做老板最滿意的員工

內(nèi)容概要

　　為什么有的人在職場走得很順利，有的人走得很艱難；為什么老板對一員工很滿意，可對另一員工卻不滿意；為什么有的人很有才華，卻得不到重用；有的人水平一般，卻平步青云……這其中當(dāng)然有機遇的原因，有努力的因素，對于我們來說，最重要的是想辦法獲得老板的認(rèn)同，讓老板和上司對我們的工作感到滿意。　　因此，本書從團隊目標(biāo)出發(fā)，關(guān)注組織任務(wù)，闡述如何在工作中尊重老板，別讓老板擔(dān)心我們的工作，從而獲得老板的認(rèn)同和贊賞。然后，我們探討了如何讓工作做得更好，獲得更多的技能和知識，以提高自己的能力。最后，我們提倡要用一顆平常的心去面對現(xiàn)在和未來。可以說，本書囊括了如何做老板最滿意員工的點點滴滴，是一本用實踐素材結(jié)合管理學(xué)理論闡述員工成長之道的指導(dǎo)性讀本和實踐指南。

作者簡介

　　高定基，暨南大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)供職于南方最大制冷家電集團海信科龍營銷From EMKT.com.cn系統(tǒng)，以關(guān)注和探索我國傳統(tǒng)文化下企業(yè)員工成長之道為己任。多年來潛心研究“部屬成長之道”、“魅力管理之道”、“有效執(zhí)行力”、“有效銷售秘訣”等管理和銷售領(lǐng)域，是一位用親身企業(yè)工作實踐解讀管理學(xué)、職場心理學(xué)、社會倫理學(xué)、成功學(xué)和潛能開發(fā)理論的時代先鋒者，并提出符合我國企業(yè)實際的“九要素執(zhí)行力推進模型”。專著《做老板最滿意的員工》已由北京三眼國際文化傳播有限公司代理出版。目前儲備的經(jīng)典課程有：《做老板最滿意的員工》，《魅力管理》、《有效銷售談判秘訣》、《成功商數(shù)》等。

書籍目錄

第一篇 忠于企業(yè)，融入團隊第1章 愛企業(yè)就像愛自己第2章 不當(dāng)理由專家第3章 別忘了幫助別人第4章 同事如同你的客戶第5章 哪怕只是節(jié)約一張紙第二篇 精益求精，績效飛揚第6章 看得起自己的工作第7章 每天改變一點點第8章 克服對上司的依贛第9章 工作從拒絕開始第10章 好員工不只是完成任務(wù)第11章 不要害怕犯錯誤第12章 學(xué)習(xí)是一生的習(xí)慣第三篇 尊重上司，營造和諧第13章 對上司的安排快速到位第14章 主動及時報告工作進展第15章 越級匯報不要太隨意第16章 即使小欺騙也不能有第17章 上級的心思你別猜 第18章 謙恭不會過猶不及第四篇 歷練心智，笑對未來第19章 拒絕出賣未來第20章 別動不動就跳槽第21章 具有承受委屈的能力第22章 訓(xùn)練出承受壓力的能力第23章 吃點苦沒什么了不得第24章 避免把情緒帶進工作

章節(jié)摘錄

第1章 愛企業(yè)就像愛自己不管你在哪個企業(yè)工作，都要看得起自己的企業(yè)，愛自己的企業(yè)，要維護企業(yè)的形象，要有企業(yè)榮譽感。你要認(rèn)為，在這樣的公司工作是一種榮譽，這樣才會體會到自己的尊嚴(yán)，別人也會更加尊敬你。也許你會說，我們不是大公司，不是著名企業(yè)，我們是小工廠，談不上什么榮譽感。對這種觀點我是不贊同的。這就像一個有錢人和一個窮人，一位名人和一位清潔工，難道窮人就沒有尊嚴(yán)，不可以有自信？難道清潔工就不可以有情感，不可以有榮譽？榮譽感不能以公司的大小和著名與否衡量，如果可以這樣衡量的話，那么那些只有幾十萬人口沒多少人知道的小國家的國民，就不會有國家榮譽感了，就不會愛自己的國家了？顯然上面的說法是不成立的。愛企業(yè)，就得滿腔熱情，全力以赴，好好工作，給上司以支持，給同事以幫助，為客戶著想，為企業(yè)分憂，像老板一樣思考，遵守公司的規(guī)章制度，維護企業(yè)的利益。這里有幾個問題，你一定會想到：我只是拿點死工資，工作很平淡，也沒有什么特別的職業(yè)夢想，憑什么要去愛自己的企業(yè)？企業(yè)對我們又不好，老板又摳門，沒有眼光，企業(yè)難以發(fā)展，憑什么要愛企業(yè)？我不會在這里呆多久，只是學(xué)學(xué)經(jīng)驗，隨時可能走的，憑什么要愛企業(yè)？我在這個企業(yè)沒有發(fā)展機會，有力也沒處使，心情很郁悶，憑什么要愛企業(yè)？公司換了一個老板，我不喜歡現(xiàn)在的老板，憑什么要愛企業(yè)？因為個人意志和家庭原因，我在這里只是權(quán)宜之計，憑什么要愛企業(yè)……這樣的問題你可能還會有很多。是的，這些問題我也想過，有些問題我也遇到過，但為什么還需要這樣的觀念？后來我想清楚了，在某種意義上，與其說是愛企業(yè)，倒不如說是愛自己。如果一個人連自己都不愛，那就沒什么好說的了。但愛自己需要載體，需要表現(xiàn)的媒介，而企業(yè)是一種介質(zhì)，一個平臺。在企業(yè)工作，你只有通過愛企業(yè)才能體現(xiàn)出對自己的愛，你只有在這個平臺上舞出你最好的舞姿，獲得別人的掌聲和鮮花，你才能更好地愛自己。我們常用的比喻是，企業(yè)是一艘船，員工是舵手，不管舵手的技術(shù)有多好，也只有在船上才能發(fā)揮。任何一種素養(yǎng)、一種能力、一種精神都是通過具體的行為結(jié)果表現(xiàn)出來，否則，就是自吹自擂，虛假浮夸。就像一位歌唱家，她愛音樂只能通過演繹出優(yōu)美的樂符來表現(xiàn)；一位優(yōu)秀的教師一定具有優(yōu)秀的教學(xué)素養(yǎng)和教學(xué)精神。如果你要讓自己變得優(yōu)秀，要讓老板對你滿意，要實現(xiàn)自己的職業(yè)夙愿，就必須愛企業(yè)，愛自己的崗位，愛自己的工作。也就是說，通過努力和適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谀愕墓ぷ鲘徫簧媳憩F(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。即使你明天就要離開，今天也應(yīng)該負(fù)起你的責(zé)任。如果你離開一個企業(yè)，沒有什么值得別人認(rèn)可的東西，沒有一點讓同事和老板懷念和惋惜的事情，那么對你對企業(yè)一定是個很大的遺憾。

媒體關(guān)注與評論

　　《做老板最滿意的員工》將介紹：　　一個好員工，應(yīng)該是一個積極主動去做事、積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動性。　　——世界首富 比爾·蓋茨　　勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一資源。無論是博士、碩士及高級管理人員，還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、銷售、科研、服務(wù)一線，用自己勤勞的雙手，發(fā)揮自己聰明才智，不斷開創(chuàng)事業(yè)的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者，都同樣是企業(yè)不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才?！　　Ｐ偶瘓F公司董事長 周厚健　　不要只是被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動地去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成?！　　狦oogle中國區(qū)總裁 李開復(fù)　　責(zé)任心是將你的身體與心智的能量鍥而不舍地運用在同一個問題上而不厭倦。大多數(shù)員工都在做事，從早忙到晚，也很努力。假如你將責(zé)任感運用在一個確定的方向就一定能夠成功?！　　澜绨l(fā)明大王 托馬斯·愛迪生

編輯推薦

《做老板最滿意的員工》將介紹：一個好員工，應(yīng)該是一個積極主動去做事、積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動性?！澜缡赘?比爾?蓋茨勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一資源。無論是博士、碩士及高級管理人員，還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、銷售、科研、服務(wù)一線，用自己勤勞的雙手，發(fā)揮自己聰明才智，不斷開創(chuàng)事業(yè)的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者，都同樣是企業(yè)不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才?！Ｐ偶瘓F公司董事長 周厚健不要只是被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動地去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成?！狦oogle中國區(qū)總裁 李開復(fù)責(zé)任心是將你的身體與心智的能量鍥而不舍地運用在同一個問題上而不厭倦。大多數(shù)員工都在做事，從早忙到晚，也很努力。假如你將責(zé)任感運用在一個確定的方向就一定能夠成功?！澜绨l(fā)明大王 托馬斯?愛迪生

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