房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊(cè)

內(nèi)容概要

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊(cè)》詳細(xì)講述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同管理，按業(yè)務(wù)內(nèi)容分為十個(gè)模塊，分別為：開發(fā)企業(yè)的合同管理方法論；購(gòu)地決策業(yè)務(wù)的合同管理；融資借款業(yè)務(wù)的合同管理；規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的合同管理；技術(shù)外包業(yè)務(wù)的合同管理；貨物采購(gòu)業(yè)務(wù)的合同管理；施工建造業(yè)務(wù)的合同管理；市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的合同管理；客戶服務(wù)業(yè)務(wù)的合同管理；合同實(shí)例。為方便讀者查閱，并與模塊內(nèi)容呼應(yīng)對(duì)照，所附合同實(shí)例均有頁(yè)碼索引。

書籍目錄

序 前言 上篇 一、開發(fā)企業(yè)合同管理方法論模塊導(dǎo)讀 第1章 開發(fā)企業(yè)的合同管理方法論 第1節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)的要素資源 1.1 土地資源的市場(chǎng)分析 1.2 資金資源的市場(chǎng)分析 1.3 人脈資源的市場(chǎng)分析 1.4 團(tuán)隊(duì)資源的市場(chǎng)分析 1.5 技術(shù)資源的市場(chǎng)分析 1.6 貨物資源的市場(chǎng)分析 1.7 建造資源的市場(chǎng)分析 1.8 客戶資源的市場(chǎng)分析 1.9 要素資源供應(yīng)鏈模式 第2節(jié) 合同管理的關(guān)鍵技術(shù) 2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.2 管理元素的集成技術(shù) 2.3 管理方法的三大指標(biāo) 2.4 合同的分類管理 2.5 建立業(yè)務(wù)合同族群 2.6 合同博弈格局的分析 第3節(jié) 合同版本的選擇與升級(jí) 3.1 合同版本系列的分析 3.2 合同版本的選擇原則 第4節(jié) 現(xiàn)實(shí)環(huán)境下的合同策略 4.1 彈性合同與剛性合同 4.2 示范文本與自編合同 4.3 合同邊界的設(shè)置與應(yīng)用  4.4 嚴(yán)格控制合同簽約模式  第5節(jié) 提高合同執(zhí)行力的措施 5.1 調(diào)整合同文檔的結(jié)構(gòu)布局 5.2 建立合同的兩個(gè)導(dǎo)讀系統(tǒng) 5.3 前置核心條款的關(guān)鍵內(nèi)容 5.4 對(duì)合同條款進(jìn)行屬性管理 5.5 合同責(zé)任歸集技術(shù)的應(yīng)用 5.6 提升內(nèi)控文件的合同地位 5.7 共管賬號(hào)在合同中的應(yīng)用 5.8 建立合同履約評(píng)價(jià)機(jī)制  二、購(gòu)地決策·合同管理·模塊導(dǎo)讀 第2章 購(gòu)地決策業(yè)務(wù)的合同管理 第1節(jié) 購(gòu)地業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方針 1.1 購(gòu)買土地的戰(zhàn)略意義 1.2 土地市場(chǎng)政策重點(diǎn)解讀  1.3 土地市場(chǎng)博弈格局分析 第2節(jié) 購(gòu)地業(yè)務(wù)的關(guān)鍵管理技術(shù) 2.1 土地儲(chǔ)備的分類管理 2.2 確定地塊的取得方式 2.3 競(jìng)價(jià)購(gòu)地的風(fēng)險(xiǎn)控制 2.4 間接購(gòu)地的合同管理措施 第3節(jié) 購(gòu)地模式的戰(zhàn)略決策 3.1 購(gòu)地模式的分類與對(duì)比  3.2 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部作業(yè)的模式 3.3 決策業(yè)務(wù)專項(xiàng)外包模式 第4節(jié) 投資咨詢合同 4.1 投資咨詢的資質(zhì)管理 4.2 投資咨詢的服務(wù)費(fèi)價(jià)格  4.3 資源的篩選與評(píng)價(jià)辦法  4.4 投資咨詢合同的管理措施 第5節(jié) 建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同 5.1 土地出讓合同的版本分析 5.2 解讀土地出讓合同（2008版） 三、融資借款·合同管理·模塊導(dǎo)讀 第3章 融資借款業(yè)務(wù)的合同管理 第1節(jié) 開發(fā)企業(yè)資金運(yùn)作特點(diǎn) 1.1 房地產(chǎn)資金運(yùn)作特點(diǎn) 1.2 資金管理集成的技術(shù) 1.3 資金來(lái)源與融資成本 1.4 收入與變現(xiàn)能力分析 第2節(jié) 開發(fā)企業(yè)主要融資方式 2.1 傳統(tǒng)的銀行貸款方式 2.2 股票市場(chǎng)的融資方式 2.3 信托資金的融資方式 2.4 其他的融資方式 2.5 現(xiàn)實(shí)環(huán)境下的融資渠道  第3節(jié) 融資借款業(yè)務(wù)的合同族群 3.1 合同族群與邏輯關(guān)系 3.2 擔(dān)保方式與合同關(guān)聯(lián)性 3.3 融資借款合同的關(guān)鍵內(nèi)容 第4節(jié) 墊資的建設(shè)工程合同 4.1 墊資合同的本質(zhì)內(nèi)涵 4.2 墊資合同的談判策略分析 4.3 墊資合同的風(fēng)險(xiǎn)控制 四、規(guī)劃設(shè)計(jì)·合同管理·模塊導(dǎo)讀 第4章 規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的合同管理 第1節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)的合同族群 1.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略地位 1.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)模式 1.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的合同族群 第2節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃咨詢合同 2.1 合同立項(xiàng)的必要性 2.2 營(yíng)銷策劃的市場(chǎng)行情 2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告內(nèi)容  2.4 策劃合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)  2.5 策劃合同的商務(wù)談判 第3節(jié) 建設(shè)工程勘察合同 3.1 勘察合同版本的選擇 3.2 勘察合同的簽約管理 3.3 勘察合同的時(shí)限管理 3.4 勘察合同的違約責(zé)任分析 第4節(jié) 設(shè)計(jì)招標(biāo)技術(shù) 4.1 設(shè)計(jì)資源市場(chǎng)行情分析 4.2 設(shè)計(jì)資源的選擇方式 4.3 設(shè)計(jì)階段與選擇方式 4.4 設(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)間管理 4.5 政府對(duì)設(shè)計(jì)資質(zhì)的管制 4.6 合格投標(biāo)資格的條件 4.7 投標(biāo)文件的構(gòu)成 4.8 設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法 第5節(jié) 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 5.1 設(shè)計(jì)合同的分類管理 5.2 設(shè)計(jì)合同的分判技術(shù) 5.3 設(shè)計(jì)施工一體化的管理 5.4 設(shè)計(jì)合同的商務(wù)條款 5.5 設(shè)計(jì)合同的主控節(jié)點(diǎn) 5.6 設(shè)計(jì)合同的時(shí)限管理 5.7 設(shè)計(jì)合同的違約責(zé)任 第6節(jié) 施工圖審查合同 6.1 政府管制的要求 6.2 資源市場(chǎng)分析 6.3 價(jià)格行情分析 6.4 合同的履約管理 …… 第5章 技術(shù)外包業(yè)務(wù)的合同管理 第6章 貨物采購(gòu)業(yè)務(wù)的合同管理 第7章 施工建造業(yè)務(wù)的合同管理 第8章 市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的合同管理 第9章 客戶服務(wù)業(yè)務(wù)的合同管理 下篇 十、開發(fā)企業(yè)·合同實(shí)例·模塊導(dǎo)讀 附錄1：合同法 附錄2：合同法司法解釋（一） 附錄3：合同法司法解釋（二） 附錄4：最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   在現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容及表述往往由承包人各自發(fā)揮，尤其是大型工程在招標(biāo)時(shí)往往被分解為諸多標(biāo)段，合同一般都是采用國(guó)內(nèi)版示范文本，也有采用FIDIC條款的，但在合同的實(shí)施過(guò)程中，同一個(gè)業(yè)主、同樣的合同版本卻將面臨各種形式的“現(xiàn)場(chǎng)同期記錄單”，事后簽證甚至工程完工以后簽證還沒有簽完的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)記錄的客觀性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求。一個(gè)工程完工以后，積累下來(lái)“現(xiàn)場(chǎng)同期記錄單位”成卷成冊(cè)，一旦工程完工進(jìn)入結(jié)算階段，當(dāng)獨(dú)立的第三方“造價(jià)工程師”審核時(shí)，究竟有多少可作為結(jié)算的有效憑證往往成了開發(fā)企業(yè)、承包人扯皮的焦點(diǎn)，監(jiān)理工程師或業(yè)主工程師現(xiàn)場(chǎng)代表作為現(xiàn)場(chǎng)簽證事件的“目擊證人”，往往靠寫“回憶錄”證明當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)，降低了數(shù)據(jù)的權(quán)威性，造成結(jié)算久拖不決，形成了建筑行業(yè)的“一年干活、兩年算賬、三年四年變呆賬”的行業(yè)流行病，不利于建筑業(yè)良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，有必要對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度進(jìn)行管理模式的變革，以適應(yīng)“契約”時(shí)代下工程管理的新環(huán)境。 10.3.1現(xiàn)場(chǎng)簽證規(guī)范的定位 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500—2008）規(guī)定：“現(xiàn)場(chǎng)簽證是發(fā)包人代表與承包人代表就施工過(guò)程中涉及的責(zé)任事件所作的簽證證明文件”。根據(jù)此規(guī)范理解，“現(xiàn)場(chǎng)簽證僅為責(zé)任事件的證明文件”，可見，規(guī)范已對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)簽證”重新且明確地進(jìn)行了其作用的定位。 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500—2008）規(guī)定：“承包人應(yīng)發(fā)包人的要求完成合同外的零星工程或非承包人的責(zé)任事件時(shí)，承包人應(yīng)按合同約定及時(shí)向承包人提出現(xiàn)場(chǎng)簽證”。此條款已明確說(shuō)明了現(xiàn)場(chǎng)簽證僅適用于“合同外的零星工程或非承包人的責(zé)任事件”。 10.3.2正確處理簽證與索賠的關(guān)系 根據(jù)新紅皮書FIDIC條款1999年第一版第20條之索賠、爭(zhēng)議、仲裁條款中第20.1條約定：“若承包人認(rèn)為按照合同有權(quán)索賠工期和額外款項(xiàng)，他應(yīng)盡快向工程師發(fā)出通知，說(shuō)明導(dǎo)致索賠的事件，承包人還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)或工程師接受的其他地點(diǎn)保持用來(lái)證明索賠的必要同期記錄，工程師在收到承包人的通知后，可以監(jiān)管承包人同期記錄情況，并可指示承包人進(jìn)行進(jìn)一步的記錄”。此條款可理解為：現(xiàn)場(chǎng)的同期記錄即對(duì)應(yīng)于我國(guó)建筑行業(yè)中傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)簽證的證明文件。

編輯推薦

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊(cè)》內(nèi)容全面，層次鮮明，查閱方便，指導(dǎo)性強(qiáng)。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，是一本非常實(shí)用的合同管理工具書?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊(cè)》適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及建設(shè)工程相關(guān)從業(yè)人員閱讀并指導(dǎo)實(shí)踐。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊(cè) PDF格式下載

---