建筑勞務(wù)管理

內(nèi)容概要

　　《建筑勞務(wù)管理崗位培訓(xùn)教材：建筑勞務(wù)管理》是對建筑企業(yè)勞務(wù)管理人員進行培訓(xùn)使用的行業(yè)指導(dǎo)性用書。內(nèi)容包括：建筑勞務(wù)用工制度與政策概述；勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理與發(fā)展展望；勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)，勞務(wù)分包合同管理；勞務(wù)分包作業(yè)過程管理；勞務(wù)用工實名制管理，勞務(wù)糾紛管理；農(nóng)民工培訓(xùn)管理；農(nóng)民工權(quán)益保護；建筑勞務(wù)市場；國際工程勞務(wù)管理；勞動合同管理；文件制度選編?！督ㄖ趧?wù)管理崗位培訓(xùn)教材：建筑勞務(wù)管理》可供建筑企業(yè)和建筑勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)班組長等勞務(wù)管理人員及相關(guān)專業(yè)的師生參考使用。

書籍目錄

前言
第一章 建筑勞務(wù)用工制度與政策概述
第一節(jié) 建筑業(yè)用工制度變遷的簡要歷程
第二節(jié) 國家層面建筑勞務(wù)用工政策解讀
第三節(jié) 完善建筑業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度
第二章 勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理與發(fā)展展望
第一節(jié) 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理概述
第二節(jié) 勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)分包范圍
第三節(jié) 勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)申請和審批
第四節(jié) 勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理
第五節(jié) 建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展展望
第三章 勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)
第一節(jié) 勞務(wù)招標(biāo)投標(biāo)交易的特點
第二節(jié) 勞務(wù)招標(biāo)投標(biāo)工作內(nèi)容
第三節(jié) 勞務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理工作流程
第四章 勞務(wù)分包合同管理
第一節(jié) 勞務(wù)分包合同簽訂的流程
第二節(jié) 勞務(wù)分包合同條款
第三節(jié) 勞務(wù)分包合同價款的確定
第四節(jié) 勞務(wù)分包合同履約過程管理
第五節(jié) 勞務(wù)分包合同審查
第六節(jié) 勞務(wù)分包費用結(jié)算與支付管理
第五章 勞務(wù)分包作業(yè)過程管理
第一節(jié) 勞務(wù)分包隊伍進出場管理
第二節(jié) 勞務(wù)分包HSE管理
第三節(jié) 勞務(wù)分包質(zhì)量管理
第四節(jié) 勞務(wù)分包進度管理
第五節(jié) 勞務(wù)分包成本管理
第六章 勞務(wù)用工實名制管理
第一節(jié) 實名制管理的背景和作用
第二節(jié) 實名制管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 實名制管理的責(zé)任制度
第七章 勞務(wù)糾紛管理
第一節(jié) 勞務(wù)糾紛常見類型
第二節(jié) 常見勞務(wù)糾紛法律分析
第三節(jié) 勞務(wù)糾紛解決方式
第四節(jié) 勞務(wù)糾紛調(diào)解規(guī)則
第八章 農(nóng)民工培訓(xùn)管理
第一節(jié) 農(nóng)民工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀
第二節(jié) 開展農(nóng)民工培訓(xùn)的政策規(guī)定
第三節(jié) 農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程
第四節(jié) 農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)
第五節(jié) 農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校管理
第九章 農(nóng)民工權(quán)益保護
第一節(jié) 農(nóng)民工權(quán)益保護的一般規(guī)定
第二節(jié) 農(nóng)民工工資、保險權(quán)益保護
第三節(jié) 農(nóng)民工權(quán)益保護的監(jiān)督與保障
第四節(jié) 其他權(quán)益保護
第五節(jié) 法律責(zé)任
第十章 建筑勞務(wù)市場
第一節(jié) 建筑勞務(wù)市場概述
第二節(jié) 建筑勞務(wù)市場運行
第三節(jié) 建筑勞務(wù)市場的完善
第四節(jié) 建筑勞務(wù)基地建設(shè)
第十一章 國際工程勞務(wù)管理
第一節(jié) 國際工程勞務(wù)的一般特點
第二節(jié) 國際工程勞務(wù)使用模式
第三節(jié) 國際工程勞務(wù)人員的選擇
第四節(jié) 國際工程勞務(wù)管理制度建設(shè)
第五節(jié) 國際工程勞務(wù)管理的案例介紹
第十二章 勞動合同管理
第一節(jié) 勞動合同與勞務(wù)合同的區(qū)別
第二節(jié) 勞動用工模式及勞動合同期限
第三節(jié) 勞動合同中應(yīng)當(dāng)明確的主要內(nèi)容
第四節(jié) 勞動合同的訂立、變更和解除
第五節(jié) 勞動合同管理及意外事件處理
附錄 文件制度選編
國務(wù)院有關(guān)文件
部委有關(guān)文件
企業(yè)勞務(wù)管理制度
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   四、投標(biāo)的要求 （一）投標(biāo)人的資格要求 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力；國家有關(guān)規(guī)定對投標(biāo)人資格條件或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的資格條件。 （二）投標(biāo)文件 1.投標(biāo)文件的編制 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)。招標(biāo)項目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項目的機械設(shè)備等。 招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。依法必須進行招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。招標(biāo)人不得挪用投標(biāo)保證金。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。 2.投標(biāo)文件的提交 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文件送達投標(biāo)地點；在截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。 招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。 3.投標(biāo)文件的補充、修改、替代或撤回 投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。 在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不得補充、修改、替代或者撤回其投標(biāo)文件。投標(biāo)人補充、修改、替代投標(biāo)文件的，招標(biāo)人不予接受；投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收。

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