“顧問城杯”第三屆房地產(chǎn)項目策劃大賽方案精選

內(nèi)容概要

《“顧問城杯”第三屆房地產(chǎn)項目策劃大賽方案精選》由中國建筑工業(yè)出版社出版。
本書匯集了“顧問城杯”第三屆房地產(chǎn)項目策劃大賽的優(yōu)秀精選方案，包括：北京市昌平新城住宅小區(qū)規(guī)劃及住宅設(shè)計方案；昌平新城“幸福立方”策劃方案；“尚城”項目策劃書；昌平新城東區(qū)項目全程策劃報告；左岸·茗筑——駐心·筑家·助夢圓等。

書籍目錄

一等獎
北京市昌平新城住宅小區(qū)規(guī)劃及住宅設(shè)計方案
昌平新城“幸福立方”策劃方案
二等獎
右岸筱筑
“尚城”項目策劃書
銘嘉·尚領(lǐng)
昌平新城東區(qū)項目全程策劃報告
(以下作品放入光盤中)
昌平新城項目策劃方案
顧城——易惠居項目策劃方案
逸·水
左岸·茗筑——駐心·筑家·助夢圓
瑞博新城策劃書
昌和·嘉園項目策劃書

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：房地產(chǎn)開發(fā)項目的后期項目管理工作主要有項目結(jié)算、營銷及物業(yè)管理幾個方面。5.4.1項目結(jié)算如果前面的基礎(chǔ)工作不完善，就會增加工程竣工結(jié)算階段的工作量，并且由于工程期長、人員變更等客觀原因，造成資料不完整，給后期的結(jié)算會帶來很大的困難。如果在前期有了良好的合同管理、預(yù)算控制，那么在竣工結(jié)算階段，就可以事半功倍。與施工方的工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價和竣工財務(wù)決算的前提和保障。根據(jù)施工合同及有關(guān)文件，核準工程結(jié)算范圍，核準甲供材料及分包項目的結(jié)算處理方式。對于項目未完工程及未做的工作內(nèi)容、現(xiàn)場監(jiān)理未確認的簽證內(nèi)容、質(zhì)量達不到要求的項目應(yīng)予剔除；嚴格審查定額使用是否按合同及政策規(guī)定執(zhí)行；嚴格審查是否按規(guī)定計算材料的超欠供及差價；嚴格審查費用項目內(nèi)容及其計取。5.4-2項目營銷營銷在當前房地產(chǎn)項目開發(fā)中的地位十分重要，項目經(jīng)理必須對項目進行準確定位，正確把握營銷哩念。首先，做好產(chǎn)品市場定位；其次，加強產(chǎn)品市場推廣。項目經(jīng)理通過前期市場調(diào)研、項目定位對客戶進行跟蹤分析，并在樓盤銷售過程中隨著市場的變化不斷調(diào)整營銷方案。5.4.3物業(yè)管理提供良好的物業(yè)管理服務(wù)不僅有利于樹立開發(fā)商的形象，加快其市場銷售速度，而且有利于維護房屋購買者的利益，確實達到物業(yè)保值增值的目的。物業(yè)管理服務(wù)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講就是售后眼務(wù)，物業(yè)管理是我國房地產(chǎn)企業(yè)在迅速膨脹過程中，最忽略的地方，也是導(dǎo)致企業(yè)品牌不容易建立和保持的根本原因。主要表現(xiàn)在：未能積極處理售買雙方的關(guān)系，售后維修不及時，配套設(shè)施不到位等。積極與物業(yè)管理公司溝通，充分考慮小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理所需配備的設(shè)備以及管理用房等。

編輯推薦

《"顧問城杯"第3屆房地產(chǎn)項目策劃大賽方案精選》由中國建筑工業(yè)出版社出版。

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