建造師20

內(nèi)容概要

　　《建造師20》封面故事為肩負(fù)北京建筑業(yè)神圣使命，為首都形象增光添彩“萬里驅(qū)馳過瑤臺(tái)，清風(fēng)拂面滌塵埃。不凍泉畔黑鶴去，玉珠峰頭白云開。莽莽昆侖天際遠(yuǎn)，人間苦難都灰燼?！鼻嗪Ｊ∥瘯洀?qiáng)衛(wèi)所作《過昆侖》的詩句道出了如今災(zāi)區(qū)同胞的心情。在500多個(gè)日日夜夜里，北京建工集團(tuán)玉樹援建前線指揮部全體援建將士充分發(fā)揚(yáng)“缺氧不缺精神，高寒不減斗志，艱苦不怕吃苦，困難不挫信心”的“四不”玉樹援建精神，克服千難萬險(xiǎn)，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)援建奇跡，圓滿完成了玉樹援建階段目標(biāo)，兌現(xiàn)了“新校園會(huì)有的，新家園會(huì)有的”莊嚴(yán)承諾，實(shí)現(xiàn)了玉樹大地震災(zāi)區(qū)同胞“人間苦難都灰燼”的夙愿，實(shí)現(xiàn)了“讓災(zāi)區(qū)同胞滿意，讓首都人民放心，讓北京建工人自豪”的援建目標(biāo)。

書籍目錄

案例分新
我國大型海外石油投資項(xiàng)目受挫原因分析--以中海油伊朗北帕爾斯油氣田項(xiàng)目被叫停為例
“勞務(wù)派遣”勞務(wù)組織模式在核電工程施工中的實(shí)踐
中鋁投資澳大利亞昆士蘭鋸?fù)恋V項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺議
橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析--以港珠澳大橋的施工為倒
從典型案例看承包人應(yīng)對(duì)發(fā)包人反索賠應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量管理
填海區(qū)域樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制
關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的幾個(gè)問題
建造師論壇
建筑企業(yè)區(qū)域文化建設(shè)淺析
提升戰(zhàn)略能力的幾點(diǎn)思考
工程甄踐
虹吸雨水系統(tǒng)在汽車博物館工程中的應(yīng)用
對(duì)安裝階段如何預(yù)防鍋爐受熱面爆管的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
淺談樓商裂縫的分析和重點(diǎn)防治措施
中國西部工業(yè)園區(qū)污水治理的解決方案
當(dāng)代工程經(jīng)理入50切忌（連載一）
案例分析
我國大型海外石油投資項(xiàng)目受挫原因分析--以中海油伊朗北帕爾斯油氣田項(xiàng)目被叫停為例
“勞務(wù)派遣”勞務(wù)組織模式在核電工程施工中的實(shí)踐
中鋁投資澳大利亞昆士蘭鋁土礦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺議
橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析--以港珠澳大橋的施工為例
從典型案例看承包人應(yīng)對(duì)發(fā)包人反索賠應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量管理
填海區(qū)域樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制
關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的幾個(gè)問題
建造師論壇
建筑企業(yè)區(qū)域文化建設(shè)淺析
提升戰(zhàn)略能力的幾點(diǎn)思考
工程實(shí)踐
虹吸雨水系統(tǒng)在汽車博物館工程中的應(yīng)用
對(duì)安裝階段如何預(yù)防鍋爐受熱面爆管的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
淺談樓面裂縫的分析和重點(diǎn)防治措施
中國西部工業(yè)園區(qū)污水治理的解決方案
當(dāng)代工程經(jīng)理入50切忌（連載一）
建造蛹風(fēng)荒
1肩負(fù)北京建筑業(yè)神圣使命為首都形象增光添彩--北京建工集團(tuán)援建青海玉樹紀(jì)實(shí)
經(jīng)濟(jì)瞻望
中國經(jīng)濟(jì)：迎難而上穩(wěn)中求進(jìn)--2011年評(píng)折和2012年展望
2012年中國對(duì)外貿(mào)易形勢(shì)嚴(yán)峻
2012鋼材市場(chǎng)展望
專題研究
國有建筑企業(yè)人才流失現(xiàn)象分析及對(duì)策研究
解決當(dāng)前施工企業(yè)勞務(wù)用工短缺問題的探討
透過建筑業(yè)農(nóng)民工現(xiàn)狀看社會(huì)管理
當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)勞務(wù)用工的思考--加快農(nóng)民工身份轉(zhuǎn)變
企業(yè)管理
試析中國工程承包企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略
大型國有建筑企業(yè)薪酬分配的思考及對(duì)策
海外巡覽
2011著名國際承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)我國企業(yè)的啟示
利比亞戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)中國建筑業(yè)的啟示--積極加強(qiáng)同MICA的合作

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：推動(dòng)建筑施工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，將單位工程逐步分解細(xì)化為小的分項(xiàng)工程，將大量的現(xiàn)場(chǎng)澆筑、制作等工程安排在工廠內(nèi)完成，施工現(xiàn)場(chǎng)主要以機(jī)械工程、裝配式工程為主，借助生產(chǎn)方式的改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)組織形式的變革。要通過項(xiàng)目施工中人、財(cái)、物的精細(xì)化管理以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置提高生產(chǎn)效率，通過采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等降低成本。盡快從靠勞動(dòng)力推動(dòng)發(fā)展向靠資本推動(dòng)、靠創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。努力使企業(yè)發(fā)展由傳統(tǒng)向現(xiàn)代、由低端向高端轉(zhuǎn)型。2.創(chuàng)新用工管理模式，培育核心勞務(wù)企業(yè)（1）加強(qiáng)建筑業(yè)勞務(wù)基地的建設(shè)和管理。構(gòu)筑農(nóng)民向建筑勞務(wù)工人轉(zhuǎn)化的通道.保障建筑業(yè)有效農(nóng)民工的供給。建筑施工企業(yè)可以投資、協(xié)助勞動(dòng)力資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立勞務(wù)基地.協(xié)助勞務(wù)基地建立勞務(wù)分包企業(yè)，充分發(fā)揮建筑業(yè)勞務(wù)基地“規(guī)劃、培訓(xùn)、輸出、管理、信息、服務(wù)”等功能，努力實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)基地化、建制專業(yè)化、輸出定向化、流動(dòng)有序化、信息網(wǎng)絡(luò)化、后勤服務(wù)化”，使勞務(wù)基地成為企業(yè)勞動(dòng)力保障的“蓄水池”。（2）加強(qiáng)核心勞務(wù)層建設(shè)。施工企業(yè)要和規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、管理好的勞務(wù)企業(yè)及優(yōu)秀施工隊(duì)伍保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在任務(wù)、資金、承包模式等方面給予傾斜，穩(wěn)定其勞務(wù)工入，幫助其發(fā)展壯大。同時(shí)，有條件的施工企業(yè)還可以探索投資成立勞務(wù)公司，建立自有骨干施工隊(duì)伍和自有高技能工人隊(duì)伍，建立一支相對(duì)穩(wěn)定，素質(zhì)較高，能打硬仗，隨時(shí)調(diào)動(dòng)的隊(duì)伍，保證施工生產(chǎn)的需要。條件成熟以后，積極推進(jìn)勞務(wù)分包到班組改革，實(shí)行勞務(wù)班組承包模式?，F(xiàn)行項(xiàng)目勞務(wù)管理模式為項(xiàng)目經(jīng)理部一發(fā)包到勞務(wù)公司一轉(zhuǎn)包分項(xiàng)勞務(wù)公司承包人一班組.因管理環(huán)節(jié)多，成本高，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的指標(biāo)難以落實(shí)。直接推行勞務(wù)班組承包模式，可減少勞務(wù)公司一分項(xiàng)勞務(wù)承包人這兩個(gè)環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理到班組，以簡(jiǎn)化管理程序，降低管理成本，提高管理效能。3.完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包市場(chǎng).建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)的用工短缺問題仍然要依靠市場(chǎng)來解決。雖然目前建筑分包市場(chǎng)還不健全和規(guī)范，但作為企業(yè)而言，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范有序的分包市場(chǎng)。要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)引進(jìn)、使用、管理、考核、退出的機(jī)制建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓運(yùn)營規(guī)范、有實(shí)力的勞務(wù)企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)，得到更大的發(fā)展。對(duì)不誠信履約、惡意拖欠建筑勞務(wù)工工資、造成社會(huì)影響的勞務(wù)企業(yè)，要堅(jiān)決予以清除；對(duì)不投入、不加強(qiáng)自身管理、不履行企業(yè)責(zé)任、組織渙散的“皮包”勞務(wù)企業(yè)，要堅(jiān)決不予使用，堅(jiān)決杜絕掛靠行為，堅(jiān)決杜絕層層轉(zhuǎn)包。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的監(jiān)督和管理，強(qiáng)制要求勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工人簽定勞動(dòng)合同，按月發(fā)放工資。4.為就業(yè)農(nóng)民工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)綜合素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)水平缺失、安全意識(shí)不足是建筑業(yè)從業(yè)農(nóng)民工群體普遍存在的問題，如何有效實(shí)行對(duì)這一群體的培訓(xùn)教育.對(duì)建筑業(yè)的健康發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。（1）通過企業(yè)自身平臺(tái)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。除要求勞務(wù)企業(yè)加大培訓(xùn)投入外.建筑施工企業(yè)在培訓(xùn)方面也要加大投入。例如，建筑企業(yè)在工程造價(jià)中可以增加項(xiàng)目，計(jì)提“建筑勞務(wù)培訓(xùn)費(fèi)”：或者將現(xiàn)在己計(jì)提的“職工教育費(fèi)”撥出部分資金專門用在建筑一線作業(yè)人員的培訓(xùn)與鑒定工作中。這些方法的實(shí)行，可以從根本上解決勞務(wù)人員培訓(xùn)與鑒定工作資金來源問題。（2）發(fā)揮職業(yè)學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，建立勞務(wù)企業(yè)與職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校之間的銜接渠道，讓經(jīng)過職業(yè)學(xué)校培訓(xùn)后的農(nóng)民工能直接進(jìn)入勞務(wù)公司。

編輯推薦

《建造師20》由中國建筑工業(yè)出版社出版。

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