鐵路工程施工組織管理與概預(yù)算

內(nèi)容概要

　　《高職高專土木工程專業(yè)新編系列教材：鐵路工程施工組織管理與概預(yù)算》分為兩篇。第一篇為鐵路工程項(xiàng)目施工組織管理，主要介紹工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)、鐵路大修施工組織設(shè)計(jì)與班組生產(chǎn)管理等內(nèi)容。第二篇為鐵路工程概預(yù)算，主要介紹工程定額、工程概預(yù)算、鐵路線路大修工程預(yù)算編制等內(nèi)容?！陡呗毟邔Ｍ聊竟こ虒I(yè)新編系列教材：鐵路工程施工組織管理與概預(yù)算》以國家和鐵道部發(fā)布的法規(guī)、規(guī)范和定額為依據(jù)進(jìn)行編寫，概念清晰，既有實(shí)用的理論知識(shí)，又有使用技巧與方法?！　　陡呗毟邔Ｍ聊竟こ虒I(yè)新編系列教材：鐵路工程施工組織管理與概預(yù)算》為高職高專、中等專業(yè)學(xué)校和職工培訓(xùn)教學(xué)用書，也可供相關(guān)技術(shù)人員參考。

書籍目錄

第一篇 鐵路工程項(xiàng)目施工組織管理第一章 總論第一節(jié) 基本建設(shè)概述第二節(jié) 鐵路基本建設(shè)管理第三節(jié) 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)思考題第二章 工程項(xiàng)目施工成本管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工成本管理的概念第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本核算與分析復(fù)習(xí)思考題第三章 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)第三節(jié) 質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法第四節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制第五節(jié) 鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收復(fù)習(xí)思考題第四章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié) 概述第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)問參數(shù)的計(jì)算第四節(jié) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在進(jìn)度管理中的應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題第五章 施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 概述第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的分類第三節(jié) 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的幾個(gè)問題第四節(jié) 設(shè)計(jì)單位編制施工組織設(shè)計(jì)的工作第五節(jié) 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的工作第六節(jié) 單項(xiàng)工程（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)復(fù)習(xí)思考題第六章 線路大修施工組織設(shè)計(jì)與班組生產(chǎn)管理第一節(jié) 線路大修施工的特點(diǎn)及方法第二節(jié) 線路大修施工組織設(shè)計(jì)第三節(jié) 班組生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)思考題第二篇 鐵路工程概預(yù)算第七章 工程定額第一節(jié) 工程定額的概念第二節(jié) 施工過程和定額測(cè)定第三節(jié) 基本定額與施工定額第四節(jié) 工程造價(jià)定額第五節(jié) 預(yù)算定額的應(yīng)用第六節(jié) 企業(yè)定額第七節(jié) 工期定額復(fù)習(xí)思考題第八章 工程概（預(yù)）算第一節(jié) 概述第二節(jié) 概（預(yù)）算的作用與文件組成第三節(jié) 鐵路工程概（預(yù)）算編制方法第四節(jié) 概（預(yù)）算費(fèi)用的組成和計(jì)算第五節(jié) 概（預(yù)）算編制第六節(jié) 概（預(yù)）算算例復(fù)習(xí)思考題第九章 鐵路線路大修工程預(yù)算編制第一節(jié) 大修工程預(yù)算編制原則第二節(jié) 線路大修預(yù)算費(fèi)用內(nèi)容第三節(jié) 線路大修預(yù)算費(fèi)用計(jì)算第四節(jié) 線路中修清篩示例復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二章 工程項(xiàng)目施工成本管理　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工成本管理的概念　　一、施工項(xiàng)目成本管理的基本概念　　施工項(xiàng)目成本管理是指在工程項(xiàng)目施工全過程中，圍繞所有發(fā)生的費(fèi)用和實(shí)際成本的形成（或?qū)Τ杀拘纬扇^程的每一環(huán)節(jié)）進(jìn)行的一系列管理工作。　　工程成本的高低，首先取決于以確定施工工藝、施工組織方案及技術(shù)組織措施為主要內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量，其次是施工準(zhǔn)備階段和正式施工階段的組織管理工作的質(zhì)量。因而，成本水平是工程項(xiàng)目施工管理水平的綜合反映，且施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心。 二、施工項(xiàng)目成本管理基本原則　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理時(shí)，必須遵循以下基本原則。　　1. 成本最低化原則　　施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比。　　2. 全面成本管理原則　　長期以來，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重工程完成后實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕施工全過程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理?！　∪娉杀竟芾硎侨髽I(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理?！　?. 成本責(zé)任制原則　　為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心施工項(xiàng)目成本?！　?. 成本管理有效化原則　　所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。 　　……

編輯推薦

　　《高職高專土木工程專業(yè)新編系列教材：鐵路工程施工組織管理與概預(yù)算》分兩部分內(nèi)容。第一部分為鐵路工程項(xiàng)目施工組織管理，敘述了工程項(xiàng)目施工成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和施工組織設(shè)計(jì)，特別介紹了鐵路工務(wù)部門所用的線路大修知識(shí)和班組管理。第二部分為鐵路工程概預(yù)算，主要介紹了鐵道部定額所最新發(fā)布的預(yù)算定額的使用方法和概（預(yù)）算編制辦法，以及最新的基期價(jià)格水平[2006]129號(hào)文。為了幫助讀者掌握各章內(nèi)容，《高職高專土木工程專業(yè)新編系列教材：鐵路工程施工組織管理與概預(yù)算》每章后均附有復(fù)習(xí)思考題。

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