業(yè)主方工程項目現場管理模板手冊

內容概要

　　業(yè)主方工程項目現場管理，即運用科學的管理思維、管理組織、管理理論、方法、工具和手段，對工程項目現場的生產要素，人力資源、財務及資金、物、信息流、環(huán)境等，進行合理配置與優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制與協(xié)調及激勵機制等管理職能，實現優(yōu)質高效、節(jié)能減排、安全按期、文明生產，最終達到業(yè)主方工程項目現場管理的預定目標。

作者簡介

楊俊杰，教授級高級工程師。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國共產黨。1959年畢業(yè)于清華大學土木系，獲優(yōu)秀畢業(yè)生獎狀?，F任中國對外承包商會專家委員會國際工程專家，中國工程咨詢協(xié)會工程項目管理指導委員會專家，國家注冊造價工程師，中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員。主要著作有：《國際工程報價實務》、《國際工程管理實務》、《工程承包項目案例精選及解析》、《國際工程招標、投標、報價與咨詢監(jiān)理》(參考資料)、《國際工程索賠實務》(講義)、《FIDIC合同條件解讀與案例應用》(講義)等，參編的有：《中華人民共和國招標投標法全書》、《建筑施工手冊》(第五分冊)、《國際工程承包手冊》等。蔡貴寧，高級工程師，1973年3月生，江蘇南京人?，F任張家口宣化景運房地產開發(fā)有限公司總經理，英國皇家特許建造師(MCIOB)，中國民族建筑研究會會員、中國文物學會傳統(tǒng)建筑園林委員會會員、中國古建高級營造師、高級景觀設計師、注冊建造師。從事工程現場管理二十余年，歷任鎮(zhèn)江建筑工程公司第一分公司、鎮(zhèn)江城市建設總承包公司核算員、施工員、項目經理、副經理；蘇州古典園林建筑公司、蘇州園林發(fā)展股份有限公司項目經理、駐常州項目部負責人。常州天一仿古園林裝潢有限公司副總經理。常州華豐乾圖建設工程有限公司總經理，張家口宣化嘉源開發(fā)公司柳川項目部副總經理；張家口宣化景運房地產開發(fā)有限公司總經理。

書籍目錄

1 總則及十二項思維
2 組織機構、現場管理組織系統(tǒng)
3 崗位責任制及績效考評
4 現場管理工作程序與制度
5 合同管理
6 進度管理
7 質量管理
8 費用(投資/造價)管理
9 風險管理
10 信息管理和文檔管理
11 現場文化建設與管理
12 HSE管理
13 協(xié)調管理
14 簽證管理
15 建立工程項目可持續(xù)發(fā)展
16 附錄

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：針對本項目的最大難點，就是快速工期帶來的風險，就經濟而言，合同內甲方訂明的誤期索賠（LiquidatedDamage，LD）為每天總合約金額的0.1 %（即每天要賠337.8 萬元），以一個機電安裝工程項目來說，絕對是一個龐大的數額，在施工管理上的策略安排，帶來了十分大的壓力，需要采取全方位的施工管理策略，以保證工期能如期完成。具體策略實施如下。1.項目管理組織架構建立一個優(yōu)秀的項目管理團隊是決定因素，對施工計劃能否正確實施是前提保證。但由于這一項目的上馬是在非常短促的時間內，加上當時在澳門的大量工程進行中，一下子組織這么大的管理團隊，是談何容易的事，所以要求管理公司和施工單位抽調管理精英，加入團隊作為管理組織的骨干，再向外招聘其余隊員，并配合施工階段，適時地增加或調整組織架構的入手，例如，OS、繪圖員、安全主任、勞務主任、物流經理、調試小組等。由于兩座大樓是同步施工的，故此，每座酒店大樓均設一個工地經理（SiteManager）負責統(tǒng)籌每天瞬息萬變的工地環(huán)境、施工信息等，達到每組均能獨立處理全過程的施工管理，并每天向項目經理匯報所遇到的難點，以便迅速調動資源并提供支援。2.應用先進的項目信息合作管理系統(tǒng)InCite在如此大規(guī)模的工程項目中，為了更好地協(xié)調數以百計的施工或設計單位，在現場，無論業(yè)主、顧問工程師和承建商都統(tǒng)一使用了一種更有效、更好的項目合作管理系統(tǒng)——InCite。這一項目合作管理平臺正是項目管理使用的最新的管理技術，即運用目前世界上最先進的互聯網網絡技術，將項目檔案管理、信息交流、合約管理以及電子采購等諸多功能集于一身，更加方便了項目合作施工中的信息傳遞和相互溝通，也實現了真正的無紙化操作環(huán)境，把IT信息管理技術應用得極為透徹，這也是在如此復雜的施工環(huán)境和快速工期下的一個重要成功因素。

編輯推薦

《業(yè)主方工程項目現場管理模板手冊》由中國建筑工業(yè)出版社出版。

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