服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)者能在多大程度上釋放員工的能量，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)者是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力的一個標(biāo)尺，同時，也是促使企業(yè)走向平庸或成功的最直接因素。
真正的領(lǐng)導(dǎo)得，總是考慮如何有效地為員工服務(wù)，并把培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)導(dǎo)的最高使命！任何企業(yè)終極目標(biāo)的實現(xiàn)，都是能過創(chuàng)建高效團(tuán)隊，而不是依靠一個或兩個英雄！
作者將其在麥肯錫的咨詢經(jīng)驗和凱洛格商學(xué)院的教學(xué)理念與讀者分享，他所提倡的領(lǐng)導(dǎo)法則，不僅適用于職場，更適用于社會、家庭和個人！

作者簡介

作者：(英)羅伯特·P·諾伊歇爾 譯者：畢香玲獲丹尼森大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與英語專業(yè)文學(xué)學(xué)士學(xué)位，哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA學(xué)位。在麥肯錫管理咨詢公司任職30年，并成為麥肯錫的高級合伙人；擔(dān)任世界著名的凱洛格商學(xué)院的企業(yè)管理學(xué)教授，并曾仟西北大學(xué)運輸中心總經(jīng)理12年?！　≡诎讓m擔(dān)任多職，如里根總統(tǒng)的特別工作組成員、前交通部長伊麗莎白·漢福德·多爾的特別顧問等?！　≈卸嗖孔髌?，涉及廣泛的管理領(lǐng)域，重點關(guān)注管理過程、運輸物流、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和公司董事會工作，等等?！　∑鋫饔洷皇杖搿睹绹虽洝泛汀妒澜缑虽洝贰?/pre>


書籍目錄
第1章　將領(lǐng)導(dǎo)具體化第2章　成功領(lǐng)導(dǎo)者的兩個要點第3章　管理者和領(lǐng)導(dǎo)者——二者相同嗎第4章　領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)：性格和人格第5章　領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者之間的關(guān)系第6章　管理領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)第7章　設(shè)定目標(biāo)期望值水平第8章　領(lǐng)導(dǎo)者自我管理的重要性第9章　培養(yǎng)并表達(dá)使命挖第10章　管理領(lǐng)導(dǎo)者的特征和特性第11章　清楚地講但首先要用心地聽第12章　內(nèi)容應(yīng)對變化第13章　領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天培養(yǎng)的第14章　服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者的概念第15章　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第16章　通過其他領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)是第17章　培養(yǎng)新的管埋領(lǐng)導(dǎo)差第18章　個人成長的責(zé)任第19章　在領(lǐng)導(dǎo)過程中培養(yǎng)道德觀和價值觀第20章　總結(jié)——綜合這一切將得出什么諾伊歇爾名言·每日思考




媒體關(guān)注與評論
書評一本全世界的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教師的必讀書。                           ——唐納德·P·雅各布斯 西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院名譽(yù)院長     諾伊歇爾對領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)體系中所發(fā)揮的作用有非常清晰的認(rèn)識。                           ——唐·施奈德 施奈德公司董事長     隨著商業(yè)的步伐同新技術(shù)和全球化市場的一同加速，諾伊歇爾教授所提出的“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”的概念顯得比以往更加重要。我們所有的商業(yè)企業(yè)必須擁有更多有才干、有能力的人，而這一切只有通過采用和實踐“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”才能夠?qū)崿F(xiàn)。                           —— 大衛(wèi)·R·霍姆斯 雷諾茲公司前董事長     諾伊歇爾在他的個人生活和職業(yè)生涯中實踐了“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”原則。他對領(lǐng)導(dǎo)的洞察是生活和工作取得成功的基石?，F(xiàn)在，他幫我們弄清了如何也能成為有效的“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”。                           ——中中C·約翰·蘭利（Jr） 田納西大學(xué)工商管理學(xué)院物流學(xué)及運輸學(xué)教授      諾伊歇爾將他的一生都投入到領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究之中，他是這一課題最偉大的權(quán)威之一。他對領(lǐng)導(dǎo)在21世紀(jì)將面臨的挑戰(zhàn)有著深刻理解：衡量任何一名管理者的真正標(biāo)準(zhǔn)在于，他在組織開發(fā)其他人這一方面的能力的高低。                           ——大衛(wèi)·R·古德 諾福克南方公司董事長兼CEO    在我們的高管人員開發(fā)項目中，諾伊歇爾教授關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的課程一進(jìn)深受經(jīng)理人的好評。而我的大學(xué)生們也將他每次來訪看作是特別的盛會了?，F(xiàn)在，那些有興趣深入了解這一重要課題的人有機(jī)會認(rèn)識羅伯特的智慧了。                          ——道格拉斯·M·蘭伯特 俄亥俄州立大學(xué)運輸與物流學(xué)主席


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　　領(lǐng)導(dǎo)者能在多大程度上釋放員工的能量，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)者是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力的一個標(biāo)尺，同時，也是促使企業(yè)走向平庸或成功的最直接因素?！　≌嬲念I(lǐng)導(dǎo)者，總是考慮如何有效地為員工服務(wù)，并把培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)導(dǎo)的最高使命！任何企業(yè)終極目標(biāo)的實現(xiàn)，都是通過創(chuàng)建高效團(tuán)隊，而不是依靠一個或兩個英雄！　　作者將其在麥肯錫的咨詢經(jīng)驗和凱洛格商學(xué)院的教學(xué)理念與讀者分享，他所提倡的領(lǐng)導(dǎo)法則，不僅適用于職場，更適用于社會、家庭和個人！





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