建筑公司戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

《建筑公司戰(zhàn)略管理(第2版)》根據(jù)作者曾肇河近年來在經(jīng)營(yíng)管理方面一些新的探索以及最新的國(guó)內(nèi)、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)修訂而成，深化了第一版書中內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效考核等相關(guān)內(nèi)容，并增加了近年來新出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、“設(shè)計(jì)-建造”(DB)模式和“建造-
移交”(BT)模式、“大客戶管理”等相關(guān)內(nèi)容。
全書共4篇12章，從戰(zhàn)略管理理論、方法與原則，戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)、組織與運(yùn)營(yíng)，外部環(huán)境分析，內(nèi)部資源分析，戰(zhàn)略目標(biāo)選擇，策略選擇，中長(zhǎng)期計(jì)劃編制，年度預(yù)算編制，資源管理，變革管理，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，績(jī)效考核等多個(gè)方面進(jìn)行深入討論，不但介紹了戰(zhàn)略管理的原則與方法，而且結(jié)合中國(guó)建筑公司實(shí)際與國(guó)際慣例，給出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的大量實(shí)例，對(duì)中國(guó)建筑公司的戰(zhàn)略管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
《建筑公司戰(zhàn)略管理(第2版)》可作為從事建筑公司戰(zhàn)略管理、規(guī)劃及預(yù)算管理等部門人員和政府相關(guān)管理部門管理人員、高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

作者簡(jiǎn)介

曾肇河1955年出生，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院，后獲得澳大利亞梅鐸大學(xué)財(cái)務(wù)工商管理碩士(FMBA)、清華大學(xué)高級(jí)工商管理碩士(EMBA)學(xué)位。曾任中海集團(tuán)董事、總會(huì)計(jì)師，香港上市的中海發(fā)展有限公司執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，中國(guó)建筑統(tǒng)籌管理協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員；現(xiàn)任中國(guó)建筑工程總公司副總經(jīng)理、黨組成員、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問，重慶大學(xué)客座教授，中國(guó)投資協(xié)會(huì)大型企業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。代表性著作、論文有：國(guó)有建筑企業(yè)如何切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力，建筑。
2004.1O 建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈管理探索，建筑經(jīng)濟(jì)。 2004.6.7 旁地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估辦法，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。1993.2
如何制訂跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。 1992.5 高層建筑外腳手架，中國(guó)建筑工業(yè)出版社。 1987.8

書籍目錄

第一篇  總論
第一章  戰(zhàn)略管理理論、方法與原則
  1.1  引言
  1.2  戰(zhàn)略管理的原則
    1.2.1  主觀與客觀統(tǒng)一的原則
    1.2.2  全局與局部統(tǒng)籌的原則
    1.2.3  當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)兼顧的原則
    1.2.4  投入與產(chǎn)出匹配的原則
    1.2.5  積極可行與綜合平衡結(jié)合的原則
    1.2.6  適時(shí)調(diào)控與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)的原則
  1.3  戰(zhàn)略管理的基本方法
    1.3.1  PEST方法
    1.3.2  五力分析法
    1.3.3  SWOT分析法
    1.3.4  價(jià)值鏈分析
    1.3.5  平衡計(jì)分法
  1.4  戰(zhàn)略管理調(diào)查研究方法
    1.4.1  調(diào)查研究的重要作用
    1.4.2  調(diào)查研究工作的目的
    1.4.3  調(diào)查研究的工作方法
第二章  戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)、組織與運(yùn)營(yíng)
  2.1  戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)
    2.1.1  道德與社會(huì)責(zé)任
    2.1.2  眼光超前的素養(yǎng)
    2.1.3  卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
    2.1.4  開拓進(jìn)取的品格
    2.1.5  依靠組織的力量
  2.2  戰(zhàn)略管理的組織
    2.2.1  戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)
    2.2.2  人員素質(zhì)要求
    2.2.3  戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  2.3  戰(zhàn)略管理的過程
    2.3.1  戰(zhàn)略管理的階段
    2.3.2  戰(zhàn)略制定方式
    2.3.3  戰(zhàn)略制定程序
  2.4  戰(zhàn)略計(jì)劃體系
    2.4.1  戰(zhàn)略計(jì)劃類別
    2.4.2  戰(zhàn)略計(jì)劃編制內(nèi)容
    2.4.3  戰(zhàn)略計(jì)劃管理信息化
  2.5  戰(zhàn)略規(guī)劃的組成
    2.5.1  戰(zhàn)略發(fā)展綱要
    2.5.2  戰(zhàn)略計(jì)劃
    2.5.3  戰(zhàn)略規(guī)劃說明
  2.6  戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)例
  2.7  公司管理制度
    2.7.1  制度的作用
    2.7.2  制度建設(shè)的重要方面
  2.8  公司營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)
    2.8.1  建立高速運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
    2.8.2  打造執(zhí)行力文化
    2.8.3  危機(jī)處理預(yù)案
    2.8.4  建筑公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)案例
  ……
第二篇  戰(zhàn)略分析
第三章  外部環(huán)境分析
第四章  內(nèi)部資源分析
第三篇  戰(zhàn)略選擇
第五章  戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
第六章  戰(zhàn)略選擇
第七章  中長(zhǎng)期計(jì)劃編制
第八章  年度預(yù)算編制
第四篇  戰(zhàn)略執(zhí)行
第九章  資源管理
第十章  變革管理
第十一章  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二章  績(jī)效考核
附錄
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　我國(guó)《建設(shè)工程施工合同》第41條規(guī)定：為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同其他義務(wù)。一方違約后，另一方可以要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。提供擔(dān)保的內(nèi)容方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人、承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。這一規(guī)定，為承包商風(fēng)險(xiǎn)提供了有力的法律依據(jù)?！　?.充分利用保險(xiǎn)制度轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)　　工程保險(xiǎn)是迄今最普通、也是最有效的工程風(fēng)險(xiǎn)管理手段之一。工程保險(xiǎn)以建設(shè)項(xiàng)目為保障對(duì)象，是對(duì)其建設(shè)過程中，遭受自然災(zāi)害或意外事故所造成的損失提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊环N保險(xiǎn)形式。投保人將威脅自己的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人（保險(xiǎn)公司），并按期向保險(xiǎn)人繳納保險(xiǎn)費(fèi)，如果事故發(fā)生，投保人可以通過保險(xiǎn)公司取得損失賠償，以保證自身免受損失?！　〗ㄖこ瘫ｋU(xiǎn)是屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)的范疇，它是以工程項(xiàng)目承包合同價(jià)格或該預(yù)算價(jià)格作為保險(xiǎn)金額，以重置價(jià)值進(jìn)行賠償，以建設(shè)的主體、工程用料、臨時(shí)建筑等作為保險(xiǎn)標(biāo)的，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)期間由于保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的危險(xiǎn)造成的物質(zhì)損失及列明費(fèi)用予以賠償?shù)谋ｋU(xiǎn)。國(guó)際工程保險(xiǎn)一般包括下列險(xiǎn)種：以工程項(xiàng)目本身為保險(xiǎn)標(biāo)的的建設(shè)工程一切險(xiǎn)；以安裝工程為主體的安裝工程一切險(xiǎn)；以從事危險(xiǎn)作業(yè)的職業(yè)的生命健康為保險(xiǎn)標(biāo)的的意外傷害險(xiǎn)；以第三者的生命對(duì)健康和財(cái)產(chǎn)為保險(xiǎn)標(biāo)的的第三者責(zé)任險(xiǎn)；以設(shè)計(jì)人、咨詢商的設(shè)計(jì)、監(jiān)理錯(cuò)誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險(xiǎn)標(biāo)的的職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)。　　在美國(guó)，承包商若沒有購買相應(yīng)的保險(xiǎn)，幾乎無法獲取工程合同。我國(guó)重新修訂的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》也對(duì)工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、人身傷亡險(xiǎn)和施工機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)設(shè)置了相應(yīng)的條款，但一直未能普遍推行。據(jù)悉，國(guó)家正在考慮逐步開設(shè)勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程咨詢及其他工程咨詢機(jī)構(gòu)的職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)和工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)。要想在我國(guó)普遍推行工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)保險(xiǎn)公司而言，應(yīng)解決險(xiǎn)種單一、保險(xiǎn)費(fèi)率高、服務(wù)質(zhì)量差等問題，借鑒國(guó)際工程保險(xiǎn)制度成功經(jīng)驗(yàn)，增設(shè)相應(yīng)險(xiǎn)種；對(duì)政府而言，在建立推行保險(xiǎn)制度的同時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整，將保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)人工程成本，從而解決保險(xiǎn)費(fèi)資金來源問題。　　……

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