建造師 22

內(nèi)容概要

《建造師(22)》由李春敏主編，作者結(jié)合多年的建設(shè)工程法律工作實(shí)踐，以專業(yè)律師的視角，逐一對(duì)關(guān)于國(guó)有大型建筑企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題進(jìn)行了深入思考，對(duì)城市綜合建設(shè)領(lǐng)投融資模式的思考與實(shí)踐、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中思考建筑企業(yè)的投資業(yè)務(wù)、現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入思考。

書籍目錄

大視野
　從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看我國(guó)當(dāng)前應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)硬著陸對(duì)策
　構(gòu)建消防應(yīng)急社會(huì)動(dòng)員機(jī)制的四個(gè)基本問題
　國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與對(duì)策建議一
企業(yè)管理
　提高國(guó)有控股公司依法治企水平
　淺談國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的思考
　對(duì)民用建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展EPC總承包的幾點(diǎn)思考
項(xiàng)目管理
　MS火電工程的施工項(xiàng)目管理
　論建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理
看世界
　中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外責(zé)任的思考
　菲律賓勞務(wù)輸出經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示
建造師論壇
　詬病中自省 微詞中自律 國(guó)企當(dāng)自強(qiáng)
　社會(huì)轉(zhuǎn)型期群體事件的理性思考——群體性事特征及應(yīng)對(duì)策略分析
　從“小我”走向“大我”——淺議當(dāng)前輿論環(huán)境下國(guó)有建筑施工企業(yè)的品牌建設(shè)工作
　淺議建筑機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)精細(xì)化管理
法律事務(wù)
　以科學(xué)發(fā)展觀看待中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)
　我國(guó)建筑領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題法律探析
房地產(chǎn)
　基于RElTs和PPP的我國(guó)保障性住房融資新模式研究
　房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策背景分析與房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略探討
案例分析
　中投與淡馬錫跨國(guó)投資案例對(duì)比分析
　跨國(guó)并購(gòu)與文化整合案例分析
　從抽象到具象
　——以深圳航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校為例記項(xiàng)目總平面的形成
建筑師風(fēng)采
　用鐵軍精神筑起的鋼鐵巨塔
　——奧林匹克公園嘹望塔工程建設(shè)紀(jì)實(shí)
資訊
　“巴別塔”助中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)接軌世界北京建工推出英文版
　建筑技術(shù)規(guī)程
　2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)秋季報(bào)告發(fā)布會(huì)在京舉行

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   20世紀(jì)90年代以來，世界各主要國(guó)家的政府開始了公共治理模式的變革。政府組織作為有限政府，不再是管理國(guó)家與社會(huì)事務(wù)的唯一中心。市場(chǎng)、社會(huì)力量與政府一起履行管理公共事務(wù)的職責(zé)。應(yīng)急管理為社會(huì)公眾提供的是公共安全服務(wù)，其主體不僅包括政府，也包括市場(chǎng)及第三部門。它們彼此之間是一種協(xié)商、合作、互動(dòng)的關(guān)系，共同組成一個(gè)以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件為共同任務(wù)、以實(shí)現(xiàn)公共安全利益最大化為共同目標(biāo)、以合理分工為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)。 與此同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。公眾的民主意識(shí)、參與意識(shí)不斷得到強(qiáng)化。我們應(yīng)注意激發(fā)社會(huì)公眾參與應(yīng)急管理的主動(dòng)性與積極性，不斷增強(qiáng)社會(huì)公眾自我動(dòng)員、避險(xiǎn)求生的能力。 近年來，我國(guó)國(guó)防動(dòng)員體系越來越強(qiáng)調(diào)應(yīng)急功能的發(fā)揮。2010年2月26日通過的《中華人民共和國(guó)國(guó)防動(dòng)員法》為此預(yù)留了接口。例如，其第十六條第二款規(guī)定“國(guó)防動(dòng)員實(shí)施預(yù)案與突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案應(yīng)當(dāng)在指揮、力量使用、信息和保障等方面相互銜接?！钡?，國(guó)防動(dòng)員也是一種自上而下發(fā)布命令式的動(dòng)員，其發(fā)力點(diǎn)不在于公眾自發(fā)、有序的參與。 我們認(rèn)為，“應(yīng)急社會(huì)動(dòng)員”是指為了有效預(yù)防和成功應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，各級(jí)政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過宣傳教育、組織協(xié)調(diào)等方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)、社會(huì)力量的積極性，整合全社會(huì)的人力、物力與財(cái)力等資源，形成預(yù)防與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的合力。它貫穿于應(yīng)急管理的全過程。政府、企業(yè)與社會(huì)力量在應(yīng)急管理的整個(gè)流程中密切配合、相互合作，形成分工合理、合作協(xié)商的無縫隙伙伴關(guān)系。 在我國(guó)對(duì)突發(fā)事件的分類中，火災(zāi)屬于事故災(zāi)難。對(duì)于火災(zāi)的預(yù)防與處置，我們也要貫徹應(yīng)急社會(huì)動(dòng)員的理念。所謂的消防應(yīng)急社會(huì)動(dòng)員，就是指應(yīng)急社會(huì)動(dòng)員在預(yù)防和應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故中的具體體現(xiàn)。其中，政府發(fā)揮重要的主導(dǎo)作用。但是，消防應(yīng)急管理不是政府的“獨(dú)角戲”。企業(yè)、社會(huì)組織、社會(huì)公眾都要扮演主要角色，與政府形成密切的合作伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)消防事業(yè)的發(fā)展。 二、消防應(yīng)急社會(huì)動(dòng)員的作用 從世界主要國(guó)家的實(shí)踐來看，在應(yīng)急管理中，政府所掌控的人力、物力、財(cái)力資源巨大，是其他任何機(jī)構(gòu)與組織所無法比擬的。應(yīng)急管理不能缺少政府的權(quán)威與主導(dǎo)。但是，突發(fā)事件的危害經(jīng)常會(huì)超出一個(gè)社會(huì)的承受力。產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，使社會(huì)正常運(yùn)行的秩序被擾亂。單純依賴政府應(yīng)急經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致效率低下、行政成本高昂。例如，美國(guó)學(xué)者通過對(duì)2004年印度洋海嘯救援的研究認(rèn)為。官僚體制決策緩慢，不能有效地利用各種信息。

編輯推薦

《建造師22》由中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    建造師 22 PDF格式下載

---