IT項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

本書循序漸進(jìn)地介紹了IT項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過校園網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)例，讓大家了解IT項(xiàng)目管理的規(guī)范，掌握IT項(xiàng)目管理的原理、方法和技巧。全書共分為13章，主要包括：IT項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、溝通管理、范圍管理、整合管理、項(xiàng)目收尾。
本書層次分明，實(shí)例豐富，圖文并茂，理論聯(lián)系實(shí)際，可作為高校計(jì)算機(jī)類的教材，也可供從事IT項(xiàng)目管理的人員參考和使用。

書籍目錄

第1章  IT項(xiàng)目管理概述
  1.1  項(xiàng)目管理發(fā)展及現(xiàn)狀
    1.1.1  項(xiàng)目管理應(yīng)用初級(jí)階段
    1.1.2  項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和職業(yè)逐漸成型
    1.1.3  項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用
    1.1.4  項(xiàng)目管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
  1.2  項(xiàng)目管理的基本概念
    1.2.1  項(xiàng)目的定義
    1.2.2  項(xiàng)目的屬性
    1.2.3  項(xiàng)目管理與軟件工程
  1.3  項(xiàng)目管理的基本要素
  1.4  項(xiàng)目管理的生命期
  1.5  IT企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系
    1.5.1  IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)框架
    1.5.2  IT企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系
  本章小結(jié)
第2章  項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)
  2.1  項(xiàng)目啟動(dòng)的先期調(diào)查與分析
    2.1.1  項(xiàng)目啟動(dòng)的先期調(diào)查
    2.1.2  項(xiàng)目啟動(dòng)先期調(diào)查分析的功能
    2.1.3  項(xiàng)目先期調(diào)查分析人員的必備素質(zhì)
  2.2  目可行性研究
    2.2.1  可行性研究的意義
    2.2.2  可行性研究的作用
    2.2.3  可行性研究報(bào)告的編寫要求
    2.2.4  可行性研究報(bào)告的編寫規(guī)范
  2.3  項(xiàng)目立項(xiàng)
    2.3.1  項(xiàng)目常見的啟動(dòng)模式
    2.3.2  項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  2.4  項(xiàng)目需求分析
    2.4.1  需求的具體內(nèi)容
    2.4.2  需求分析的方法
    2.4.3  用例在需求分析中的使用
  2.5  解決方案
  本章小結(jié)
第3章  項(xiàng)目計(jì)劃
  3.1  項(xiàng)目計(jì)劃的要素
  3.2  項(xiàng)目計(jì)劃編制過程
  3.3  項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定
  本章小結(jié)
第4章  項(xiàng)目進(jìn)度管理
  4.1  進(jìn)度管理的過程
    4.1.1  活動(dòng)定義
    4.1.2  活動(dòng)排序
    4.1.3  活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)
    4.1.4  進(jìn)度計(jì)劃制定
    4.1.5  進(jìn)度計(jì)劃控制
  4.2  估算項(xiàng)目進(jìn)度
    4.2.1  網(wǎng)絡(luò)圖和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)
    4.2.2  初步進(jìn)度計(jì)劃表和甘特圖
  4.3  制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    4.3.1  與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的文件
    4.3.2  項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
    4.3.3  ××學(xué)校校園網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
  4.4  進(jìn)度控制的實(shí)質(zhì)
    4.4.1  進(jìn)度控制的概念
    4.4.2  影響進(jìn)度的因素
    4.4.3  項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的
  4.5  進(jìn)度控制的基本原則
    4.5.1  動(dòng)態(tài)控制原則
    4.5.2  系統(tǒng)原則
    4.5.3  封閉循環(huán)原則
    4.5.4  信息原則
    4.5.5  彈性原則
    4.5.6  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則
  4.6  常用進(jìn)度控制方法
    4.6.1  計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT
    4.6.2  關(guān)鍵路徑法CPM
    4.6.3  綜合法
  4.7  避免進(jìn)度失控的措施
    4.7.1  內(nèi)外合作
    4.7.2  重視里程碑
    4.7.3  進(jìn)度檢查
    4.7.4  動(dòng)態(tài)控制
    4.7.5  制約供應(yīng)商
  ……
第5章  項(xiàng)目資源管理
第6章  項(xiàng)目成本管理
第7章  項(xiàng)目質(zhì)量管理
第8章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章  項(xiàng)目采購(gòu)管理
第10章  項(xiàng)目溝通管理
第11章  項(xiàng)目范圍管理
第12章  項(xiàng)目整合管理
第13章  項(xiàng)目收尾
附錄A
附錄B
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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