我是這樣當(dāng)上總裁的

用戶評論 (總計(jì)9條)

•   內(nèi)容很貼合實(shí)際，就書本太舊臟了。
•   世界上有沒有理想的工作，我和<<我是這樣當(dāng)上總裁的>>的作者樋口泰行一樣，認(rèn)為沒有。都相信任務(wù)工作都有其自身的困難和不足。這個時候，顯然，心態(tài)就顯得極其重要了。　　　　 我的大學(xué)同學(xué)，在快三年的時間，有的沒換過工作，有的換了不下四次。我自己也換過工作，每當(dāng)換工作的時候，有一個問題會很令人煩惱，那就是到底應(yīng)不應(yīng)該換工作。這就涉及到什么是好工作的問題。臺灣著名的社會批評家龍應(yīng)臺博士曾對她的兒子說：對于一份工作，如果你覺得它很有意義，那么你就會有成就感；如果這份工作讓你有足夠的空余時間和家人朋友溝通感情，你就會感到有尊嚴(yán)；成就感加上尊嚴(yán)，你就會很快樂，而衡量一份工作是否適合你的標(biāo)準(zhǔn)很大程度上就是這種快樂。說得好!我也相信，這是一份好工作的標(biāo)準(zhǔn)，是我等追求之目標(biāo)。但是，并不是換工作就能找到這種工作的。作者樋口泰行先生在年輕時做的是焊工，他也是和我們很多人一樣想，這份工作是不是在浪費(fèi)我的時間，這樣的工作是否太辛苦了，是否太難了。等等，但是換工作并不一定是解決的辦法，特別是，我們做的工作通常都是有困難的，很多時候，我們無法知道這是不可能克服的困難還是經(jīng)過自己努力就能解決的問題。作者認(rèn)為：如果自己是為了逃避工作上的困難就盡量不要換，如果是為了迎接更大的挑戰(zhàn)，那就爽快地?fù)Q?；蛟S這比較絕對，但也算是一個比較好的判斷準(zhǔn)則吧。因?yàn)槿绻闶菫榱死щy而逃避的話，那么，下次...碰到困難時你一樣會以同樣的看起來的合理的借口來換工作，而在工作中碰到困難是很常見的。事實(shí)上，在看這本書之前，我也是相信這樣的觀點(diǎn)的，那就是，萬不可因?yàn)楣ぷ骼щy而隨意換工作。作者的另一個想法值得我等借鑒，那就是，做一份工作，最好是做三年左右，認(rèn)真往下做，總會有所收獲的?！　　　?讀了作者學(xué)習(xí)MBA的感受，我有一種沖動，一種像作者一樣，用兩年的時間到哈佛去讀一次MBA的沖動。瑞典人李琳在<金發(fā)碧眼看中國>一書中說，中國人和西方人在大學(xué)課堂里有一個很重要的差別就是，在西方，每當(dāng)老師問問題時，學(xué)生都是爭著回答，而東方人則通常因怕回答而低下頭。我讀了哈佛MBA的教育過程，則相信這種差別很大程度上也源于制度。哈佛MBA有一千多個企業(yè)的案例，老師在課堂上就是讓舉手的學(xué)生起來發(fā)表他的處理辦法，連續(xù)再次課沒發(fā)表觀點(diǎn)的記黃牌，三次則紅牌。在退學(xué)的壓力和崇尚口才的環(huán)境下，他們不舉手才怪。作者學(xué)這個MBA上得很痛苦，很有壓力，但可以想像，畢業(yè)后的收獲也是很大的，也難怪位于美國東岸波士頓的哈佛大學(xué)能成為世界一流名校。一個英語講得并不流暢的日本人，在聽他人觀點(diǎn)都我有困難的情況下，還要在90人一個班的課堂上舉手發(fā)表自己必須有不同想法的觀點(diǎn)，可以想像這有多難。對于作者來說，在哈佛商學(xué)院的這兩年的緊張學(xué)習(xí)，必讓他終生受益，盡管這過程很艱難?！　　　?聽說西方有一種說法，上帝創(chuàng)造了人，其中一定有你不喜歡的人，因?yàn)樯系鄄皇菍槟愣鴦?chuàng)造人的。所以，在我們的生活中，在工作時，都會碰到我們不喜歡的人，碰到觀點(diǎn)與我們相差很遠(yuǎn)的人。有時，我自己覺得，和某些人交往和溝通極其艱難與痛苦，這不僅僅是逃避就能解決的。事實(shí)上的工作和生活要求我必須和這樣的人交往，而我，只能如作者所說的，要勇于同價值觀不同的人交往。盡量多地與多種類型不同的人交往，同時，在頭腦里對這些人進(jìn)行分類總結(jié)，下次碰到一個新交往的人時，判斷其類型，并以之前成功的方法來與之交往。盡管這想法誰都會說，但真正做到的人并不多見?！　　　?你一定聽過“領(lǐng)導(dǎo)”這個詞，這聽起來讓人覺得很官僚，“經(jīng)理”則進(jìn)步一點(diǎn)，而“協(xié)調(diào)人”則是更先進(jìn)。也許，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是上面給權(quán)利，你才成為領(lǐng)導(dǎo)，但你想過怎樣才是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)這個詞嗎？現(xiàn)在的中國社會，比以前任何一個時代都更加強(qiáng)調(diào)競爭，所以，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是競爭力，個人則強(qiáng)調(diào)進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)自我價值的實(shí)現(xiàn)，而不是像很多國企那樣過度地強(qiáng)調(diào)資歷。所以，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該給員工創(chuàng)造可以成長的環(huán)境，能在團(tuán)隊(duì)碰到困難之時給予必要的激勵，能在員工碰到困難時予以一定的指導(dǎo)。顯然，從這一點(diǎn)講，做一個“總裁”，也并不容易。我得承認(rèn)，作者的關(guān)于好領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)的想法，讓我更為深刻地知道，一個優(yōu)秀的主管，也并不只是手中有點(diǎn)權(quán)利就成其為好領(lǐng)導(dǎo)的，也更清楚地知道，什么，叫做好領(lǐng)導(dǎo)?！　　　?這本書很合適現(xiàn)在或者將來戰(zhàn)于商界的人看。 閱讀更多 ›
•   這樣的總裁，杠杠滴！這樣的好書，哇哇滴！
•   看過了,是一本很好的書,對我的啟發(fā)不小.建議讀一下
•   從日語翻譯來的書，一般都比較拗口，這本書讀起來很順，不錯不錯。
•   看完了這本書，忽然覺得應(yīng)該好好規(guī)劃一下自己的人生了，不能這樣糊里糊涂地謀生下去了。
•   他是不是也太牛了.從個電焊工一直能干到惠普的老總????開不是一般的人.買本看看先
•   這樣的人應(yīng)該是萬中取一的概率，呵呵。
•   對于現(xiàn)在的年輕人來說，這無疑是一本能夠激勵大家進(jìn)取的好書

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