建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理實(shí)務(wù)與操作

內(nèi)容概要

本書(shū)以工程項(xiàng)目建設(shè)流程為主線，系統(tǒng)全面地介紹了建設(shè)項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理的主要任務(wù)、方法、難點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及采取的預(yù)控管理措施。全書(shū)緊扣“實(shí)際案例”，觀點(diǎn)明確，方法具體，具有很高的實(shí)用價(jià)值。并在書(shū)后附有設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工三份合同，其突出特點(diǎn)是：將合同在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的種種問(wèn)題以及針對(duì)問(wèn)題的解決辦法均在合同中加以詳細(xì)約定。
本書(shū)可供建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位的造價(jià)管理人員學(xué)習(xí)參考使用，也可作為大專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章　建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理
 第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理概述
 一、建設(shè)項(xiàng)目決策與工程造價(jià)的關(guān)系
 二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段工作程序
 三、建設(shè)項(xiàng)目決策階段影響工程造價(jià)的主要因素
 第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目可行性研究
 一、可行性研究的定義
 二、可行性研究的作用
 三、可行性研究的目的
 四、可行性研究的階段劃分
 五、可行性研究報(bào)告的編制要求
 六、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
 七、可行性研究的核心
 八、項(xiàng)目投資決策審批
第二章　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
 第一節(jié)　設(shè)計(jì)管理概述
 一、工程設(shè)計(jì)的定義
 二、工程設(shè)計(jì)管理主要任務(wù)
 三、工程設(shè)計(jì)管理流程
 第二節(jié)　設(shè)計(jì)各階段管理內(nèi)容
 一：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段管理
 二、勘察管理
 三、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
 四、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
 五、施工階段設(shè)計(jì)配合管理
 第三節(jié)　設(shè)計(jì)各階段造價(jià)管理
 一、設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素o
 二、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段造價(jià)管理
 三、方案設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
 四、初步設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
 五、施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
 第四節(jié)　設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
 一、設(shè)計(jì)綜合考評(píng)
 二、改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，實(shí)行與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)罰制度
 三、推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度
 四、設(shè)計(jì)保險(xiǎn)
 五、設(shè)計(jì)擔(dān)保
 六、設(shè)計(jì)合同
第三章　招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理
 第一節(jié)　招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理概述
 一、招標(biāo)投標(biāo)概念
 二、招標(biāo)投標(biāo)的基本程序和工作要求
 三、招標(biāo)計(jì)劃
 第二節(jié)　招標(biāo)方案
 一、工程建設(shè)項(xiàng)目背景概況
 二、工程招標(biāo)范圍的確定
 三、標(biāo)段劃分
 四、投標(biāo)人資格
 五、材料設(shè)備的供應(yīng)方式
 六、工程招標(biāo)順序
 七、工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、環(huán)境管理需求目標(biāo)
 八、工程招標(biāo)方式、方法及組織方式
 九、工程發(fā)包模式與合同類(lèi)型
 十、工程招標(biāo)工作目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施
 十一、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
 第三節(jié)　招標(biāo)文件
 一、合同條款
 二、工程量清單計(jì)價(jià)
 三、招標(biāo)圖紙
 四、招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書(shū)和技術(shù)規(guī)格書(shū)
 第四節(jié)　招標(biāo)控制價(jià)確定
 一、招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)考慮的因素
 二、招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)方式
 三、招標(biāo)控制價(jià)編制依據(jù)
 四、招標(biāo)控制價(jià)編制方法
 五、招標(biāo)控制價(jià)的費(fèi)用組成規(guī)定
 六、招標(biāo)控制價(jià)工程量計(jì)算
 七、招標(biāo)控制價(jià)的審查
 第五節(jié)　投標(biāo)
 一、投標(biāo)決策
 二、投標(biāo)策略
 三、投標(biāo)報(bào)價(jià)
 第六節(jié)　招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
 一、招標(biāo)事項(xiàng)集體決策制
 二、實(shí)行招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)公開(kāi)制度
 三、編寫(xiě)招標(biāo)文件范本制度
 四、招標(biāo)代理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位公開(kāi)征集及搖珠制度
　　……
附錄3　施工總承包合同

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提　　項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)建設(shè)項(xiàng)目作出科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案。這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過(guò)程中才能有效地控制工程造價(jià)。項(xiàng)目決策失誤，主要體現(xiàn)在對(duì)不該建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，或項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇錯(cuò)誤，或投資方案不合理等，諸如此類(lèi)的決策失誤，會(huì)直接帶來(lái)不必要的資金投入和人力、物力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。在這種隋況下，再進(jìn)行工程造價(jià)的確定和控制已經(jīng)毫無(wú)意義。因此，要達(dá)到工程造價(jià)的合理，首先就要保證項(xiàng)目決策的正確性，避免源頭決策失誤?！　。ǘ┙ㄔO(shè)項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)　　工程造價(jià)的確定與控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，決策階段的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。　?。ㄈ┕こ淘靸r(jià)高低、投資多少影響項(xiàng)目決策　　決策階段的投資估算是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時(shí)也是決定項(xiàng)目是否可行及主管部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目審批的依據(jù)之一?！　。ㄋ模╉?xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度和工程造價(jià)的控制效果　　投資決策過(guò)程是由淺入深、層層逐步細(xì)化的過(guò)程，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。另外，在項(xiàng)目建設(shè)各階段，即決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)工程造價(jià)的確定與控制，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。這些造價(jià)形式之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系；而“前者控制后者”的制約關(guān)系意味著投資估算對(duì)其后面的各種形式造價(jià)起著制約作用，是控制工程投資的限額。由此可見(jiàn)，只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計(jì)算投資估算造價(jià)，才能保證其他階段的造價(jià)被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生?！　　?/pre>








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