突破

內(nèi)容概要

為什么多數(shù)中國企業(yè)的擴張是失敗的？    中國企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失？    中國企業(yè)如何突破目前的增長困境？    隨著國際企業(yè)的大舉進入，中國企業(yè)將如何面對日益激烈的競爭？……    這些是所有中國企業(yè)都必須正視的問題，是無法回避的問題，回避便意味著失敗，意味著滅亡！    在面對這些問題的同時，我們應(yīng)該明白：中國企業(yè)目前面臨的增長困境并非災(zāi)難，反之，如果我們始終處于高速發(fā)展之中，而無視自身的弱點和弊端才是最危險的。    本書深入闡述了困境的產(chǎn)生、存在的意義，以及解決的思路。被增長困境所困擾的中國企業(yè)，可以通過本書尋找提示與靈感。

作者簡介

邵雨，戰(zhàn)略研究專家，長期致力于中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，注重戰(zhàn)略理論與企業(yè)產(chǎn)際狀況的結(jié)合運用，為企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定的增長之道。曾先后出任國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、運營副總裁等職，現(xiàn)為中大集團總裁助理。

書籍目錄

第一部  戰(zhàn)略原理：發(fā)展第一，生存第二  第一章 為什么多數(shù)企業(yè)的擴張是失敗的——當(dāng)突破陷入困境    新的市場環(huán)境導(dǎo)致擴張失敗    機會主義延續(xù)：中國企業(yè)擴張之誤    要么突破，要么滅亡  第二章 中國企業(yè)如何走出增長困境——我們需要學(xué)習(xí)什么    GE與諾基亞：多元化與專業(yè)化的表象之爭    戰(zhàn)略突破困境  第三章 企業(yè)增長之道——走上戰(zhàn)略之路    戰(zhàn)略突破模式：三大規(guī)劃與三個層面    戰(zhàn)略突破模式    戰(zhàn)略的基本原理：發(fā)展第一，生存第二第二部  戰(zhàn)略紊亂：失敗者的癥結(jié)  第四章 德隆為什么會失敗——實施背離戰(zhàn)略    中國企業(yè)的多元化之痛    德隆敗局    天欲其亡，必令其狂    德隆為什么會失敗  第五章 成敗皆英難——聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略    成就PC業(yè)務(wù)之王：聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)    20年風(fēng)雨只為今朝：聯(lián)想發(fā)展四段論    聯(lián)想PC業(yè)務(wù)為什么能夠成功    聯(lián)想的多元化為什么會失敗    回歸PC業(yè)務(wù)：聯(lián)想的未來在哪里第三部分  戰(zhàn)略突破：走出增長困境  第六章 三星為什么會成功——中國企尋求突破的成功榜樣    為什么選擇三星    三星面臨的突破抉擇難題    三星戰(zhàn)略：數(shù)字融合    三星戰(zhàn)略如何實現(xiàn)    我們向三星學(xué)習(xí)什么  第七章 英特爾為何經(jīng)久不衰——自主轉(zhuǎn)型造就輝煌    自主轉(zhuǎn)型的英特爾公司    英特公司如何成長為一家微處理器企業(yè)    成功涉足因特網(wǎng)世界    啟示：如何進行自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃第四部  戰(zhàn)略運用：化戰(zhàn)略為行動  第八章 從制造到服務(wù)——中大汽保產(chǎn)業(yè)突破增長困境    中大簡史    突破：中大汽保無法回避的命題    轉(zhuǎn)型服務(wù)：戰(zhàn)略三大規(guī)則決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略    全面檢驗中大汽保產(chǎn)業(yè)狀況    順應(yīng)規(guī)律，把握發(fā)展：化戰(zhàn)略為行動  第九章 整體大于局部之和——中大客車產(chǎn)業(yè)突破增長困境    中大客車的擴張運動：機會導(dǎo)向VS戰(zhàn)略導(dǎo)向]    ……  第十章 戰(zhàn)略協(xié)同——確保戰(zhàn)略成功后記  什么是戰(zhàn)略致謝

媒體關(guān)注與評論

　　《突破：中國企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》的目的在于解決戰(zhàn)略問題，這是一個事關(guān)中國企業(yè)未來發(fā)展的問題，具有重要的討論意義，作者在構(gòu)思的過程中頗費心思，他并沒有從已有理論中演化理論，而是從成功企業(yè)的成功之中總結(jié)出理論，并將之細化成一個固定的模式用來解決企業(yè)發(fā)展問題?！　　蹊?北大縱橫管理集團總裁　　作為一名企業(yè)家，我思考的問題只有一個：如何促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展？對于任何一家企業(yè)來說，這都是一個根本性的問題，而戰(zhàn)略所解決的正是這一問題……希望所有的中國企業(yè)都能夠以《突破：中國企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》為契機，走上戰(zhàn)略之路，在經(jīng)濟全球化的大潮中贏得自身應(yīng)有的地位?！　　爝B寬 中大集團總裁　　戰(zhàn)略突破模式提供了一種戰(zhàn)略思考的方式，對于眾多中國企業(yè)來說，這是一種有效而及時的方式?！　　Ａx亮 雨潤食品股份有限公司總裁　　戰(zhàn)略是一種解決問題的方法?！锻黄疲褐袊髽I(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》正是一個企業(yè)突破增長困境的方法論，對于全球經(jīng)濟一體化進程中的中國企業(yè)來說，具有普遍的指導(dǎo)意義。　　——丁成 客車行業(yè)資深觀察家

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