建設(shè)項目各階段造價管理實務(wù)與操作

內(nèi)容概要

本書以工程項目建設(shè)流程為主線，系統(tǒng)全面地介紹了建設(shè)項目策劃階段、設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段、竣工驗收階段工程造價管理的主要任務(wù)、方法、難點、重點、風險點及采取的預控管理措施。全書緊扣“實際案例”，觀點明確，方法具體，具有很高的實用價值。并在書后附有設(shè)計、監(jiān)理和施工三份合同，其突出特點是：將合同在執(zhí)行過程中可能遇到的種種問題以及針對問題的解決辦法均在合同中加以詳細約定。
本書可供建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位的造價管理人員學習參考使用，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)教學參考書。

書籍目錄

第一章　建設(shè)項目決策階段造價管理
 第一節(jié)　建設(shè)項目決策階段造價管理概述
 一、建設(shè)項目決策與工程造價的關(guān)系
 二、建設(shè)項目決策階段工作程序
 三、建設(shè)項目決策階段影響工程造價的主要因素
 第二節(jié)　建設(shè)項目可行性研究
 一、可行性研究的定義
 二、可行性研究的作用
 三、可行性研究的目的
 四、可行性研究的階段劃分
 五、可行性研究報告的編制要求
 六、可行性研究報告的內(nèi)容
 七、可行性研究的核心
 八、項目投資決策審批
第二章　建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理
 第一節(jié)　設(shè)計管理概述
 一、工程設(shè)計的定義
 二、工程設(shè)計管理主要任務(wù)
 三、工程設(shè)計管理流程
 第二節(jié)　設(shè)計各階段管理內(nèi)容
 一：設(shè)計準備階段管理
 二、勘察管理
 三、設(shè)計進度管理
 四、設(shè)計質(zhì)量管理
 五、施工階段設(shè)計配合管理
 第三節(jié)　設(shè)計各階段造價管理
 一、設(shè)計階段影響工程造價的因素o
 二、設(shè)計準備階段造價管理
 三、方案設(shè)計階段造價管理
 四、初步設(shè)計階段造價管理
 五、施工圖設(shè)計階段造價管理
 第四節(jié)　設(shè)計風險防范機制
 一、設(shè)計綜合考評
 二、改變設(shè)計取費辦法，實行與設(shè)計質(zhì)量掛鉤的獎罰制度
 三、推行設(shè)計監(jiān)理制度
 四、設(shè)計保險
 五、設(shè)計擔保
 六、設(shè)計合同
第三章　招標投標階段造價管理
 第一節(jié)　招標投標階段造價管理概述
 一、招標投標概念
 二、招標投標的基本程序和工作要求
 三、招標計劃
 第二節(jié)　招標方案
 一、工程建設(shè)項目背景概況
 二、工程招標范圍的確定
 三、標段劃分
 四、投標人資格
 五、材料設(shè)備的供應(yīng)方式
 六、工程招標順序
 七、工程質(zhì)量、造價、進度、安全、環(huán)境管理需求目標
 八、工程招標方式、方法及組織方式
 九、工程發(fā)包模式與合同類型
 十、工程招標工作目標和計劃實施
 十一、工程建設(shè)項目風險分析
 第三節(jié)　招標文件
 一、合同條款
 二、工程量清單計價
 三、招標圖紙
 四、招標文件技術(shù)規(guī)范書和技術(shù)規(guī)格書
 第四節(jié)　招標控制價確定
 一、招標控制價應(yīng)考慮的因素
 二、招標控制價的計價方式
 三、招標控制價編制依據(jù)
 四、招標控制價編制方法
 五、招標控制價的費用組成規(guī)定
 六、招標控制價工程量計算
 七、招標控制價的審查
 第五節(jié)　投標
 一、投標決策
 二、投標策略
 三、投標報價
 第六節(jié)　招標風險防范機制
 一、招標事項集體決策制
 二、實行招標項目預公開制度
 三、編寫招標文件范本制度
 四、招標代理單位、造價咨詢單位公開征集及搖珠制度
　　……
附錄3　施工總承包合同

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目決策的正確性是工程造價合理性的前提　　項目決策正確，意味著對建設(shè)項目作出科學的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動方案。這樣才能合理地估計和計算工程造價，并且在實施最優(yōu)投資方案過程中才能有效地控制工程造價。項目決策失誤，主要體現(xiàn)在對不該建設(shè)的項目進行投資建設(shè)，或項目建設(shè)地點的選擇錯誤，或投資方案不合理等，諸如此類的決策失誤，會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。在這種隋況下，再進行工程造價的確定和控制已經(jīng)毫無意義。因此，要達到工程造價的合理，首先就要保證項目決策的正確性，避免源頭決策失誤。　?。ǘ┙ㄔO(shè)項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)　　工程造價的確定與控制貫穿于建設(shè)項目全過程，決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟決策是決定工程造價的基礎(chǔ)。　?。ㄈ┕こ淘靸r高低、投資多少影響項目決策　　決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時也是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的依據(jù)之一?！　。ㄋ模╉椖繘Q策的深度影響投資估算的精確度和工程造價的控制效果　　投資決策過程是由淺入深、層層逐步細化的過程，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。另外，在項目建設(shè)各階段，即決策階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段、竣工驗收階段，通過工程造價的確定與控制，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算。這些造價形式之間存在著前者控制后者、后者補充前者的相互作用關(guān)系；而“前者控制后者”的制約關(guān)系意味著投資估算對其后面的各種形式造價起著制約作用，是控制工程投資的限額。由此可見，只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算造價，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標得以實現(xiàn)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生?！　　?/pre>








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