中國(guó)企業(yè)總裁策略

內(nèi)容概要

本書(shū)是一部完整的中國(guó)企業(yè)總裁策略寶典，它對(duì)中國(guó)式哈佛策略、經(jīng)營(yíng)策略、廣告策略、營(yíng)銷策略、人才策略、品牌策略、管理策略、并購(gòu)策略、對(duì)抗策略和突破策略等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)論述。    讀者對(duì)象：企(事)業(yè)管理人員。

作者簡(jiǎn)介

張良，教授，中國(guó)第三代策劃人領(lǐng)軍人物，中國(guó)創(chuàng)意風(fēng)暴論壇秘書(shū)長(zhǎng)，世界投資論壇顧問(wèn)，中國(guó)十大策劃專家，中國(guó)培訓(xùn)六人組成員，多家集團(tuán)公司高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)，被業(yè)界稱為最具創(chuàng)意力和突破力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。
    提出構(gòu)建中國(guó)式哈佛培訓(xùn)模式的第一人，提出創(chuàng)建咨詢工具的營(yíng)銷的第一人，提出在國(guó)內(nèi)建立高智慧集團(tuán)軍聯(lián)合策劃模式的第一人，提出創(chuàng)造中國(guó)式創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際咨詢公司超越的第一人，提出咨詢采用切塊和連接模式的第一人。
    曾操盤投資額20多億的項(xiàng)目2個(gè)，10億以上的項(xiàng)目4個(gè)，5000萬(wàn)以上的項(xiàng)目超過(guò)10個(gè)。被多家企業(yè)負(fù)責(zé)人稱為資本運(yùn)作和戰(zhàn)略策劃的先鋒人物。在咨詢生涯中，獨(dú)創(chuàng)出F營(yíng)銷模式，獲得業(yè)界廣泛的認(rèn)同。

書(shū)籍目錄

序 總裁策略將決定總裁命運(yùn)緒言 中國(guó)式哈佛策略  哈佛商學(xué)院的成與敗  哈佛型案例的五大誤區(qū)  哈佛型案例在中國(guó)的三個(gè)不適合  構(gòu)建中國(guó)式哈佛第一章 經(jīng)營(yíng)策略  微軟的經(jīng)營(yíng)法則在中國(guó)能用嗎？  向沃爾瑪借鑒什么？  蘋果的經(jīng)營(yíng)之道  聯(lián)想戰(zhàn)略真的成功了嗎？  肯德基的選址與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方略第二章 廣告策略  七喜的廣告營(yíng)銷  紅藍(lán)相爭(zhēng)誰(shuí)問(wèn)鼎——本土化的百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的廣告大戰(zhàn)第三章 營(yíng)銷策略  審視“任天堂奇跡”——快速市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略  怎樣向庫(kù)爾斯學(xué)營(yíng)銷第四章 人才策略  做培訓(xùn)，贏天下——松下幸之助的培訓(xùn)之道與學(xué)習(xí)型組織  企業(yè)內(nèi)部如何誕生有效創(chuàng)意——3M和花王的創(chuàng)意激勵(lì)方法第五章 品牌策略  從海爾現(xiàn)象談中國(guó)企業(yè)(品牌)運(yùn)營(yíng)第六章 管理策略  怎樣看IBM的人才管理  憶商敗退——探究組織與系統(tǒng)問(wèn)題第七章 并購(gòu)策略  我們從波音兼并麥道的案例中學(xué)到了什么？第八章 對(duì)抗策略  阿迪達(dá)斯與耐克之戰(zhàn)  怎樣贏麥當(dāng)勞——中國(guó)快餐怎么對(duì)抗洋快餐  麥當(dāng)勞在中國(guó)還能賣多久第九章 突破策略  從貝卡特看中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展出路  家族企業(yè)變革對(duì)策后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　經(jīng)營(yíng)策略　　每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的策略，這是大家都能看到的。它們還運(yùn)用了許多陷性的策略，這是看不到的。我們需要從系統(tǒng)的角度去分析那些成功企業(yè)的隱性策略?！　≡S多優(yōu)勢(shì)策略的形成和推進(jìn)恰恰依靠的就是這些不為人知的系統(tǒng)策略。我們將從微軟、沃爾瑪、蘋果三個(gè)世界名企的經(jīng)營(yíng)方法的評(píng)析中，總結(jié)提煉出適合中國(guó)企業(yè)總裁的經(jīng)營(yíng)策略。　　微軟的經(jīng)營(yíng)法則在中國(guó)能用嗎？　　世界首富采用的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方法確實(shí)有一定的效果，但方法是可以學(xué)習(xí)和超越的?！　?007年，《福布斯》雜志公布年度全球富豪榜，微軟主席蓋茨連續(xù)13年成為世界首富，擁有財(cái)富560億美元。不容否認(rèn)，蓋茨在經(jīng)營(yíng)微軟時(shí)確有過(guò)人的能力，并有許多好的值得學(xué)習(xí)的管理方法。但必須清晰地看到，這樣的企業(yè)也是在特殊的歷史條件下發(fā)展和崛起的。　　一、經(jīng)營(yíng)思想：形成戰(zhàn)備思想定位　　當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制步成熟，而能夠創(chuàng)造一個(gè)鮮為人知的新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很難了，況且創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)需要三個(gè)因素：第一是技術(shù)。技術(shù)是領(lǐng)先的，更便捷或成本更低的，可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)革命，第二是市場(chǎng)需求。市場(chǎng)有很大的需求，就不需要很多的資本去啟動(dòng)市場(chǎng)。如果有一種需求是潛在的，可以挖掘的，但是需要花費(fèi)巨資去創(chuàng)造消費(fèi)，形成一種產(chǎn)業(yè)，就會(huì)有很大的障礙，甚至有很大不確定性，第三是可以創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代，并能夠促使社會(huì)存在形態(tài)發(fā)生新的改變，從哲學(xué)角度上講，是一種對(duì)社會(huì)的動(dòng)態(tài)促動(dòng)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　一個(gè)好的策略的運(yùn)用，可以拯救一家企業(yè)，或是贏得一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，即使你的產(chǎn)品不是最完美的，資金不是最寬裕的，也可以以小贏大，以弱勝?gòu)?qiáng)，四兩撥千斤?！　　吨袊?guó)企業(yè)總裁策略》特點(diǎn)　　實(shí)施總裁策略，需要高瞻遠(yuǎn)矚?！　臉?gòu)建中國(guó)式哈佛策略來(lái)體現(xiàn)。哈佛是世界上最著名的大學(xué)，我們需要具備哈佛的視角，站在世界的高度上看中國(guó)企業(yè)。　　實(shí)施總裁策略，需要博采眾長(zhǎng)?！　慕?jīng)營(yíng)、品牌、廣告、營(yíng)銷、管理、并購(gòu)、對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)等方面逐個(gè)突破，從而形成策略鏈條，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理兩大系統(tǒng)?！　?shí)施總裁策略，需要洋為中用。　　用國(guó)際上經(jīng)典案例與本土的海爾與聯(lián)想進(jìn)行參照剖析，對(duì)比碰撞出來(lái)的思想火花可供國(guó)內(nèi)不同類型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從中吸取自己所需要的策略。　　三個(gè)第一　　第一次為中國(guó)企業(yè)總裁提供本土化經(jīng)營(yíng)之策略。　　第一次結(jié)合國(guó)情將哈佛案例進(jìn)行總結(jié)、剖析和提升。　　第一次用書(shū)籍的方式將培訓(xùn)和咨詢兩大行業(yè)進(jìn)行了集合。





圖書(shū)封面






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