iPod不同凡想

前言

　　創(chuàng)新成就奇跡　　管理學(xué)家、西安交大副校長　席酉民　　創(chuàng)新，在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)世紀(jì)的今天，已成為全球各類組織領(lǐng)導(dǎo)正在思考的頭等大事。中國也是如此，在輿論上甚至有過之而無不及，從政府機(jī)構(gòu)到各類組織和企業(yè)，舉國上下都在大談特談“創(chuàng)新”，特別是“自主創(chuàng)新”。似乎創(chuàng)新成了包治百病的“藥方”，它可以幫助中國企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，可以使“中國加工”轉(zhuǎn)化為真正的“中國制造”、并升級(jí)為“中國創(chuàng)造”，可以改變當(dāng)前中國勞動(dòng)力密集型的工業(yè)現(xiàn)狀，向高附加值的研發(fā)等領(lǐng)域遷移，可以促進(jìn)和保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展?！　≌\然，“創(chuàng)新”之所以成為目前經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域最熱門的字眼，是因?yàn)樗_實(shí)能帶來發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)發(fā)展，創(chuàng)新已超越了技術(shù)領(lǐng)域，意味著利用新的思想、方式、技術(shù)進(jìn)行人類生產(chǎn)與生活。美國趨勢(shì)專家丹尼爾·品克（Daniel H.Pink）甚至在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中大膽指出：“全球化的競(jìng)爭(zhēng)，比賽的是大腦即創(chuàng)意，不是手腳（勞力）。未來所有的產(chǎn)業(yè)，終將成為藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)?！睔v史和現(xiàn)實(shí)證明，如果總是步他人后塵，想要取得領(lǐng)先地位就只會(huì)是鏡花水月，唯有立足于創(chuàng)新，才能笑傲江湖。要把創(chuàng)意、創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)為健康發(fā)展，是充滿波瀾、需要智慧駕馭的復(fù)雜過程！這本書以iPod的誕生和成功為例，給我們生動(dòng)地講述了給人啟迪的蘋果公司的創(chuàng)新經(jīng)歷?！　〉谝慌_(tái)電腦和大眾MP 3播放器的誕生，我們可以稱之為發(fā)明；但蘋果公司1998年推出的I Mac和2001年推出的I Pod，我們卻該稱作創(chuàng)新。拿MP3來說，在iPod出現(xiàn)之前的機(jī)器，無論是外形還是操作上，都不盡如人意。但是iPod一出現(xiàn)就不同凡響，雖然它也只是一個(gè)普通的播放器，但細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新卻讓它一時(shí)之間風(fēng)靡全球。比如操作非常簡單，任何一項(xiàng)功能都不超過3次按鍵，符合了人們對(duì)于快捷菜單的要求；外形也很纖美小巧；其獨(dú)創(chuàng)的滾輪式觸摸屏幾乎成了后輩們必定模仿的標(biāo)志性設(shè)計(jì)。　　單單只是創(chuàng)新還不足為奇，就像某些管理學(xué)概念，提出很容易，但是要讓它產(chǎn)生效果就沒那么簡單了。蘋果公司的獨(dú)特就在于，iPod不僅僅是播放器的創(chuàng)新，而且讓蘋果公司幾乎壟斷了全球MP3播放器市場(chǎng)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2005年6月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，它在數(shù)碼音樂播放器市場(chǎng)的占有率達(dá)到76％，被人們稱為“21世紀(jì)的隨身聽”。　　之后的iTunes音樂商店也是如此。開放第一周，iTunes就售出了100萬首樂曲，而各大音樂提供商最初是希望6個(gè)月內(nèi)能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。同時(shí)，它的開張，讓iPod的銷量也快速上漲?！　√O果的創(chuàng)新步伐一直沒有停止過，它的產(chǎn)品總是能讓顧客得到驚喜，讓它自己獲得利潤。這是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的雙贏局面。但是，如何使創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)更長久，卻是一個(gè)常常令人頭疼的問題。蘋果的每一步創(chuàng)新都會(huì)為它帶來巨額利潤，但同時(shí)，每一步的創(chuàng)新也很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿。仍以iPod為例，無論是它的外形，還是它的技術(shù)含量，iPod的殺手們都已經(jīng)漸漸追趕上來。它的新特點(diǎn)，或者新的創(chuàng)新因素，似乎已經(jīng)不能帶來如最初的那種轟動(dòng)效果。如何才能使創(chuàng)新立于不敗之地，這是任何企業(yè)都必須關(guān)注的?！　×硪粋€(gè)很值得借鑒的是，iPod已經(jīng)成為一個(gè)平臺(tái)，它的附件產(chǎn)品在全球形成了一種“I Pod經(jīng)濟(jì)”。小至皮套、掛繩、墜飾，再到運(yùn)動(dòng)臂帶、滑雪服、音箱、錄音器、相機(jī)連接器，甚至是汽車，形形色色，無奇不有。像貝爾金、BOSE、JBL等iPod的配件商，甚至戲稱“只有顧客想不到的，沒有它們做不到的”。　　當(dāng)然，雖然這本書名為《iPod不同凡“想”》（iPod Backstage），但作者也關(guān)注了整個(gè)MP3行業(yè)的發(fā)展歷程。從第一個(gè)編解碼器、第一臺(tái)大眾MP3播放器的出現(xiàn)，到數(shù)碼播放器的各大企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，層出不窮的“iPod殺手”，神出鬼沒的“網(wǎng)絡(luò)海盜”，作者都娓娓道來。通過一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的深入，一個(gè)個(gè)故事的講述，獨(dú)特的視角，能讓讀者不僅僅了解蘋果的發(fā)展史、MP 3播放軟件和播放器的進(jìn)化史，同時(shí)也能對(duì)數(shù)碼視聽體系的未來有一個(gè)整體的構(gòu)想。從中，我們還可以體會(huì)到創(chuàng)意、創(chuàng)新的產(chǎn)生、演化，以及創(chuàng)新怎樣成就了產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造利潤。認(rèn)真品讀，不乏啟示和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識(shí)和智慧。

內(nèi)容概要

商業(yè)人士？社會(huì)學(xué)家？數(shù)碼發(fā)燒友？時(shí)尚先生或小姐……都沒關(guān)系，下面我要講的這個(gè)故事，是關(guān)于蘋果是怎么變紅的。這個(gè)故事里有海盜、不偷、殺手，有一個(gè)果園、一個(gè)蘋果、一位園丁，有第二次機(jī)會(huì)、創(chuàng)新營銷、團(tuán)隊(duì)精神、高瞻遠(yuǎn)矚，也有不同時(shí)代人的紛爭(zhēng)。    故事圍繞一個(gè)所有人都渴望擁有的神奇物質(zhì)而展開。它就像一個(gè)童話，成為現(xiàn)今各類文章的談?wù)撛掝}。成為現(xiàn)今各類文章的談?wù)撛掝}。隨著全球市場(chǎng)的不斷發(fā)展，它將逐漸脫去神秘的外衣。故事充滿了離奇與玄妙，正因如此，它不但需要被講述出來，更需要給予詳細(xì)的解說。iPod，這個(gè)已經(jīng)被全球數(shù)百萬人擁有的小家伙，它身上到底發(fā)生了怎樣意想不到的事情？答案就在書中。    一切都開始于紐約，讓我們回到1981年11月的某一天……

作者簡介

馬克·若弗魯瓦，畢業(yè)于索邦大學(xué)（University of the Sorbonne，即巴黎第四大學(xué)）物流與后勤專業(yè)。著名企業(yè)管理顧問，PfeifferReport網(wǎng)站（www.PfeifferReport.com）的獨(dú)立顧問和專欄作者。同時(shí)服務(wù)于世界頂尖數(shù)碼行業(yè)雜志SVM Mac。

書籍目錄

開篇  視聽的冷藏時(shí)代第一部分  蘋果王子  第1章 在線音樂：海盜、海上獵手、海員、私掠船員    數(shù)字音樂的海上獵手    黑客當(dāng)?shù)?   首批合法服務(wù)    第一只螃蟹    自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代    網(wǎng)絡(luò)海盜誕生    新網(wǎng)絡(luò)海盜的反擊    私掠船員的陰謀  第2章 找尋新世紀(jì)的視聽盛宴    捷足先登的第一代    群雄爭(zhēng)霜  第3章 MP3時(shí)代的標(biāo)志性產(chǎn)品    機(jī)遇女神的降臨    瘋狂的先行者    白馬王子現(xiàn)身    蘋果的音樂解決方案第二部分  果園、蘋果和園丁  第4章 從果園到車庫    信息工業(yè)的伊甸園    音樂：實(shí)地用餐還是外帶    硅谷的愛子們  第5章 總裁身邊的人們    鼻祖之一：杰夫萊·羅賓    設(shè)計(jì)師：托尼·法戴爾    煉金術(shù)士：喬恩·羅賓斯坦    造物主：喬納丹·伊夫    編譯碼器愛好者：弗蘭克·卡薩諾瓦    默默無聞的人們  第6章 數(shù)字中心    多媒體驅(qū)動(dòng)器的歷史    數(shù)字中心的樞紐    從辦公軟件到數(shù)碼軟件    ……第三部分  世紀(jì)大戰(zhàn)  第7章 音樂載體的爭(zhēng)奪  第8章 權(quán)利與標(biāo)準(zhǔn)的角逐  第9章 成功帶來的沖突第四部分  那么，明天呢  第10章 數(shù)字化時(shí)代  第11章 眾矢之的  第12章 美中不足

章節(jié)摘錄

　　第1章　在線音樂：海盜、海上獵手、海員、私掠船員　　海盜、海上獵手、海員、私掠船員　　這些名詞都與航海的歷史有關(guān)，指代不同的人群，用更確切的表達(dá)方式反映了美洲大陸的發(fā)現(xiàn)和其資源開發(fā)的歷史?！　『１I是指那些在海上對(duì)過往船只進(jìn)行搶劫和勒索的不法之徒，其掠奪有時(shí)候還會(huì)延伸到海岸港口。海盜是通過對(duì)獵物的放肆搶掠來獲取利益的，一般情況下，搶掠這些獵物不會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。有些海盜如“黑胡子”（Barbe Noire），還會(huì)有自己的子孫后代。他們一般都是隱姓埋名地生活在桅桁下面，但其中一些人也會(huì)成為人們談?wù)摰闹行脑掝}?！　『Ｉ汐C手，或者叫做“海濱兄弟”。他們并不是水手，而是一些在海上捕殺動(dòng)物的獵人，想要過一種“自由自在”的生活。他們把獵物制成熏肉賣給過往的船只（經(jīng)常是用來交換其他的物品）。這些海上獵手有時(shí)候也會(huì)搶劫一些遇到海難的船只。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　從本書中，我們可以體會(huì)到創(chuàng)意、創(chuàng)新的產(chǎn)生、演化，以及創(chuàng)新怎樣成就了產(chǎn)業(yè)和利潤。認(rèn)真品讀，不乏啟示和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識(shí)和智慧?！　　芾韺W(xué)家、西安交大副校長席酉民　　iPod的成功不僅僅依靠它自身的創(chuàng)新，iTunes的出現(xiàn)也功不可沒，甚至意味著蘋果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中國其實(shí)不缺少好想法，缺乏把好想法變成完美事實(shí)的習(xí)慣和信心。這正是本書所特別強(qiáng)調(diào)的?！　　豆芾韺W(xué)家》執(zhí)行主編　慕云五　　數(shù)字音樂曾是唱片商眼中的魔鬼，iPod誕生后，魔鬼變成了天使。借助這個(gè)讓全球時(shí)尚界競(jìng)相追捧的寶貝，喬布斯令蓋茨“膽寒”?！　　嗣窬W(wǎng)IT頻道主編　陳健　　iPod的成功是一個(gè)奇跡。這個(gè)奇跡的背景是數(shù)字時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多舊的規(guī)則被打破，新的規(guī)則伴隨新的思維與事物一起破土而出。而只有那些擁有敏銳嗅覺與創(chuàng)新意念的企業(yè)，才能沖破重重舊規(guī)則的樊籬，創(chuàng)造出前所未有的新需求，進(jìn)而建立全新的競(jìng)爭(zhēng)模式與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。本書不僅僅是記述了iPod的成功史。更是記錄了這個(gè)時(shí)代的一段重要發(fā)展史?！　　狪T168.com總編　耿英荌

編輯推薦

　　《iPod不同凡想：向蘋果學(xué)創(chuàng)新營銷》關(guān)注了iPod和整個(gè)MP3行業(yè)的發(fā)展歷程。從第一個(gè)編解碼器、第一臺(tái)大眾MP3播放器的出現(xiàn)，到數(shù)碼播放器的各大企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，層出不窮的“iPod殺手”，神出鬼沒的“網(wǎng)絡(luò)海盜”，作者都娓娓道來。通過一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的深入，一個(gè)個(gè)故事的講述，獨(dú)特的視角，能讓讀者不僅僅了解蘋果的發(fā)展史、MP3播放軟件和播放器的進(jìn)化史，同時(shí)也能對(duì)數(shù)碼視聽體系的未來有一個(gè)整體的構(gòu)想。從中，我們還可以體會(huì)到創(chuàng)意、創(chuàng)新的產(chǎn)生、演化，以及創(chuàng)新怎樣成就了產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造利潤。認(rèn)真品讀，不乏啟示和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識(shí)和智慧。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    iPod不同凡想 PDF格式下載

---