工程項目建設(shè)程序

內(nèi)容概要

《工程項目建設(shè)程序》—書由張毅編著，根據(jù)中央政府在“十二五”期間的投資建設(shè)增長目標(biāo)，并結(jié)合各級政府現(xiàn)行的工程項目審批制、核準(zhǔn)制、備案制為核心的建設(shè)要求，以工程項目建設(shè)程序為主線，按項目實施先后順序分篇敘述了開篇總論、投資決策、規(guī)劃與用地、建設(shè)專項審查、配套建設(shè)、設(shè)計及開工準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收和評價等，計八大篇共64章，每篇均精選實踐案例集中分析，案例章節(jié)資料豐富翔實，覆蓋整個項目建議書或可行性研究，項目選址意見書，建設(shè)用地規(guī)劃許可，環(huán)保消防審查，水電氣專業(yè)配套，招投標(biāo)，施工許可，“五控制二管理一協(xié)調(diào)”，竣工評估審計等建設(shè)全過程，并提供了詳盡的政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依據(jù)的目錄清單，可謂—幅詳盡的“十二五”期間工程項目建設(shè)程序圖，為項目業(yè)主、項目評估、房地產(chǎn)開發(fā)、勘察設(shè)計、承包商、項目管理、境外咨詢和建設(shè)管理部門的專職人員，提供了一本集權(quán)威性、系統(tǒng)性、實用性為一體且可操作的工具書。
《工程項目建設(shè)程序》各章涉及有關(guān)法律法規(guī)文件可查詢www.etutu.net司站。

書籍目錄

開篇  總論
第一篇  工程項目投資決策
  第一章  投資項目管理體制
  第二章  投資項目選擇
  第三章  項目可行性研究
  第四章  工程項目建設(shè)各類費用
  第五章  工程項目建設(shè)資金籌措
  第六章  工程項目建設(shè)風(fēng)險評價
  第七章  工程項目管理組織
  第八章  工程項目建設(shè)服務(wù)主體
  第九章  工程項目投資決策案例
第二篇  工程項目規(guī)劃與用地
  第一章  建設(shè)用地取得
  第二章  建設(shè)項目選址意見書
  第三章  建設(shè)工程設(shè)計方案審核
  第四章  建設(shè)用地規(guī)劃許可
  第五章  建設(shè)工程規(guī)劃許可
  第六章  城市住房建設(shè)管理
  第七章  建設(shè)工程項目規(guī)劃與用地案例
第三篇  工程項目建設(shè)專項審查
  第一章  工程項目環(huán)境保護(hù)審查
  第二章  工程項目消防審核
  第三章  工程項目民防審查
  第四章  工程項目綠化審查
  第五章  工程項目勞動安全衛(wèi)生審查
  第六章  工程項目道路交通審查
  第七章  工程項目市容環(huán)境衛(wèi)生審查
  第八章  工程項目抗震設(shè)防審查
  第九章  工程項目河道使用審查
  第十章  工程項目建筑節(jié)能審查
  第十一章  工程項目預(yù)防性衛(wèi)生審查
  第十二章  工程項目防雷審查
  第十三章  工程項目軌道交通審查
  第十四章  工程項目建設(shè)專項審查案例
第四篇  工程項目配套建設(shè)
  第一章  工程項目供電配套
  第二章  工程項目接水配套
  第三章  工程項目排水配套
  第四章  工程項目燃?xì)馀涮?br />  第五章  工程項目道路管線掘路配套
  第六章  工程項目電信配套
  第七章  工程項目智能化配套
  第八章  城市住宅閉路電視配套
  第九章  工程項目配套建設(shè)案例
第五篇  工程項目設(shè)計及開工準(zhǔn)備
  第一章  工程項目各階段設(shè)計
  第二章  工程項目初步設(shè)計審查
  第三章  工程項目施工圖審查
  第四章  工程項目建設(shè)招標(biāo)管理
  第五章  工程項目安全質(zhì)量監(jiān)督
  第六章  工程項目建設(shè)開工
  第七章  工程項目設(shè)計及準(zhǔn)備案例
第六篇  工程項目建設(shè)實施
  第一章  工程項目建設(shè)綜合協(xié)調(diào)
  第二章  工程項目建設(shè)費用控制
  第三章  工程項目建設(shè)進(jìn)度控制
  第四章  工程項目建設(shè)質(zhì)量控制
  第五章  工程項目建設(shè)安全控制
  第六章  工程項目文明施工控制
  第七章  工程項目建設(shè)合同管理
  第八章  工程項目建設(shè)信息管理
  第九章  工程項目建設(shè)實施案例
第七篇  工程項目竣工驗收和評價
  第一章  工程項目竣工驗收與交接
  第二章  建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗收
  第三章  建設(shè)工程專業(yè)竣工驗收
  第四章  工程項目竣工檔案
  第五章  工程項目竣工結(jié)(決)算
  第六章  工程項目建設(shè)審計
  第七章  工程項目后評估
  第八章  工程項目房屋權(quán)證物業(yè)管理
  第九章  工程項目竣工驗收和評價案例

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   一、加強工程項目風(fēng)險管理的途徑 （一）注重工程合同的風(fēng)險管理 工程合同是工程項目全面風(fēng)險管理的主要法律文件依據(jù)。工程項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對工程項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，否則，風(fēng)險將給工程項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風(fēng)險分配。如果合同條件與FIDIC合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對比研究，分析其中隱含的風(fēng)險。 根據(jù)工程項目的特點和實際，適當(dāng)選擇計價式合同的形式，以降低工程的合同風(fēng)險。舉例來說，作為承包單位，對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風(fēng)險較小，可以采用自留加風(fēng)險控制的策略，用總價合同的報價方式；對于工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險較大，應(yīng)采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導(dǎo)致極大的風(fēng)險，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。 （二）利用工程索賠降低風(fēng)險損失 工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響工程項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定。工程索賠貫穿于工程項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛，比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非己方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計量風(fēng)險的范疇。FID—IC紅皮書關(guān)于工程索賠的條款已由第三版的1個分條款增加為5個分條款，形成獨立的主題。我國的《建諢工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。利用工程合同條款或推斷條款成功地進(jìn)行工程索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段，也反映了工程項目合同管理的水平。 （三）加強非計量型風(fēng)險的防范與控制 非計量型風(fēng)險指政治、經(jīng)濟及不可抗力風(fēng)險。政治風(fēng)險包括戰(zhàn)爭、動亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟風(fēng)險包括外匯風(fēng)險、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等。這些風(fēng)險在國際工程項目中經(jīng)常遇到。政治風(fēng)險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生，將導(dǎo)致災(zāi)害性后果。經(jīng)濟風(fēng)險一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究。不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等。按照一般合同條件，這類風(fēng)險應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)。

編輯推薦

《工程項目建設(shè)程序》為項目業(yè)主、項目評估、房地產(chǎn)開發(fā)、勘察設(shè)計、承包商、項目管理、境外咨詢和建設(shè)管理部門的專職人員，提供了一本集權(quán)威性、系統(tǒng)性、實用性為一體且可操作的工具書。

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