建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度理論及應(yīng)用－－一種提升與改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的途徑與方法

內(nèi)容概要

　　《土木工程施工與管理前沿叢書·建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度理論及應(yīng)用：一種提升與改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的途徑與方法》以項(xiàng)目管理成熟度理論為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目群管理理論，建立了建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型，構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目群管理理論框架，并提出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要素成熟度拓展模型測評(píng)，為業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等建設(shè)工程項(xiàng)目群協(xié)調(diào)與控制主體或參與方提供了項(xiàng)目管理成熟度測評(píng)體系，從而為建設(shè)工程項(xiàng)目管理者能力的提升與改進(jìn)提供了一系列的途徑與方法。
　　全書共分7章。第1、2章簡要介紹了國際上現(xiàn)有代表性的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，對(duì)建設(shè)工程及其管理的含義和建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第3～6章基于項(xiàng)目管理成熟度理論，建立了建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型，提出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要素成熟度拓展模型測評(píng)，并初步構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目群管理理論框架。第7章針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要素成熟度測評(píng)進(jìn)行案例應(yīng)用分析。
　　《土木工程施工與管理前沿叢書·建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度理論及應(yīng)用：一種提升與改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的途徑與方法》可供高等學(xué)校土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)的師生參考，特別對(duì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢、施工、設(shè)計(jì)等工作的單位和工程業(yè)主及政府建設(shè)管理部門具有重要參考價(jià)值。

作者簡介

　　賈廣社，博士，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授，碩導(dǎo)。長期從事大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的教學(xué)、科研和管理實(shí)踐工作，并從事工程社會(huì)學(xué)、工程哲學(xué)的跨學(xué)科研究。曾主持國家自然科學(xué)基金、上?？莆浛茖W(xué)基金和上海市虹橋綜合交通樞紐工程建設(shè)指揮部等多項(xiàng)課題，參與多個(gè)大型機(jī)場工程建設(shè)的總進(jìn)度計(jì)劃編制和控制課題。研究成果發(fā)表在《International
Journal of Project
Management》、《同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)》和《自然辯證法研究》等刊物上。出版的著作有《項(xiàng)目總控（Project
Controlling）——建設(shè)工程的新型管理模式》（2003年）和《建設(shè)工程社會(huì)學(xué)導(dǎo)論》（合著）（2011年）。獲2011年上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀建設(shè)者獎(jiǎng)。

書籍目錄

1 項(xiàng)目管理成熟度理論概述
1.1 項(xiàng)目管理一般知識(shí)
1.1.1 什么是項(xiàng)目管理
1.1.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.1.4 項(xiàng)目管理成功的因素
1.2 項(xiàng)目管理的演化
1.2.1 演化歷程
1.2.2 項(xiàng)目管理的最新發(fā)展
1.3 成熟度理論的形成與發(fā)展
1.3.1 項(xiàng)目管理成熟度理論的價(jià)值
1.3.2 項(xiàng)目管理成熟度模型的理論背景
1.3.3 常見的項(xiàng)目管理成熟度模型
1.4 項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用
本章小結(jié)
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概要
2.1 建設(shè)工程及其管理的含義
2.1.1 工程的含義
2.1.2 建設(shè)工程含義
2.1.3 建設(shè)工程管理
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
2.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義
2.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
2.2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期管理
2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理趨勢
本章小結(jié)
3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型
3.1 模型維度結(jié)構(gòu)
3.1.1 管理過程維度
3.1.2 管理要素維度
3.1.3 成熟度等級(jí)維度
3.2 模型使用術(shù)語
3.2.1 關(guān)鍵過程
3.2.2 最佳實(shí)踐
3.2.3 關(guān)鍵支撐
3.2.4 標(biāo)示物
3.3 模型運(yùn)行環(huán)境
3.4 模型通用手冊(cè)框架
3.4.1 關(guān)鍵過程確定
3.4.2 通用手冊(cè)內(nèi)容
本章小結(jié)
4 建設(shè)工程參建方項(xiàng)目管理成熟度測評(píng)
4.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理成熟度
4.1.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理成熟度模型
4.1.2 模型關(guān)鍵過程
4.1.3 模型關(guān)鍵支撐
4.1.4 業(yè)主方最佳實(shí)踐
4.2 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理成熟度模型
4.2.1 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理成熟度模型
4.2.2 模型關(guān)鍵過程
4.2.3 模型關(guān)鍵支撐
4.2.4 設(shè)計(jì)方最佳實(shí)踐
4.3 施工方項(xiàng)目管理成熟度
4.3.1 施工方項(xiàng)目管理成熟度模型
4.3.2 模型關(guān)鍵過程
4.3.3 模型關(guān)鍵支撐
4.3.4 施工方最佳實(shí)踐
4.4 成熟度最佳實(shí)踐編碼
本章小結(jié)
5 建設(shè)工程項(xiàng)目群管理
5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目群概述
5.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目群的定義
……
6 建設(shè)工程項(xiàng)目群協(xié)調(diào)與控制方項(xiàng)目管理成熟度
7 成熟度模型研究案例
附錄
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)
跋

章節(jié)摘錄

　　1 項(xiàng)目管理成熟度理論概述　　自1987年CMM模型問世以來，項(xiàng)目管理成熟度模型已成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要工具和技術(shù)。項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)及其自身的演化發(fā)展，促進(jìn)了成熟度理論的形成和發(fā)展。成熟度可以看作一個(gè)衡量指標(biāo)，用來測度項(xiàng)目管理的效率和提升項(xiàng)目管理的能力，自其提出，就備受學(xué)術(shù)界關(guān)注?！　?.1 項(xiàng)目管理一般知識(shí)　　1.1.1 什么是項(xiàng)目管理　　“項(xiàng)目”一詞最早于20世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)，經(jīng)常被用來代表一類事物而被廣泛應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活各個(gè)方面。國際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理一項(xiàng)目管理質(zhì)量指南（ISO 10006）》定義項(xiàng)目為：由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。項(xiàng)目具有一次性、唯一性、生命周期性、約束性（受時(shí)間、質(zhì)量和成本的制約）、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性和漸進(jìn)明細(xì)性等特點(diǎn)?！　∶绹?xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的PMBOK給項(xiàng)目管理定義為將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的?！　?.1.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)?！　。?）普遍性。項(xiàng)目作為一種工作普遍的存在于人類的社會(huì)活動(dòng)中。人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果，企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，社會(huì)公共產(chǎn)品的提供都是以項(xiàng)目形式開展與實(shí)施的。項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也遍及了各行各業(yè)。在社會(huì)生活中，項(xiàng)目存在的普遍性決定了項(xiàng)目管理的普遍性。　?。?）創(chuàng)新性。項(xiàng)目本身的一次性、不重復(fù)性決定了項(xiàng)目管理需要?jiǎng)?chuàng)新性，每個(gè)項(xiàng)目都有不同的目的、資源條件、環(huán)境和利益相關(guān)者，如果只是照別人的方法很難成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理者不能用一成不變的管理模式和方法進(jìn)行管理，創(chuàng)新是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。　　……

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