四節(jié)  提升倉儲管理績效的方法  思考題第六章  配送概述  第一節(jié)  配送的產生與發(fā)展  第二節(jié)  配送的含義與特點  第三節(jié)  配送的分類  第四節(jié)  配送中心規(guī)劃資料的分析  思考題第七章  配送系統模式  第一節(jié)  配送的功能  第二節(jié)  配送網絡  第三節(jié)  配送模式  思考題第八章  配送的運作  第一節(jié)  概    述  第二節(jié)  進貨作業(yè)  第三節(jié)  揀貨作業(yè)  第四節(jié)  補貨作業(yè)  第五節(jié)  配貨作業(yè)  第六節(jié)  送貨作業(yè)  思考題第九章  配送的組織與管理  第一節(jié)  制定配送計劃的方法  第二節(jié)  配送路線與車輛調度  第三節(jié)  配送的質量管理  第四節(jié)  配送組織與經營管理  思考題第十章  配送成本管理  第一節(jié)  配送成本的構成  第二節(jié)  配送成本的核算  第三節(jié)  配送成本控制與分析  第四節(jié)  配送成本控制的策略  第五節(jié)  配送成本控制的方法  思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　五、物流管理績效評價1.評價指標的選取績效考核面臨的第一個問題就是如何選擇評價指標。選取物流企業(yè)績效評估指標，經歷了從單一指標到多維指標的發(fā)展過程?！　∑髽I(yè)經營者關注生產運作中的物料管理職能的績效評價，開始于20世紀80年代，但由于其業(yè)務單元或組織的目標缺乏聯系，多個目標之間可能存在沖突，學者們試圖用多指標來評價物流績效，將績效定義為七個維度：效果、效率、質量、生產率、工作質量、創(chuàng)新和利潤率。有學者將實體分銷的效果定義為分銷計劃滿足客戶的程度，注意到了客戶要求的滿足是評價物流服務績效的重要方面。物流

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    倉儲與配送管理 PDF格式下載

---