國有施工企業(yè)公司制改造與財務管理

內容概要

內 容 簡 介
本書以企業(yè)改制所涉及到的與財務有關的問題為主要內容，
包括財務人員必須了解的企業(yè)改制的基本知識，改制中涉及到的
與企業(yè)財務有關的一系列變化，以及如何建立新的財務管理體制
以適應股份制企業(yè)的管理要求等問題。本書可作為企業(yè)管理人
員、財會人員的工作參考和培訓用書。

書籍目錄

目 錄
第一章 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是鐵路施工企業(yè)改革的必由
之路
一、改革是鐵路施工企業(yè)的當務之急
二、改革已從政策性調整轉向制度創(chuàng)新
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
四、鐵路施工企業(yè)改制的原則
第二章 公司制鐵路施工企業(yè)組織形式的選擇
一、公司制企業(yè)
二、股份有限公司、有限責任公司
三、公司制鐵路施工企業(yè)組織形式的選擇
四、企業(yè)集團
五、鐵路施工企業(yè)集團的建立
第三章 公司制鐵路施工企業(yè)資本的形成
一、資本金及其形式
二、公司制鐵路施工企業(yè)資本的形成
第四章 鐵路施工企業(yè)改制過程中資本的重組
一、母公司對子公司的投資
二、優(yōu)質資產重組
三、抓大放小――優(yōu)化資本結構
第五章 公司制鐵路施工企業(yè)的財務關系
一 公司制鐵路施工企業(yè)與相關利益主體的關系
二、公司制鐵路施工企業(yè)成員間的財務關系
第六章 公司制鐵路施工企業(yè)的財務管理
一、公司制企業(yè)財務管理的目標、重點和觀念
二、鐵路施工企業(yè)集團的財務管理體制
第七章 加強財務監(jiān)督，增強自我約束能力
一、建立健全財務管理制度
二、加強財務監(jiān)督
三、關于派駐財務總監(jiān)和財務負責人“下管一級”
四 加強法制建設 提高經營者和財會人員的素質
第八章 非經營性資產的管理
一、組建社會事業(yè)管理中心（分中心）
二、母公司（子公司）與社會事業(yè)管理中心（分中
心）的關系
三、社會事業(yè)管理中心的經費來源
四、對分中心的管理及經費彌補
五、社會事業(yè)管理中心的會計報表
第九章 資產經營責任制
一、確定考核的主體和客體
二、考核指標體系的建立和運用
三 考核辦法
結束語

圖書封面

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