工程項(xiàng)目前期策劃

內(nèi)容概要

　　《高等學(xué)校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材：工程項(xiàng)目前期策劃》是普通高等教育土建學(xué)科“十一五”規(guī)劃教材，高校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材。全書共分三篇十二章，分別是工程項(xiàng)目前期策劃概論篇，包括項(xiàng)目決策階段的任務(wù)和重要意義、工程項(xiàng)目前期策劃概念、工程項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容三章；工程項(xiàng)目決策策劃篇，包括環(huán)境調(diào)查分析、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃四章；工程項(xiàng)目實(shí)施策劃篇，包括項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施合同策劃、項(xiàng)目信息管理策劃、項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃五章。　　工程項(xiàng)目前期策劃是一門新課程，也是一門實(shí)踐性特別強(qiáng)的課程，作者在構(gòu)筑完整理論體系的同時(shí)，還特別注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，全書列舉了數(shù)十個(gè)作者親身參與的策劃案例，對讀者更好地理解項(xiàng)目前期策劃理論、掌握項(xiàng)目前期策劃工具大有裨益?！　　陡叩葘W(xué)校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材：工程項(xiàng)目前期策劃》可供高校工程管理、土木工程等土建類本科專業(yè)學(xué)生及項(xiàng)目管理工程碩士、工程管理碩士等碩士研究生作為教材，也可供工程管理、土木工程從業(yè)人員參考。

書籍目錄

第一篇　工程項(xiàng)目前期策劃概論第一章　項(xiàng)目決策階段的任務(wù)和重要意義1.1　項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容1.1.1　項(xiàng)目建議書l.1.2　可行性研究1.2　項(xiàng)目決策階段存在的問題1.3　工程項(xiàng)目前期策劃的目的復(fù)習(xí)思考題第二章　工程項(xiàng)目前期策劃概念2.1　項(xiàng)目前期策劃定義2.1.1　策劃的定義2.1.2　項(xiàng)目前期策劃的定義2.1.3　工程項(xiàng)目前期策劃的特點(diǎn)2.2　工程項(xiàng)目前期策劃類型2.3　工程項(xiàng)目前期策劃理論基礎(chǔ)復(fù)習(xí)思考題第三章　工程項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容3.1　工程項(xiàng)目決策策劃3.1.1　環(huán)境調(diào)查分析3.1.2　項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證3.1.3　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃3.1.4　項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃3.1.5　項(xiàng)目決策策劃報(bào)告3.2　工程項(xiàng)目實(shí)施策劃3.2.1　項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證3.2.2　項(xiàng)目實(shí)施組織策劃3.2.3　項(xiàng)目實(shí)施合同策劃3.2.4　項(xiàng)目信息管理策劃3.2.5　項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃3.2.6　項(xiàng)目實(shí)施策劃報(bào)告復(fù)習(xí)思考題第二篇　工程項(xiàng)目決策策劃第四章　環(huán)境調(diào)查分析4.1　概述4.2　環(huán)境調(diào)查的準(zhǔn)備工作4.2.1　確定環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容4.2.2　確定環(huán)境調(diào)查的對象4.2.3　確定環(huán)境調(diào)查提綱4.3　環(huán)境調(diào)查的實(shí)施4.4　環(huán)境調(diào)查分析整理復(fù)習(xí)思考題第五章　項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證5.1　項(xiàng)目定義概述5.1.1　項(xiàng)目定義基本概念5.1.2　項(xiàng)目目標(biāo)分析論證5.2　用戶需求分析5.2.1　需求的產(chǎn)生5.2.2　需求分析的內(nèi)容5.2.3　需求分析的方法5.2.4　需求分析的步驟5.3　項(xiàng)目功能分析?！　　?.4　項(xiàng)目面積分配5.5　項(xiàng)目總體定位結(jié)論復(fù)習(xí)思考題第六章　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃6.1　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃概念6.1.1　經(jīng)濟(jì)策劃主要內(nèi)容6.1.2　經(jīng)濟(jì)策劃的意義6.1.3　經(jīng)濟(jì)策劃準(zhǔn)備工作6.2　項(xiàng)目總投資估算6.2.1　項(xiàng)目投資構(gòu)成6.2.2　項(xiàng)目投資估算的編制方法6.2.3　項(xiàng)目投資估算的步驟6.2.4　項(xiàng)目投資估算的注意事項(xiàng)6.3　項(xiàng)目融資策劃6.3.1　企業(yè)融資策劃6.3.2　項(xiàng)目融資策劃6.3.3　新型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資模式6.4　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)6.4.1　基本概念6.4.2　財(cái)務(wù)評價(jià)6.4.3　國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)6.4.4　國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)與財(cái)務(wù)評價(jià)的關(guān)系復(fù)習(xí)思考題第七章　項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃7.1　產(chǎn)業(yè)策劃的含義7.2　產(chǎn)業(yè)策劃的步驟7.3　產(chǎn)業(yè)策劃的主要內(nèi)容7.4　產(chǎn)業(yè)策劃的工作成果復(fù)習(xí)思考題第三篇　工程項(xiàng)目實(shí)施策劃第八章　項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證8.1　項(xiàng)目投資目標(biāo)規(guī)劃8.1.1　投資規(guī)劃的概念和作用8.1.2　投資規(guī)劃編制依據(jù)8.1.3　投資規(guī)劃主要內(nèi)容8.1.4　投資規(guī)劃編制方法8.2　項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃8.2.1　進(jìn)度規(guī)劃的概念8.2.2　進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)8.2.3　進(jìn)度目標(biāo)的論證8.2.4　進(jìn)度規(guī)劃編制方法8.3　項(xiàng)目質(zhì)量與安全目標(biāo)規(guī)劃8.3.1　項(xiàng)目質(zhì)量控制概念和原則8.3.2　項(xiàng)目質(zhì)量控制制度8.3.3　項(xiàng)目安全管理概念和原則復(fù)習(xí)思考題第九章　項(xiàng)目實(shí)施組織策劃9.1　組織策劃概念9.2　項(xiàng)目分解和編碼系統(tǒng)9.2.1　項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)體系的概念9.2.2　項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖9.2.3　項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)體系9.2.4　實(shí)施階段的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)9.2.5　　PBS、WBS及0BS之間的區(qū)別與聯(lián)系9.2.6　項(xiàng)目編碼體系9.3　組織結(jié)構(gòu)策劃9.3.1　基本組織結(jié)構(gòu)模式9.3.2　組織結(jié)構(gòu)模式的選擇9.3.3　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式策劃9.4　任務(wù)分工策劃9.5　管理職能分工策劃9.6　工作流程策劃9.6.1　工作流程策劃的概念9.6.2　工作流程圖9.7　管理制度策劃復(fù)習(xí)思考題第十章　項(xiàng)目實(shí)施合同策劃10.1　合同分類及合同分解結(jié)構(gòu)策劃10.1.1　合同類型10.1.2　合同分解結(jié)構(gòu)10.2　合同結(jié)構(gòu)模式策劃10.2.1　平行承發(fā)包10.2.2　施工總承包10.2.3　施工總承包管理10.2.4　　CM模式10.2.5　項(xiàng)目總承包10.2.6　各類模式小結(jié)10.3　合同文本策劃10.3.1　國際標(biāo)準(zhǔn)合同文本10.3.2　我國標(biāo)準(zhǔn)合同文本10.3.3　合同文本策劃10.4　合同價(jià)計(jì)取方式策劃10.4.1　總價(jià)合同10.4.2　單價(jià)合同10.4.3　成本加酬金合同復(fù)習(xí)思考題第十一章　項(xiàng)目信息管理策劃11.1　項(xiàng)目信息管理組織策劃11.2　項(xiàng)目信息管理流程策劃11.3　項(xiàng)目信息管理制度策劃11.3.1　文檔格式標(biāo)準(zhǔn)化11.3.2　文檔管理制度11.4　項(xiàng)目會(huì)議策劃11.5　項(xiàng)目信息分類及編碼策劃11.5.1　信息分類及編碼的原則11.5.2　項(xiàng)目信息分類11.5.3　信息編碼體系11.6　項(xiàng)目管理信息平臺(tái)策劃11.6.1　項(xiàng)目管理信息化需求分析和現(xiàn)狀調(diào)研11.6.2　項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的構(gòu)建策略11.6.3　項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的應(yīng)用策劃復(fù)習(xí)思考題第十二章　項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃12.1　目標(biāo)控制的基本方法論12.1.1　動(dòng)態(tài)控制原理12.1.2　　PDCA控制原理12.1.3　三階段控制原理12.1.4　風(fēng)險(xiǎn)管理方法12.2　項(xiàng)目目標(biāo)控制措施12.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)用12.3.1　風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念12.3.2　風(fēng)險(xiǎn)因素識別12.3.3　風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制12.4　項(xiàng)目文化建設(shè)策劃12.4.1　項(xiàng)目文化的內(nèi)涵12.4.2　項(xiàng)目文化的構(gòu)建復(fù)習(xí)思考題附錄附錄1：近年來圍繞項(xiàng)目管理前期策劃已答辯學(xué)位論文一覽表附錄2：近年來圍繞項(xiàng)目管理前期策劃已發(fā)表論文一覽表附錄3：項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目案例清單附錄4：項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目案例清單參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　工程項(xiàng)目前期策劃是通過環(huán)境調(diào)查研究和資料收集，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和相關(guān)技術(shù)等各方面的科學(xué)分析和論證，旨在使項(xiàng)目建設(shè)者的工作有正確的方向和明確的目的，為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。由樂云等編著的《工程項(xiàng)目前期策劃》共十二章節(jié)，主要內(nèi)容為項(xiàng)目決策階段的任務(wù)和重要意義，工程項(xiàng)目前期策劃概念，工程項(xiàng)目前期策劃概念，環(huán)境調(diào)查分析，項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證等。

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