工程項(xiàng)目管理暫行辦法

內(nèi)容概要

為使工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，依據(jù)《企業(yè)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我們目前工程管理現(xiàn)狀，在總結(jié)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上本著指導(dǎo)性、控制性、實(shí)用性的原則，以鐵路、公路、水利、機(jī)場(chǎng)、港口、房建、市政等工程施工為主，制定工程項(xiàng)目管理暫行辦法，適用于中國(guó)鐵建國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目施工全過程管理。編寫內(nèi)容共分總則、工程組織管理、施工技術(shù)管理等十六個(gè)部分。

書籍目錄

總則第一部分 工程組織管理　第一章 概述　第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書　第三章 項(xiàng)目經(jīng)理　第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部　第五章 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃　第六章 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)　第七章 各階段工程管理工作重點(diǎn)　第八章 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)第二部分 工程調(diào)度管理　第一章 概述　第二章 基本任務(wù)　第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)　第四章 工作制度　第五章 工作關(guān)系　第六章 基本要求第三部分 施工技術(shù)管理　第一章 概述　第二章 設(shè)計(jì)文件審核　第三章 方案優(yōu)化　第四章 技術(shù)交底培訓(xùn)　第五章 變更設(shè)計(jì)　第六章 測(cè)量管理　第七章 試驗(yàn)管理　第八章 竣工文件管理　第九章 技術(shù)總結(jié)和科技成果申報(bào)　第十章 技術(shù)方案評(píng)審第四部分 施工布局與現(xiàn)場(chǎng)管理　第一章 概述　第二章 臨時(shí)房屋　第三章 臨時(shí)交通工程　第四章 拌合站設(shè)置、材料碼放　第五章 隧道內(nèi)風(fēng)、水、電設(shè)置與管線敷設(shè)　第六章 施工標(biāo)牌　第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)第五部分 工程進(jìn)度管理　第一章 概述　第二章 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批　第三章 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施　第四章 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第六部分 質(zhì)量管理　第一章 概述　第二章 工作方針與目標(biāo)　第三章 管理體系　第四章 質(zhì)量職責(zé)　第五章 質(zhì)量控制　第六章 質(zhì)量檢查　第七章 創(chuàng)優(yōu)措施　第八章 分包工程質(zhì)量管理　第九章 質(zhì)量報(bào)告和總結(jié)　第十章 質(zhì)量事故報(bào)告和處理　第十一章 獎(jiǎng) 懲第七部分 安全管理　第一章 概述　第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)　第三章 安全管理體系　第四章 安全管理制度的建立與運(yùn)作　第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理　第六章 教育和培訓(xùn)　第七章 安全檢查　第八章 分包工程安全管理　第九章 安全生產(chǎn)投入　第十章 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援　第十一章 事故報(bào)告和處理　第十二章 獎(jiǎng) 罰第八部分 施工設(shè)備管理　第一章 概述　第二章 前期管理　第三章 基礎(chǔ)管理　第四章 使用管理　第五章 保養(yǎng)維修與安全管理　第六章 檢查評(píng)比與獎(jiǎng)罰第九部分 工程物資管理　第一章 概述　第二章 機(jī)構(gòu)、崗位與職責(zé)　第三章 前期管理　第四章 計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)　第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理與物資倉(cāng)儲(chǔ)　第六章 內(nèi)業(yè)資料管理　第七章 核算與統(tǒng)計(jì)　第八章 工作紀(jì)律　第九章 獎(jiǎng) 罰第十部分 營(yíng)業(yè)線施工管理　第一章 概述　第二章 施工計(jì)劃　第三章 施工等級(jí)與組織領(lǐng)導(dǎo)　第四章 施工安全保證體系　第五章 安全作業(yè)基本要求　第六章 安全作業(yè)方法　第七章 施工過渡方案　第八章 營(yíng)業(yè)線工程的驗(yàn)收交接第十一部分 合同管理　第一章 概述　第二章 談判與簽訂　第三章 合同履行　第四章 變更和索賠管理　第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理　第六章 項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)　第七章 分包管理　第八章 計(jì)量支付　第九章 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)　第十章 項(xiàng)目結(jié)算與收尾銷號(hào)第十二部分 工程成本管理　第一章 概述　第二章 成本計(jì)劃　第三章 成本控制　第四章 分析與考核第十三部分 財(cái)務(wù)管理　第一章 概述　第二章 管理體制　第三章 制度建設(shè)　第四章 資金管理　第五章 成本費(fèi)用管理　第六章 預(yù)算管理　第七章 其他管理第十四部分 勞動(dòng)工資管理　第一章 概述　第二章 勞動(dòng)用工和勞務(wù)分包管理　第三章 工資管理　第四章 勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)病防治　第五章 員工培訓(xùn)　第六章 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金的上繳和管理第十五部分 環(huán)境保護(hù)　第一章 概述　第二章 工作職責(zé)　第三章 管理內(nèi)容及控制要求　第四章 污染防治及處理　第五章 施工區(qū)域植物、植被保護(hù)　第六章 野生動(dòng)物和植物保護(hù)

章節(jié)摘錄

　　第一部分　工程組織管理：　　第一章　概述：　　第一條　全面推行、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的重要制度，是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中所確定的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部須在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，是企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核評(píng)價(jià)的依據(jù)?！　〉诙l項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，是對(duì)工程施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部是由企業(yè)法人代表授權(quán)、在職能部門的支持下按照相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)?！　〉谌龡l　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是為編制投標(biāo)文件服務(wù)、滿足招標(biāo)文件要求，對(duì)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性、全局性、宏觀性的指導(dǎo)文件。由企業(yè)管理層編制，是編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)之一?！　〉谒臈l　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目經(jīng)理依照管理規(guī)劃大綱等組織編制的管理執(zhí)行文件，具體規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)和要求、職責(zé)分工和管理方法，為履行合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書做出的安排。　　第五條　所有項(xiàng)目都必須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要求技術(shù)上先進(jìn)、合理，并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。其內(nèi)容主要體現(xiàn)在施工方案制定、設(shè)計(jì)優(yōu)化、進(jìn)度控制、資源配置、質(zhì)量策劃、安全管理等方面?！　〉诹鶙l　項(xiàng)目管理劃分為施工準(zhǔn)備、工程施工、驗(yàn)收交付、保修服務(wù)四個(gè)階段，對(duì)各階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程、全文件的管理，使管理工作受控、有序、高效。

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