企業(yè)管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理基礎(chǔ)（中專、技校）》緊密聯(lián)系我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)管理的新法規(guī)和新成果，吸收借鑒了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)管理的理論和實(shí)踐總結(jié)在這本系統(tǒng)、完整的教學(xué)用書中?！　　镀髽I(yè)管理基礎(chǔ)（中專、技校）》共分五篇，分別闡述了企業(yè)管理概述、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、矛盾與發(fā)展過程管理等方面內(nèi)容，最后通過具體案例對(duì)前述理論進(jìn)行應(yīng)用?！镀髽I(yè)管理基礎(chǔ)（中專、技校）》體系完整，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容深入淺出，可操作性和實(shí)用性強(qiáng)?！　　镀髽I(yè)管理基礎(chǔ)（中專、技校）》既可作為中等專業(yè)學(xué)校技工學(xué)校等企業(yè)管理教材，亦可用作廣大企業(yè)管理人員的自學(xué)或培訓(xùn)讀物。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)管理概述第一章 企業(yè)概述第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征第二節(jié) 企業(yè)素質(zhì)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度第二章 管理概述第一節(jié) 管理的概念第二節(jié) 管理的職能第三節(jié) 管理理論的發(fā)展第三章 企業(yè)管理現(xiàn)代化第一節(jié) 企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念與內(nèi)容第二節(jié) 現(xiàn)代管理原理第三節(jié) 現(xiàn)代管理思想第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)第四章 企業(yè)組織管理第一節(jié) 企業(yè)組織管理原則第二節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度第五章 企業(yè)管理人員第一節(jié) 企業(yè)管理人員的含義第二節(jié) 企業(yè)管理人員的素質(zhì)第三節(jié) 企業(yè)管理人員的選任與培養(yǎng)第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第六章 企業(yè)管理方法第一節(jié) 企業(yè)管理的基本方法第二節(jié) 目標(biāo)管理第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第四節(jié) 價(jià)值工程第五節(jié) 量本利分析法第六節(jié) 其他管理方法第七章 企業(yè)現(xiàn)代管理手段第一節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)第二節(jié) 電子商務(wù)第二篇 企業(yè)生產(chǎn)管理第八章 生產(chǎn)過程組織第一節(jié) 生產(chǎn)過程及其類型第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織和時(shí)間組織第九章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制第十章 人力資源管理第一節(jié) 勞動(dòng)組織第二節(jié) 勞動(dòng)定額和勞動(dòng)定員第三節(jié) 人事管理第十一章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 資金籌集管理第二節(jié) 資產(chǎn)管理第三節(jié) 成本和利潤(rùn)管理第十二章 物資管理第一節(jié) 企業(yè)物資管理的內(nèi)容第二節(jié) 物資定額第三節(jié) 廠區(qū)物流第十三章 設(shè)備管理第一節(jié) 設(shè)備管理概述第二節(jié) 設(shè)備的選擇和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第三節(jié) 設(shè)備的維護(hù)與修理第四節(jié) 設(shè)備的改造與更新第五節(jié) 設(shè)備綜合管理與全員生產(chǎn)維修第十四章 信息管理第一節(jié) 企業(yè)信息概述第二節(jié) 企業(yè)信息化的基本特征第三節(jié) 信息對(duì)企業(yè)管理決策的影響第四節(jié) 信息技術(shù)加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程第十五章 技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)第一節(jié) 技術(shù)管理第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)概述第十六章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理概述第二節(jié) 全面質(zhì)量管理第三節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證與系列標(biāo)準(zhǔn)第三篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第十七章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容第十八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與研究第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第二節(jié) 市場(chǎng)分析第三節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查第四節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)第十九章 經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第二十章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其類型第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略第二十一章 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略第一節(jié) 產(chǎn)品策略第二節(jié) 價(jià)格策略第三節(jié) 銷售渠道策略第四節(jié) 促銷策略第二十二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)的目的和原則第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容與評(píng)價(jià)指標(biāo)第四篇 矛盾與發(fā)展過程管理第二十三章 矛盾與發(fā)展過程管理概述第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突與慣性第二節(jié) 模式轉(zhuǎn)換與革新第二十四章 發(fā)展過程管理第一節(jié) 發(fā)展過程的特點(diǎn)第二節(jié) 發(fā)展過程管理第三節(jié) 不確定環(huán)境下企業(yè)的對(duì)策第二十五章 風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)防第五篇 案例案例一 中國(guó)001集團(tuán)是如何發(fā)展壯大的案例二 從海爾集團(tuán)的發(fā)展看企業(yè)兼并案例三 一家小油漆廠的營(yíng)銷策略參考文獻(xiàn)

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