業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模板手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，即運(yùn)用科學(xué)的管理思維、管理組織、管理理論、方法、工具和手段，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素，人力資源、財(cái)務(wù)及資金、物、信息流、環(huán)境等，進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)及激勵(lì)機(jī)制等管理職能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能減排、安全按期、文明生產(chǎn)，最終達(dá)到業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)定目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

楊俊杰，教授級(jí)高級(jí)工程師。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1959年畢業(yè)于清華大學(xué)土木系，獲優(yōu)秀畢業(yè)生獎(jiǎng)狀?，F(xiàn)任中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)國(guó)際工程專(zhuān)家，中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員。主要著作有：《國(guó)際工程報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)》、《國(guó)際工程管理實(shí)務(wù)》、《工程承包項(xiàng)目案例精選及解析》、《國(guó)際工程招標(biāo)、投標(biāo)、報(bào)價(jià)與咨詢(xún)監(jiān)理》(參考資料)、《國(guó)際工程索賠實(shí)務(wù)》(講義)、《FIDIC合同條件解讀與案例應(yīng)用》(講義)等，參編的有：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法全書(shū)》、《建筑施工手冊(cè)》(第五分冊(cè))、《國(guó)際工程承包手冊(cè)》等。蔡貴寧，高級(jí)工程師，1973年3月生，江蘇南京人?，F(xiàn)任張家口宣化景運(yùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理，英國(guó)皇家特許建造師(MCIOB)，中國(guó)民族建筑研究會(huì)會(huì)員、中國(guó)文物學(xué)會(huì)傳統(tǒng)建筑園林委員會(huì)會(huì)員、中國(guó)古建高級(jí)營(yíng)造師、高級(jí)景觀設(shè)計(jì)師、注冊(cè)建造師。從事工程現(xiàn)場(chǎng)管理二十余年，歷任鎮(zhèn)江建筑工程公司第一分公司、鎮(zhèn)江城市建設(shè)總承包公司核算員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理；蘇州古典園林建筑公司、蘇州園林發(fā)展股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、駐常州項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。常州天一仿古園林裝潢有限公司副總經(jīng)理。常州華豐乾圖建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理，張家口宣化嘉源開(kāi)發(fā)公司柳川項(xiàng)目部副總經(jīng)理；張家口宣化景運(yùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理。

書(shū)籍目錄

1 總則及十二項(xiàng)思維
2 組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理組織系統(tǒng)
3 崗位責(zé)任制及績(jī)效考評(píng)
4 現(xiàn)場(chǎng)管理工作程序與制度
5 合同管理
6 進(jìn)度管理
7 質(zhì)量管理
8 費(fèi)用(投資/造價(jià))管理
9 風(fēng)險(xiǎn)管理
10 信息管理和文檔管理
11 現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)與管理
12 HSE管理
13 協(xié)調(diào)管理
14 簽證管理
15 建立工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展
16 附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：針對(duì)本項(xiàng)目的最大難點(diǎn)，就是快速工期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，就經(jīng)濟(jì)而言，合同內(nèi)甲方訂明的誤期索賠（LiquidatedDamage，LD）為每天總合約金額的0.1 %（即每天要賠337.8 萬(wàn)元），以一個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)龐大的數(shù)額，在施工管理上的策略安排，帶來(lái)了十分大的壓力，需要采取全方位的施工管理策略，以保證工期能如期完成。具體策略實(shí)施如下。1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是決定因素，對(duì)施工計(jì)劃能否正確實(shí)施是前提保證。但由于這一項(xiàng)目的上馬是在非常短促的時(shí)間內(nèi)，加上當(dāng)時(shí)在澳門(mén)的大量工程進(jìn)行中，一下子組織這么大的管理團(tuán)隊(duì)，是談何容易的事，所以要求管理公司和施工單位抽調(diào)管理精英，加入團(tuán)隊(duì)作為管理組織的骨干，再向外招聘其余隊(duì)員，并配合施工階段，適時(shí)地增加或調(diào)整組織架構(gòu)的入手，例如，OS、繪圖員、安全主任、勞務(wù)主任、物流經(jīng)理、調(diào)試小組等。由于兩座大樓是同步施工的，故此，每座酒店大樓均設(shè)一個(gè)工地經(jīng)理（SiteManager）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌每天瞬息萬(wàn)變的工地環(huán)境、施工信息等，達(dá)到每組均能獨(dú)立處理全過(guò)程的施工管理，并每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所遇到的難點(diǎn)，以便迅速調(diào)動(dòng)資源并提供支援。2.應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目信息合作管理系統(tǒng)InCite在如此大規(guī)模的工程項(xiàng)目中，為了更好地協(xié)調(diào)數(shù)以百計(jì)的施工或設(shè)計(jì)單位，在現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論業(yè)主、顧問(wèn)工程師和承建商都統(tǒng)一使用了一種更有效、更好的項(xiàng)目合作管理系統(tǒng)——InCite。這一項(xiàng)目合作管理平臺(tái)正是項(xiàng)目管理使用的最新的管理技術(shù)，即運(yùn)用目前世界上最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將項(xiàng)目檔案管理、信息交流、合約管理以及電子采購(gòu)等諸多功能集于一身，更加方便了項(xiàng)目合作施工中的信息傳遞和相互溝通，也實(shí)現(xiàn)了真正的無(wú)紙化操作環(huán)境，把IT信息管理技術(shù)應(yīng)用得極為透徹，這也是在如此復(fù)雜的施工環(huán)境和快速工期下的一個(gè)重要成功因素。

編輯推薦

《業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模板手冊(cè)》由中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版。

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