“顧問(wèn)城杯”第三屆房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大賽方案精選

出版時(shí)間:2011-8  出版社:中國(guó)建筑工業(yè)出版社  作者:《"顧問(wèn)城杯"第三屆房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大賽方案精選》編委會(huì) 編  頁(yè)數(shù):270  

內(nèi)容概要

《“顧問(wèn)城杯”第三屆房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大賽方案精選》由中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版。
本書(shū)匯集了“顧問(wèn)城杯”第三屆房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大賽的優(yōu)秀精選方案,包括:北京市昌平新城住宅小區(qū)規(guī)劃及住宅設(shè)計(jì)方案;昌平新城“幸福立方”策劃方案;“尚城”項(xiàng)目策劃書(shū);昌平新城東區(qū)項(xiàng)目全程策劃報(bào)告;左岸·茗筑——駐心·筑家·助夢(mèng)圓等。

書(shū)籍目錄

一等獎(jiǎng)
北京市昌平新城住宅小區(qū)規(guī)劃及住宅設(shè)計(jì)方案
昌平新城“幸福立方”策劃方案
二等獎(jiǎng)
右岸筱筑
“尚城”項(xiàng)目策劃書(shū)
銘嘉·尚領(lǐng)
昌平新城東區(qū)項(xiàng)目全程策劃報(bào)告
(以下作品放入光盤(pán)中)
昌平新城項(xiàng)目策劃方案
顧城——易惠居項(xiàng)目策劃方案
逸·水
左岸·茗筑——駐心·筑家·助夢(mèng)圓
瑞博新城策劃書(shū)
昌和·嘉園項(xiàng)目策劃書(shū)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):插圖:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的后期項(xiàng)目管理工作主要有項(xiàng)目結(jié)算、營(yíng)銷(xiāo)及物業(yè)管理幾個(gè)方面。5.4.1項(xiàng)目結(jié)算如果前面的基礎(chǔ)工作不完善,就會(huì)增加工程竣工結(jié)算階段的工作量,并且由于工程期長(zhǎng)、人員變更等客觀原因,造成資料不完整,給后期的結(jié)算會(huì)帶來(lái)很大的困難。如果在前期有了良好的合同管理、預(yù)算控制,那么在竣工結(jié)算階段,就可以事半功倍。與施工方的工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是合理確定單位工程造價(jià)和竣工財(cái)務(wù)決算的前提和保障。根據(jù)施工合同及有關(guān)文件,核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍,核準(zhǔn)甲供材料及分包項(xiàng)目的結(jié)算處理方式。對(duì)于項(xiàng)目未完工程及未做的工作內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未確認(rèn)的簽證內(nèi)容、質(zhì)量達(dá)不到要求的項(xiàng)目應(yīng)予剔除;嚴(yán)格審查定額使用是否按合同及政策規(guī)定執(zhí)行;嚴(yán)格審查是否按規(guī)定計(jì)算材料的超欠供及差價(jià);嚴(yán)格審查費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)容及其計(jì)取。5.4-2項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的地位十分重要,項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位,正確把握營(yíng)銷(xiāo)哩念。首先,做好產(chǎn)品市場(chǎng)定位;其次,加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位對(duì)客戶(hù)進(jìn)行跟蹤分析,并在樓盤(pán)銷(xiāo)售過(guò)程中隨著市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。5.4.3物業(yè)管理提供良好的物業(yè)管理服務(wù)不僅有利于樹(shù)立開(kāi)發(fā)商的形象,加快其市場(chǎng)銷(xiāo)售速度,而且有利于維護(hù)房屋購(gòu)買(mǎi)者的利益,確實(shí)達(dá)到物業(yè)保值增值的目的。物業(yè)管理服務(wù)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講就是售后眼務(wù),物業(yè)管理是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在迅速膨脹過(guò)程中,最忽略的地方,也是導(dǎo)致企業(yè)品牌不容易建立和保持的根本原因。主要表現(xiàn)在:未能積極處理售買(mǎi)雙方的關(guān)系,售后維修不及時(shí),配套設(shè)施不到位等。積極與物業(yè)管理公司溝通,充分考慮小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理所需配備的設(shè)備以及管理用房等。

編輯推薦

《"顧問(wèn)城杯"第3屆房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大賽方案精選》由中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載


    “顧問(wèn)城杯”第三屆房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大賽方案精選 PDF格式下載


用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)4條)

 
 

  •   非常有收獲!
  •   可惜案例 太少。
  •   很好的流程范本參考,
  •   策劃書(shū),有助于我寫(xiě)策劃報(bào)告。
 

250萬(wàn)本中文圖書(shū)簡(jiǎn)介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書(shū)網(wǎng) 手機(jī)版

京ICP備13047387號(hào)-7