我是這樣當(dāng)上總裁的

用戶評(píng)論 (總計(jì)9條)

•   內(nèi)容很貼合實(shí)際，就書本太舊臟了。
•   世界上有沒(méi)有理想的工作，我和<<我是這樣當(dāng)上總裁的>>的作者樋口泰行一樣，認(rèn)為沒(méi)有。都相信任務(wù)工作都有其自身的困難和不足。這個(gè)時(shí)候，顯然，心態(tài)就顯得極其重要了?！　　　?我的大學(xué)同學(xué)，在快三年的時(shí)間，有的沒(méi)換過(guò)工作，有的換了不下四次。我自己也換過(guò)工作，每當(dāng)換工作的時(shí)候，有一個(gè)問(wèn)題會(huì)很令人煩惱，那就是到底應(yīng)不應(yīng)該換工作。這就涉及到什么是好工作的問(wèn)題。臺(tái)灣著名的社會(huì)批評(píng)家龍應(yīng)臺(tái)博士曾對(duì)她的兒子說(shuō)：對(duì)于一份工作，如果你覺(jué)得它很有意義，那么你就會(huì)有成就感；如果這份工作讓你有足夠的空余時(shí)間和家人朋友溝通感情，你就會(huì)感到有尊嚴(yán)；成就感加上尊嚴(yán)，你就會(huì)很快樂(lè)，而衡量一份工作是否適合你的標(biāo)準(zhǔn)很大程度上就是這種快樂(lè)。說(shuō)得好!我也相信，這是一份好工作的標(biāo)準(zhǔn)，是我等追求之目標(biāo)。但是，并不是換工作就能找到這種工作的。作者樋口泰行先生在年輕時(shí)做的是焊工，他也是和我們很多人一樣想，這份工作是不是在浪費(fèi)我的時(shí)間，這樣的工作是否太辛苦了，是否太難了。等等，但是換工作并不一定是解決的辦法，特別是，我們做的工作通常都是有困難的，很多時(shí)候，我們無(wú)法知道這是不可能克服的困難還是經(jīng)過(guò)自己努力就能解決的問(wèn)題。作者認(rèn)為：如果自己是為了逃避工作上的困難就盡量不要換，如果是為了迎接更大的挑戰(zhàn)，那就爽快地?fù)Q?；蛟S這比較絕對(duì)，但也算是一個(gè)比較好的判斷準(zhǔn)則吧。因?yàn)槿绻闶菫榱死щy而逃避的話，那么，下次...碰到困難時(shí)你一樣會(huì)以同樣的看起來(lái)的合理的借口來(lái)?yè)Q工作，而在工作中碰到困難是很常見(jiàn)的。事實(shí)上，在看這本書之前，我也是相信這樣的觀點(diǎn)的，那就是，萬(wàn)不可因?yàn)楣ぷ骼щy而隨意換工作。作者的另一個(gè)想法值得我等借鑒，那就是，做一份工作，最好是做三年左右，認(rèn)真往下做，總會(huì)有所收獲的?！　　　?讀了作者學(xué)習(xí)MBA的感受，我有一種沖動(dòng)，一種像作者一樣，用兩年的時(shí)間到哈佛去讀一次MBA的沖動(dòng)。瑞典人李琳在<金發(fā)碧眼看中國(guó)>一書中說(shuō)，中國(guó)人和西方人在大學(xué)課堂里有一個(gè)很重要的差別就是，在西方，每當(dāng)老師問(wèn)問(wèn)題時(shí)，學(xué)生都是爭(zhēng)著回答，而東方人則通常因怕回答而低下頭。我讀了哈佛MBA的教育過(guò)程，則相信這種差別很大程度上也源于制度。哈佛MBA有一千多個(gè)企業(yè)的案例，老師在課堂上就是讓舉手的學(xué)生起來(lái)發(fā)表他的處理辦法，連續(xù)再次課沒(méi)發(fā)表觀點(diǎn)的記黃牌，三次則紅牌。在退學(xué)的壓力和崇尚口才的環(huán)境下，他們不舉手才怪。作者學(xué)這個(gè)MBA上得很痛苦，很有壓力，但可以想像，畢業(yè)后的收獲也是很大的，也難怪位于美國(guó)東岸波士頓的哈佛大學(xué)能成為世界一流名校。一個(gè)英語(yǔ)講得并不流暢的日本人，在聽(tīng)他人觀點(diǎn)都我有困難的情況下，還要在90人一個(gè)班的課堂上舉手發(fā)表自己必須有不同想法的觀點(diǎn)，可以想像這有多難。對(duì)于作者來(lái)說(shuō)，在哈佛商學(xué)院的這兩年的緊張學(xué)習(xí)，必讓他終生受益，盡管這過(guò)程很艱難?！　　　?聽(tīng)說(shuō)西方有一種說(shuō)法，上帝創(chuàng)造了人，其中一定有你不喜歡的人，因?yàn)樯系鄄皇菍槟愣鴦?chuàng)造人的。所以，在我們的生活中，在工作時(shí)，都會(huì)碰到我們不喜歡的人，碰到觀點(diǎn)與我們相差很遠(yuǎn)的人。有時(shí)，我自己覺(jué)得，和某些人交往和溝通極其艱難與痛苦，這不僅僅是逃避就能解決的。事實(shí)上的工作和生活要求我必須和這樣的人交往，而我，只能如作者所說(shuō)的，要勇于同價(jià)值觀不同的人交往。盡量多地與多種類型不同的人交往，同時(shí)，在頭腦里對(duì)這些人進(jìn)行分類總結(jié)，下次碰到一個(gè)新交往的人時(shí)，判斷其類型，并以之前成功的方法來(lái)與之交往。盡管這想法誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，但真正做到的人并不多見(jiàn)?！　　　?你一定聽(tīng)過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞，這聽(tīng)起來(lái)讓人覺(jué)得很官僚，“經(jīng)理”則進(jìn)步一點(diǎn)，而“協(xié)調(diào)人”則是更先進(jìn)。也許，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是上面給權(quán)利，你才成為領(lǐng)導(dǎo)，但你想過(guò)怎樣才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞嗎？現(xiàn)在的中國(guó)社會(huì)，比以前任何一個(gè)時(shí)代都更加強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，所以，越來(lái)越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)爭(zhēng)力，個(gè)人則強(qiáng)調(diào)進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而不是像很多國(guó)企那樣過(guò)度地強(qiáng)調(diào)資歷。所以，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該給員工創(chuàng)造可以成長(zhǎng)的環(huán)境，能在團(tuán)隊(duì)碰到困難之時(shí)給予必要的激勵(lì)，能在員工碰到困難時(shí)予以一定的指導(dǎo)。顯然，從這一點(diǎn)講，做一個(gè)“總裁”，也并不容易。我得承認(rèn)，作者的關(guān)于好領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)的想法，讓我更為深刻地知道，一個(gè)優(yōu)秀的主管，也并不只是手中有點(diǎn)權(quán)利就成其為好領(lǐng)導(dǎo)的，也更清楚地知道，什么，叫做好領(lǐng)導(dǎo)?！　　　?這本書很合適現(xiàn)在或者將來(lái)戰(zhàn)于商界的人看。 閱讀更多 ›
•   這樣的總裁，杠杠滴！這樣的好書，哇哇滴！
•   看過(guò)了,是一本很好的書,對(duì)我的啟發(fā)不小.建議讀一下
•   從日語(yǔ)翻譯來(lái)的書，一般都比較拗口，這本書讀起來(lái)很順，不錯(cuò)不錯(cuò)。
•   看完了這本書，忽然覺(jué)得應(yīng)該好好規(guī)劃一下自己的人生了，不能這樣糊里糊涂地謀生下去了。
•   他是不是也太牛了.從個(gè)電焊工一直能干到惠普的老總????開不是一般的人.買本看看先
•   這樣的人應(yīng)該是萬(wàn)中取一的概率，呵呵。
•   對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一本能夠激勵(lì)大家進(jìn)取的好書

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