項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　你可能對項(xiàng)目管理一竅不通，想學(xué)習(xí)相關(guān)知識；也可能手里有一個(gè)重要的企業(yè)項(xiàng)目，想成功卻無從下手，并為此焦頭爛額。如果你正處于此種境況，請馬上拿起本書吧！　　這不是一本充滿晦澀詞匯的專業(yè)教科書，那些諸如“項(xiàng)目里程碑”、“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)”、“甘特圖”、“門徑管理”“石川圖”的概念在作者的筆下生動起來。輕松的閱讀會讓很多問題迎刃而解?！　”緯斒隽嗽谫Y源和時(shí)間越來越少的情況下如何順利完成項(xiàng)目，其間的技巧十分實(shí)用而且易用。一貫主張務(wù)實(shí)的作者將從各個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行剖析，他對項(xiàng)目管理的獨(dú)到見解將教會你如何把關(guān)項(xiàng)目流

作者簡介

　　理查德·瓊斯曾為許多技術(shù)型公司設(shè)計(jì)、管理和完善研發(fā)項(xiàng)目。其創(chuàng)新的項(xiàng)目管理理念也被很多公司廣為采用并取得了良好的效果。 　　理查德·瓊斯還領(lǐng)導(dǎo)過全球眾多優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。曾負(fù)責(zé)的項(xiàng)目涵蓋了電信、電子、軟件、石油、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。他曾擔(dān)任多家大型技術(shù)公司的顧問、主管和首席執(zhí)行官。憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。他幫這些公司盈利總計(jì)達(dá)75次。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這些技術(shù)型公司與英國電信（Bdtisth Telecom）、英國廣播公司（BBC）、環(huán)球娛樂（Universal）等企業(yè)順利開展了合作。 　　理查德·瓊斯擁有工商管

書籍目錄

第一部分 了解項(xiàng)目第1章　什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理為何保持一個(gè)項(xiàng)目的良性運(yùn)作至關(guān)重要“項(xiàng)目殺手”第2章　有些項(xiàng)目必須終止為何終將失敗的項(xiàng)目還在占用資源第二部分　我們的位置第3章　診斷舊項(xiàng)目為何要診斷項(xiàng)目狀況掌握項(xiàng)目的真實(shí)狀況研究項(xiàng)目計(jì)劃如何診斷多個(gè)公司共同參與的項(xiàng)目第三部分　草擬項(xiàng)目計(jì)劃第4章　領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目糟糕的項(xiàng)目經(jīng)理做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的合理分配“矩陣型組織”的項(xiàng)目管理巧妙地獲取項(xiàng)目資源完成“不可能的任務(wù)”洞察問題所在第5章　項(xiàng)

章節(jié)摘錄

　　第1章　什么是項(xiàng)目　　讓我們從第一步開始快速地明確“項(xiàng)目”這個(gè)概念，弄清項(xiàng)目失敗的典型因素?！　∈裁词琼?xiàng)目　　所有項(xiàng)目都具有以下特點(diǎn)（包括優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)）?！　∶總€(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)　　這里所說的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)指的是為共同完成一個(gè)項(xiàng)目而一起工作的一個(gè)特定群體，其成員有可能是全職工作者、也可能是兼職工作者，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會隨著項(xiàng)目的完成而自動解散。有時(shí)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)問會長達(dá)數(shù)年之久。例如英吉利海峽海底隧道的建造者們就是因?yàn)檫@一歷史性的項(xiàng)目而一起工作，項(xiàng)目結(jié)束后，這個(gè)團(tuán)體就自動解散了?！　№?xiàng)目本身是唯一的，不

編輯推薦

　　本書的實(shí)用性很強(qiáng)，尤其適合那些缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理人員，如果你發(fā)現(xiàn)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要求很苛刻，覺得自己很難在既定的期限和預(yù)算內(nèi)順利完成項(xiàng)目。那么本書一定能助你一臂之力?；谧髡哓S富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，本書將向你傳授項(xiàng)目管理的高超技巧與實(shí)用策略。　　通過對本書的學(xué)習(xí)。你將掌握：　　·如何了解項(xiàng)目內(nèi)容　　·如何為項(xiàng)目把關(guān)　　·如何對既有的項(xiàng)目進(jìn)行診斷　　·如何啟動新項(xiàng)目　　·如何完善既有的項(xiàng)目　　·如何擬定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃　　·如何獲取資源　　·如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　　·如何保持項(xiàng)目的良性運(yùn)作

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    項(xiàng)目管理 PDF格式下載

---