工程項目管理暫行辦法

內容概要

為使工程項目管理科學化、規(guī)范化、制度化，依據《企業(yè)法》、《建筑法》、《建設工程項目管理規(guī)范》等相關法律法規(guī)，結合我們目前工程管理現狀，在總結工程項目管理經驗的基礎上本著指導性、控制性、實用性的原則，以鐵路、公路、水利、機場、港口、房建、市政等工程施工為主，制定工程項目管理暫行辦法，適用于中國鐵建國內工程項目施工全過程管理。編寫內容共分總則、工程組織管理、施工技術管理等十六個部分。

書籍目錄

總則第一部分 工程組織管理　第一章 概述　第二章 項目管理目標責任書　第三章 項目經理　第四章 項目經理部　第五章 項目管理實施規(guī)劃　第六章 實施性施工組織設計　第七章 各階段工程管理工作重點　第八章 項目考核評價第二部分 工程調度管理　第一章 概述　第二章 基本任務　第三章 組織領導　第四章 工作制度　第五章 工作關系　第六章 基本要求第三部分 施工技術管理　第一章 概述　第二章 設計文件審核　第三章 方案優(yōu)化　第四章 技術交底培訓　第五章 變更設計　第六章 測量管理　第七章 試驗管理　第八章 竣工文件管理　第九章 技術總結和科技成果申報　第十章 技術方案評審第四部分 施工布局與現場管理　第一章 概述　第二章 臨時房屋　第三章 臨時交通工程　第四章 拌合站設置、材料碼放　第五章 隧道內風、水、電設置與管線敷設　第六章 施工標牌　第七章 施工現場管理要點第五部分 工程進度管理　第一章 概述　第二章 進度計劃的編制與審批　第三章 進度計劃的實施　第四章 進度計劃的檢查與調整第六部分 質量管理　第一章 概述　第二章 工作方針與目標　第三章 管理體系　第四章 質量職責　第五章 質量控制　第六章 質量檢查　第七章 創(chuàng)優(yōu)措施　第八章 分包工程質量管理　第九章 質量報告和總結　第十章 質量事故報告和處理　第十一章 獎 懲第七部分 安全管理　第一章 概述　第二章 安全生產目標　第三章 安全管理體系　第四章 安全管理制度的建立與運作　第五章 施工現場安全管理　第六章 教育和培訓　第七章 安全檢查　第八章 分包工程安全管理　第九章 安全生產投入　第十章 生產安全事故的應急救援　第十一章 事故報告和處理　第十二章 獎 罰第八部分 施工設備管理　第一章 概述　第二章 前期管理　第三章 基礎管理　第四章 使用管理　第五章 保養(yǎng)維修與安全管理　第六章 檢查評比與獎罰第九部分 工程物資管理　第一章 概述　第二章 機構、崗位與職責　第三章 前期管理　第四章 計劃與采購供應　第五章 現場管理與物資倉儲　第六章 內業(yè)資料管理　第七章 核算與統(tǒng)計　第八章 工作紀律　第九章 獎 罰第十部分 營業(yè)線施工管理　第一章 概述　第二章 施工計劃　第三章 施工等級與組織領導　第四章 施工安全保證體系　第五章 安全作業(yè)基本要求　第六章 安全作業(yè)方法　第七章 施工過渡方案　第八章 營業(yè)線工程的驗收交接第十一部分 合同管理　第一章 概述　第二章 談判與簽訂　第三章 合同履行　第四章 變更和索賠管理　第五章 風險管理　第六章 項目管理經濟責任目標　第七章 分包管理　第八章 計量支付　第九章 計劃統(tǒng)計　第十章 項目結算與收尾銷號第十二部分 工程成本管理　第一章 概述　第二章 成本計劃　第三章 成本控制　第四章 分析與考核第十三部分 財務管理　第一章 概述　第二章 管理體制　第三章 制度建設　第四章 資金管理　第五章 成本費用管理　第六章 預算管理　第七章 其他管理第十四部分 勞動工資管理　第一章 概述　第二章 勞動用工和勞務分包管理　第三章 工資管理　第四章 勞動保護與職業(yè)病防治　第五章 員工培訓　第六章 社會保險、住房公積金和企業(yè)年金的上繳和管理第十五部分 環(huán)境保護　第一章 概述　第二章 工作職責　第三章 管理內容及控制要求　第四章 污染防治及處理　第五章 施工區(qū)域植物、植被保護　第六章 野生動物和植物保護

章節(jié)摘錄

　　第一部分　工程組織管理：　　第一章　概述：　　第一條　全面推行、嚴格落實項目經理責任制。項目經理責任制是項目管理的重要制度，是企業(yè)制定的、以項目經理為責任主體，確保項目目標實現的責任制度。項目經理責任制的核心是由項目經理承擔、為實現項目管理目標而制定項目管理目標責任書中所確定的責任，項目經理與項目經理部須在工程建設中嚴格遵守和執(zhí)行，是企業(yè)管理層對項目經理和項目經理部績效考核評價的依據。　　第二條項目經理是企業(yè)法人代表在建設工程項目上的授權委托代理人，是對工程施工過程全面負責的管理者。項目經理部是由企業(yè)法人代表授權、在職能部門的支持下按照相關規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性組織機構。　　第三條　項目管理規(guī)劃大綱是為編制投標文件服務、滿足招標文件要求，對項目管理具有戰(zhàn)略性、全局性、宏觀性的指導文件。由企業(yè)管理層編制，是編制項目管理實施規(guī)劃的依據之一?！　〉谒臈l　項目管理實施規(guī)劃是在工程項目實施前，由項目經理依照管理規(guī)劃大綱等組織編制的管理執(zhí)行文件，具體規(guī)定各項管理業(yè)務的目標和要求、職責分工和管理方法，為履行合同和項目管理目標責任書做出的安排?！　〉谖鍡l　所有項目都必須編制實施性施工組織設計，要求技術上先進、合理，并產生較好的經濟效益。其內容主要體現在施工方案制定、設計優(yōu)化、進度控制、資源配置、質量策劃、安全管理等方面?！　〉诹鶙l　項目管理劃分為施工準備、工程施工、驗收交付、保修服務四個階段，對各階段的工作重點進行重點控制，實現項目全過程、全文件的管理，使管理工作受控、有序、高效。

圖書封面

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