戴爾的七堂營(yíng)銷課

內(nèi)容概要

不管科技的進(jìn)步如何日新月異，也不管人們的交流方式有多大的變化，商業(yè)最核心的部分依然是關(guān)注顧客的需求?！　∧阍绞橇私饽愕念櫩?，你就越能更好地為他們服務(wù)，你的企業(yè)就越能在全球屹立不倒。　　18歲的邁克爾？戴爾，深刻地理解了這一點(diǎn)。他一手組建的戴爾公司以1000美元起家，于短短的8年間就發(fā)展成為全球500強(qiáng)企業(yè)。正如杰克?韋爾奇所說：“沒有誰能將成本、質(zhì)量和服務(wù)的杠桿拉低到戴爾的程度?！薄　∧敲矗鳡柕臓I(yíng)銷到底有何秘訣呢？戴爾的全球化戰(zhàn)略又是怎樣的呢？他的成長(zhǎng)經(jīng)歷能帶給我們什么？　　本書將為你揭開戴爾公司贏得顧客、建立先進(jìn)的營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘密，解析其發(fā)展與擴(kuò)展的不二法寶：　　發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空缺　　客戶為尊　　打造企業(yè)文化的利刃　　成功的庫存管理　　敏捷的供應(yīng)鏈　　與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)策略　　網(wǎng)絡(luò)直銷與全球化之路

作者簡(jiǎn)介

黃江偉，著名營(yíng)銷策劃、品牌管理專家；中國(guó)品牌研究院等機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問；浙商研究會(huì)、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、等機(jī)構(gòu)特約研究員；寧波職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼營(yíng)銷分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、寧波民或企業(yè)研究中心首席專家；多家全國(guó)知名企業(yè)營(yíng)銷、管理顧問。
    先后榮獲2004年中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)、2004年中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷獎(jiǎng)、中國(guó)廣告人2004案例金獎(jiǎng)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)特等獎(jiǎng)、2006年中國(guó)十大營(yíng)銷案例、中國(guó)家電業(yè)十大最具價(jià)值的新聞發(fā)言人、2006年長(zhǎng)三角十大杰出策劃人等。
    已出版《競(jìng)爭(zhēng)：就是要讓對(duì)手無法安睡》、《渠道為王》、《中國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品營(yíng)銷》等著作，《競(jìng)爭(zhēng)》一書入編“浙江民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)基地系列教程”。

書籍目錄

第一課  發(fā)現(xiàn)直銷的魅力  最初的冒險(xiǎn)  發(fā)現(xiàn)商機(jī)無限  計(jì)算機(jī)直銷的先驅(qū)  從直銷開始，起步——騰飛  發(fā)揮直銷的優(yōu)勢(shì)  建立自己的直銷模式  最佳的直銷服務(wù)第二課  客戶為尊  生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品  為計(jì)算機(jī)“出診”  取悅每一位顧客  沉默不再是金  成為顧客的最佳拍檔  與顧客心心相印  和顧客一起成長(zhǎng)第三課  解析企業(yè)文化  不斷地自我超越  善于捕獲千里馬  戴爾需要你們  讓員工抱成一團(tuán)  冒險(xiǎn)與創(chuàng)新  融“小我”于“大我”  永遠(yuǎn)追求更好第四課  成功管理庫存  創(chuàng)造“零”庫存神話  大規(guī)模定制的浪潮  以信息代替庫存  完善的庫存供應(yīng)鏈  讓效率更高一些第五課  結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟  挑戰(zhàn)傳統(tǒng)  揀最甜的那塊下手  “挾”顧客以“令”商  挑剔的“顧客”  同進(jìn)退共損益  技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟  虛擬整合第六課  與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)策略  價(jià)格殺手  出奇制勝的推廣戰(zhàn)略  與惠普的營(yíng)銷戰(zhàn)  遭遇聯(lián)想  適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境  顧客區(qū)隔化第七課  網(wǎng)絡(luò)直銷與全球化之路  www.dell.com  新的空間  競(jìng)爭(zhēng)力的延伸  給大腦來次風(fēng)暴  問鼎亞太市場(chǎng)  不停息的腳步

章節(jié)摘錄

從創(chuàng)新模式中思考容納咨詢顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)  蔣云飛戴爾的成長(zhǎng)是個(gè)奇跡，20多年的時(shí)間從1 000美元成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，無論有多少客觀因素或者多少偶然，我們都不能否定的是戴爾的領(lǐng)導(dǎo)者和這個(gè)團(tuán)隊(duì)天才般的創(chuàng)造力。而在這當(dāng)中，戴樂創(chuàng)新的直銷模式更是值得稱道！走先人走過的路畢竟有經(jīng)驗(yàn)可循，而走創(chuàng)新之路需要勇氣、更需要智慧。戴爾模式，是一個(gè)成功企業(yè)的成功營(yíng)銷實(shí)踐，我們?cè)谂宸渲腔鄣耐瑫r(shí)，更加欣賞他的勇氣。中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)千差萬別的市場(chǎng)，改革開放以來，中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使我們這個(gè)國(guó)度充滿了商業(yè)機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來越成熟的今天，在以營(yíng)銷為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略被越來越多的企業(yè)認(rèn)知的今天，我們有必要去思考，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新營(yíng)銷模式在哪里？在過去數(shù)年的職業(yè)生涯中，由于從事營(yíng)銷管理咨詢的緣故，我有幸能深度接觸國(guó)內(nèi)外諸多優(yōu)秀的企業(yè)，包括青島啤酒、伊利、海爾等國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，也包括瑞典利樂這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)。在這段歷程中，我能夠更清晰地看到這些優(yōu)秀企業(yè)的諸多營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，甚至很多時(shí)候，能有幸參與到這個(gè)實(shí)踐中去。而在其中，我發(fā)現(xiàn)了很多東西，比如企業(yè)家的勇氣、企業(yè)人的動(dòng)力和企業(yè)成功的基因。失敗不是偶然，成功不是必然，每個(gè)快速發(fā)展而又健康的企業(yè)的成就都有著諸多理由。企業(yè)失敗的思考值得我們警醒，而更加有必要的是對(duì)企業(yè)成功的要素加以借鑒，這同樣能帶給我們方法和經(jīng)驗(yàn)。戴爾的成功，表象上我們可以理解成核心來自于直銷模式創(chuàng)立的成功，事實(shí)上，戴爾的成功首先來自于觀念的成功。這正是以客戶需求為根本出發(fā)點(diǎn)，從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上而采用的創(chuàng)新服務(wù)模式。一切從客戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，這就是戴爾直銷模式成功的根源。因?yàn)闉榭蛻籼峁┆?dú)特和豐富的價(jià)值，才能被消費(fèi)者接受，這是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和原點(diǎn)。作者在《戴爾的七堂營(yíng)銷課》中詳細(xì)解析了戴爾的理念，以及各個(gè)階段所采用的諸多戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)，其中也有很多是他深透的思考。作者非常全面地透視了戴爾的成長(zhǎng)軌跡及各個(gè)階段的策略，這種思考必然對(duì)中國(guó)諸多成長(zhǎng)中的企業(yè)具有借鑒意義。這不僅僅是指來自于營(yíng)銷模式和手段及方法、經(jīng)驗(yàn)等思考，更是理念的改變。我相信，本書能夠帶給我們這些觀念和思考，也必然能促進(jìn)許多企業(yè)的營(yíng)銷成長(zhǎng)。今天，我們需要更多有勇氣的企業(yè)家，在各個(gè)領(lǐng)域中本著服務(wù)消費(fèi)者的角度，進(jìn)行更偉大的營(yíng)銷創(chuàng)新，來成就中國(guó)更多優(yōu)秀的企業(yè)。這是我們所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和營(yíng)銷模式的研究者所期待的！

編輯推薦

《戴爾的七堂營(yíng)銷課》由中國(guó)鐵道出版社出版。

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無

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