城市綜合體項(xiàng)目工期管理指南

內(nèi)容概要

　　本書是針對目前建設(shè)工程所普遍存在的工期緊、任務(wù)重、要求高、成本投入大、違約風(fēng)險(xiǎn)高、履約能力控制難等急需解決的問題，在提煉總結(jié)眾多工期履約方面較為成熟的項(xiàng)目實(shí)例基礎(chǔ)上，結(jié)合“五化”發(fā)展戰(zhàn)略中的標(biāo)準(zhǔn)化要求編寫而成的。對工期履約制定了統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，旨在指導(dǎo)和引領(lǐng)各類房屋建設(shè)工程從單項(xiàng)目管理到項(xiàng)目群管理的思路轉(zhuǎn)變，尤其是工期履約實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目的履約管理能力和總承包管理能力。書的最后一章提供了3個(gè)大型工程的工期管理實(shí)例，供讀者參考。
　　本書適用于建設(shè)工程、房屋建筑工程，尤其適用于大型、特大型群體工程、房地產(chǎn)項(xiàng)目和城市綜合體項(xiàng)目。本指南由趙麗主編。

書籍目錄

第1章 概述
1.1 城市綜合體建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新
1.2 城市綜合體項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
1.3 對工程的影響分析
1.4 城市綜合體項(xiàng)目總承包的意義
第2章 項(xiàng)目組織與施工部署
2.1 項(xiàng)目組織
2.2 施工部署
2.3 總平面布置
第3章 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
3.1 施工準(zhǔn)備的指導(dǎo)思想
3.2 施工條件的調(diào)查
3.3 施工準(zhǔn)備的內(nèi)容
第4章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工期管理
4.1 總進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.2 里程碑節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃
4.3 各專業(yè)穿插計(jì)劃的編制
4.4 各階段進(jìn)度控制的重點(diǎn)
4.5 工期管理注意事項(xiàng)
4.6 已完工程工期控制性計(jì)劃實(shí)例
第5章 項(xiàng)目施工資源配置
5.1 資源配置的原則
5.2 資源管理計(jì)劃
5.3 主要施工定額（經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)）參考值
5.4 項(xiàng)目資源配置平方米含量一覽表
5.5 已竣工項(xiàng)目資源配置統(tǒng)計(jì)表
第6章 工期管理的資金保障
6.1 編制項(xiàng)目資金策劃
6.2 編制現(xiàn)金流量計(jì)劃表
6.3 資金保障具體措施
6.4 工程前期的資金準(zhǔn)備
6.5 工程進(jìn)度款回收
第7章 工期管理的技術(shù)保障
7.1 工期與技術(shù)的關(guān)系
7.2 編制施工組織設(shè)計(jì)
7.3 各專業(yè)主要施工方案的編制
7.4 設(shè)計(jì)及施工優(yōu)化要點(diǎn)
7.5 加快施工進(jìn)度的方案優(yōu)化
7.6設(shè)計(jì)變更管理
第8章 工期管理的質(zhì)量保障
8.1 建立質(zhì)量管理小組
8.2 編制質(zhì)量控制計(jì)劃
8.3 全員質(zhì)量管理制
8.4 實(shí)施樣板引路
8.5 質(zhì)量控制措施
8.6 成品保護(hù)
第9章 工期管理的安全保障
9.1 安全管理的原則
9.2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
9.3 做好安全管理八個(gè)到位
9.4 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
9.5 安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度
9.6 安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案計(jì)劃
9.7 應(yīng)急預(yù)案及事故、事件報(bào)告程序
第10章 工期管理的預(yù)、結(jié)算保障
10.1 綜合體工程一般的合同付款條件
10.2 合約管理
10.3 商務(wù)成本管理
10.4 總包結(jié)算
10.5 分包結(jié)算
第11章 工期管理與室外總體
11.1 盡早介入施工
11.2 見縫插針進(jìn)行施工
11.3 避開障礙繞道施工
11.4 增加作業(yè)面全方位施工
11.5 特殊情況特殊對待
11.6 成品保護(hù)與疏通排查
第12章 工期的進(jìn)度協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理
12.1 現(xiàn)場管理的基本原則
12.2 現(xiàn)場總平面管理
12.3 進(jìn)、出場管理
12.4 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理
12.5 生活區(qū)管理
12.6 現(xiàn)場文明施工
12.7 綠色施工
第13章 項(xiàng)目收尾與交付管理
13.1 收尾計(jì)劃
13.2 安裝收尾
13.3 工程檔案及時(shí)整理
13.4 交驗(yàn)管理
13.5 交付與維修
13.6 回訪與保修
附：工程項(xiàng)目業(yè)主滿意度調(diào)查
第14章 工程實(shí)例
14.1 濟(jì)南某商業(yè)廣場工期管理
14.2 石家莊某項(xiàng)目工期管理
14.3 天津某廣場工期管理

編輯推薦

　　《城市綜合體項(xiàng)目工期管理指南》是以工期為主線而展開的項(xiàng)目全壽命周期管理的探索與研究，強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)的思維、變化的管理和集成化的總承包能力，旨在提高生產(chǎn)效率和效益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)測算：合理的項(xiàng)目組織與科學(xué)的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加強(qiáng)工期成本意識，樹立“工期就是效益，工期就是信譽(yù)”的管理理念，是解決好工期與進(jìn)度、工期與質(zhì)量、工期與安全、工期與成本、工期與現(xiàn)場、工期與資源配置等當(dāng)前項(xiàng)目管理焦點(diǎn)問題的根本途徑。

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