國(guó)有施工企業(yè)公司制改造與財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介
本書(shū)以企業(yè)改制所涉及到的與財(cái)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題為主要內(nèi)容，
包括財(cái)務(wù)人員必須了解的企業(yè)改制的基本知識(shí)，改制中涉及到的
與企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的一系列變化，以及如何建立新的財(cái)務(wù)管理體制
以適應(yīng)股份制企業(yè)的管理要求等問(wèn)題。本書(shū)可作為企業(yè)管理人
員、財(cái)會(huì)人員的工作參考和培訓(xùn)用書(shū)。

書(shū)籍目錄

目 錄
第一章 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是鐵路施工企業(yè)改革的必由
之路
一、改革是鐵路施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
二、改革已從政策性調(diào)整轉(zhuǎn)向制度創(chuàng)新
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
四、鐵路施工企業(yè)改制的原則
第二章 公司制鐵路施工企業(yè)組織形式的選擇
一、公司制企業(yè)
二、股份有限公司、有限責(zé)任公司
三、公司制鐵路施工企業(yè)組織形式的選擇
四、企業(yè)集團(tuán)
五、鐵路施工企業(yè)集團(tuán)的建立
第三章 公司制鐵路施工企業(yè)資本的形成
一、資本金及其形式
二、公司制鐵路施工企業(yè)資本的形成
第四章 鐵路施工企業(yè)改制過(guò)程中資本的重組
一、母公司對(duì)子公司的投資
二、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組
三、抓大放小――優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
第五章 公司制鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系
一 公司制鐵路施工企業(yè)與相關(guān)利益主體的關(guān)系
二、公司制鐵路施工企業(yè)成員間的財(cái)務(wù)關(guān)系
第六章 公司制鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
一、公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、重點(diǎn)和觀念
二、鐵路施工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制
第七章 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，增強(qiáng)自我約束能力
一、建立健全財(cái)務(wù)管理制度
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
三、關(guān)于派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人“下管一級(jí)”
四 加強(qiáng)法制建設(shè) 提高經(jīng)營(yíng)者和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)
第八章 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理
一、組建社會(huì)事業(yè)管理中心（分中心）
二、母公司（子公司）與社會(huì)事業(yè)管理中心（分中
心）的關(guān)系
三、社會(huì)事業(yè)管理中心的經(jīng)費(fèi)來(lái)源
四、對(duì)分中心的管理及經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)
五、社會(huì)事業(yè)管理中心的會(huì)計(jì)報(bào)表
第九章 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
一、確定考核的主體和客體
二、考核指標(biāo)體系的建立和運(yùn)用
三 考核辦法
結(jié)束語(yǔ)

圖書(shū)封面

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