國(guó)際工程承包商成功之道

內(nèi)容概要

　　攀成德公司是一家聚焦于大建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)管理咨詢公司，擁有近20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！秶?guó)際工程承包商成功之道(攀成德管理文集之三)》作者均為攀成德公司合伙人、咨詢師與研究員?！秶?guó)際工程承包商成功之道(攀成德管理文集之三)》由李福和主編，不是對(duì)知名國(guó)際承包商企業(yè)資料的簡(jiǎn)單堆砌羅列，而是重點(diǎn)對(duì)所選企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特色、組織管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理方式、企業(yè)文化等不同方面進(jìn)行深入剖析，找出各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。
　　他山之石，可以攻玉。研究和學(xué)習(xí)國(guó)際承包商的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、成功立足國(guó)際承包市場(chǎng)具有很好的借鑒意義。

書(shū)籍目錄

最具國(guó)際化的工程承包商——德國(guó)豪赫蒂夫公司
最賺錢的建筑承包商——法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)
美國(guó)工程承包領(lǐng)域的霸主——美國(guó)柏克德公司
家庭式管理的典范——法國(guó)布依格公司
工程承包領(lǐng)域的并購(gòu)專家——瑞典斯堪斯卡公司
高端路線就的行業(yè)翹楚——美國(guó)福陸公司
年輕有為的工程承包巨頭——西班牙ACS公司
政府工程的優(yōu)秀承包商代表——美國(guó)KBR公司
強(qiáng)總部管控模式的典型代表——日本大成建設(shè)株式會(huì)社
EPC工程承包商的楷?！毡緰|洋工程株式會(huì)社

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   在人才資源建設(shè)方面，斯堪斯卡建立了斯堪斯卡全球?qū)嵙?xí)生計(jì)劃。從各國(guó)大學(xué)招聘優(yōu)秀學(xué)生實(shí)習(xí)，為其配備來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)老師，提供長(zhǎng)達(dá)20個(gè)月的工作、培訓(xùn)、指導(dǎo)；了解員工的工作滿意度和發(fā)展需求；進(jìn)行全面的培訓(xùn)計(jì)劃，本部門特定技能培訓(xùn)和跨部門培訓(xùn)并舉；注重高級(jí)人才培養(yǎng)，啟動(dòng)斯堪斯卡大學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人才，同時(shí)每年有70位員工參加本公司與著名的瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）合作舉辦的斯堪斯卡高級(jí)管理人員項(xiàng)目；雙軌制的人才晉升制度，優(yōu)秀的專業(yè)人才承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)仍然參與具體的項(xiàng)目管理工作，使其不脫離項(xiàng)目實(shí)際。 在人才開(kāi)發(fā)方面，集團(tuán)公司開(kāi)設(shè)了很多培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)滿足多層次的需求。比如，針對(duì)年輕工程師提供培訓(xùn)計(jì)劃；人力資源開(kāi)發(fā)部和公司管理學(xué)院每年都會(huì)針對(duì)公司的中高層管理者開(kāi)發(fā)大量的培訓(xùn)課程，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理等內(nèi)容；集團(tuán)的各個(gè)子、分公司都有權(quán)根據(jù)自己的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃。斯堪斯卡還建立了科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和提升。 （3）資金 斯堪斯卡公司在1965年成為上市公司。從1991開(kāi)始，公司股票的市場(chǎng)價(jià)值基本保持在12.50億克朗左右。在2006年前10大股東占有公司約35％的股票份額和48％的表決權(quán)。最大的股東是industrivdan和AMF pension，分別是瑞典領(lǐng)先的投資公司和養(yǎng)老金保險(xiǎn)公司，他們都有比較雄厚的資金實(shí)力和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。依托這些大股東的資本和經(jīng)驗(yàn)，斯堪斯卡公司在1990年以后的國(guó)際化擴(kuò)張過(guò)程中開(kāi)展了頻繁的收購(gòu)，使業(yè)績(jī)獲得大量的提升。另一方面，依靠雄厚的財(cái)力，斯堪斯卡得以在住宅、商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)和PPP領(lǐng)域內(nèi)大展身手，促進(jìn)了這些核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。在一些超大型工程項(xiàng)目和融資項(xiàng)目上，斯堪斯卡深厚的資本實(shí)力為其贏得了較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3.強(qiáng)大的戰(zhàn)略實(shí)施能力 （1）可重復(fù)的收購(gòu)能力 跨國(guó)并購(gòu)是一種非常重要的增長(zhǎng)手段。斯堪斯卡公司收購(gòu)的成功率相當(dāng)高。根據(jù)一項(xiàng)針對(duì)斯堪斯卡公司1989～1996年期間在美國(guó)收購(gòu)的調(diào)查，收購(gòu)后3年，這些公司的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了35％的增長(zhǎng)，5年后實(shí)現(xiàn)了45％的增長(zhǎng)。斯堪斯卡公司收購(gòu)工作取得成功的原因：一方面是其長(zhǎng)期堅(jiān)持的一貫原則，即被收購(gòu)的公司必須具有以下特點(diǎn)：①屬于自己的核心業(yè)務(wù)；②在當(dāng)?shù)赜泻軓?qiáng)的實(shí)力，屬于一流的行業(yè)經(jīng)營(yíng)者；③有很大的增長(zhǎng)潛力。另一方面，公司收購(gòu)的成功還得益于公司在常年的收購(gòu)活動(dòng)中，形成的一套有效的收購(gòu)機(jī)制和獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。這種機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)具有高度的可重復(fù)性，保證了收購(gòu)模式大范圍的復(fù)制。這些機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)主要包括以下的一些要素：①收購(gòu)工作必須是專職職能，組成一個(gè)特別的收購(gòu)小組，直接對(duì)總部負(fù)責(zé)；②高超的談判技巧；③收購(gòu)后留住關(guān)鍵的人才；④保留原先的管理體制。

編輯推薦

《國(guó)際工程承包商成功之道》講述研究和學(xué)習(xí)國(guó)際承包商的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、成功立足國(guó)際承包市場(chǎng)具有很好的借鑒意義。

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