如何成功管理一個軟件項(xiàng)目

內(nèi)容概要

本書提供了詳細(xì)的指導(dǎo)和交付成功的IT項(xiàng)目的必要工具，這其中的工具包括已被證明可行的技術(shù)、指導(dǎo)及清單。這種逐步深入的學(xué)習(xí)將指導(dǎo)使用者如何使用Microsoft Project 2000實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)。
通過本書的學(xué)習(xí)，將能夠完成滿足用戶需要的軟件開發(fā)。其中，將會發(fā)現(xiàn)一個可供繼續(xù)填充的框架，它可以引導(dǎo)管理者在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)最佳的可行結(jié)果。這個框架提供了所有的方法、工具及實(shí)現(xiàn)手段以供在項(xiàng)目中使用。本書中也介紹了迭代項(xiàng)目開發(fā)方法學(xué)（IPDM），它包括n層結(jié)構(gòu)、繼承應(yīng)用及電子商務(wù)解決方案。

書籍目錄

第1章 項(xiàng)目管理人的職責(zé) 1第2章 項(xiàng)目管理的概念 19第3章 項(xiàng)目的初始化和評估 33第4章 項(xiàng)目的計(jì)劃和安排 45第5章 項(xiàng)目失敗的原因 65第6章 項(xiàng)目成功的原因 91第7章 項(xiàng)目迭代開發(fā)法 109第8章 項(xiàng)目人員的角色和職責(zé) 135第9章 IT項(xiàng)目的外購 149第10章 項(xiàng)目管理工具和Microsoft Project 簡介 165第11章 用Microsoft Project設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃 177第12章 用Microsoft Project跟蹤和報(bào)告項(xiàng)目 203第13章 報(bào)告、追蹤和定制項(xiàng)目 227附錄A 245附錄B 261附錄C 265附錄D 269附錄E 273附錄F 299

圖書封面

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無

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