建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《高等學(xué)校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材：建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》以建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施為主線，兼顧建設(shè)工程項(xiàng)目各方主體（建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢監(jiān)理單位）和各管理要素。從建設(shè)工程項(xiàng)目策劃開始，經(jīng)可行性研究與評(píng)價(jià)、建設(shè)實(shí)施（勘察設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理），直至竣工驗(yàn)收，充分結(jié)合我國建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法?！　　陡叩葘W(xué)校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材：建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》共分12章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策、建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及的基本制度、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施方式、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織形式與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、建設(shè)工程實(shí)施階段質(zhì)量管理、建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)管理、建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度管理、建設(shè)工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程信息管理?！　　陡叩葘W(xué)校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材：建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供政府建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。

書籍目錄

第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的組成和分類1.1.1 項(xiàng)目與建設(shè)工程項(xiàng)目1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組成1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的分類1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策與實(shí)施程序1.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策與實(shí)施程序的內(nèi)涵1.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策與實(shí)施各階段工作內(nèi)容1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.1 項(xiàng)目管理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理1.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1.3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)復(fù)習(xí)思考題第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃2.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃及其作用2.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究2.2.1 可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容2.2.2 可行性研究報(bào)告的報(bào)批2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)2.3.1 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容2.3.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)2.4.1 社會(huì)評(píng)價(jià)及其主要內(nèi)容2.4.2 社會(huì)評(píng)價(jià)的步驟和方法2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)2.5.1 環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本原則和分類2.5.2 環(huán)境影響評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容復(fù)習(xí)思考題第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及的基本制度3.1 項(xiàng)目法人責(zé)任制3.1.1 項(xiàng)目法人的設(shè)立及職權(quán)3.1.2 項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)及優(yōu)越性3.2 建設(shè)工程監(jiān)理制3.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理及其性質(zhì)3.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍和中心任務(wù)3.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制3.3.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)及其范圍3.3.2 建設(shè)工程招標(biāo)方式和程序3.4 建設(shè)工程合同管理制3.4.1 合同的內(nèi)容及訂立程序3.4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同體系復(fù)習(xí)思考題案例第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施方式4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目融資方式4.1.1 BOT/PPP方式4.1.2 ABS方式4.1.3 PFI方式4.2 業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施組織方式4.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)4.2.2 建設(shè)工程代建制4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式4.3.1 DBB模式4.3.2 DB/EPC模式4.3.3 CM模式4.3.4 Partnering模式復(fù)習(xí)思考題案例第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織形式與項(xiàng)目經(jīng)理5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織形式5.1.1 直線式5.1.2 職能式5.1.3 直線職能式5.1.4 矩陣式5.2 項(xiàng)目經(jīng)理及其基本素質(zhì)5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)5.3 項(xiàng)目管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度5.3.1 我國項(xiàng)目管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度5.3.2 國內(nèi)外項(xiàng)目管理職業(yè)資格制度復(fù)習(xí)思考題第6章 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理6.1 法律有關(guān)規(guī)定6.1.1 《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定6.1.2 《合同法》有關(guān)規(guī)定6.2 工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)與合同管理6.2.1 工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)6.2.2 工程勘察設(shè)計(jì)合同管理6.3 工程施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理6.3.1 工程施工招標(biāo)與投標(biāo)6.3.2 工程施工合同管理6.4 工程材料、設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)與合同管理6.4.1 工程材料、設(shè)備招標(biāo)與投標(biāo)6.4.2 工程材料、設(shè)備采購合同管理6.5 工程總承包與分包合同管理6.5.1 工程總承包合同管理6.5.2 分包合同管理復(fù)習(xí)思考題案例第7章 建設(shè)工程實(shí)施階段質(zhì)量管理7.1 工程質(zhì)量管理概述7.1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵7.1.2 ISO 9000質(zhì)量管理體系7.2 工程勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理7.2.1 工程勘察質(zhì)量管理7.2.2 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理7.3 工程施工階段質(zhì)量管理7.3.1 工程施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程7.3.2 工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理7.3.3 工程施工過程質(zhì)量管理7.3.4 工程質(zhì)量問題及事故處理7.3.5 工程竣工驗(yàn)收管理7.4 工程保修與回訪7.4.1 工程保修7.4.2 工程回訪復(fù)習(xí)思考題案例第8章 建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)管理8.1 建設(shè)工程造價(jià)管理概述8.1.1 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵8.1.2 工程實(shí)施階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容8.2 工程勘察設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理8.2.1 工程勘察設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的內(nèi)容和程序8.2.2 工程限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)8.2.3 工程概算的編制與審查8.2.4 施工圖預(yù)算的編制與審查8.3 工程招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理8.3.1 工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的編制8.3.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制8.4 工程施工階段造價(jià)管理8.4.1 工程施工階段造價(jià)管理的內(nèi)容和程序8.4.2 資金使用計(jì)劃的編制8.4.3 施工成本控制8.4.4 費(fèi)用偏差分析及糾正8.4.5 工程計(jì)量與價(jià)款結(jié)算8.4.6 工程變更與索賠8.5 工程竣工驗(yàn)收階段及保修期造價(jià)管理8.5.1 竣工結(jié)算的編制與審查8.5.2 竣工決算與工程保修費(fèi)用的處理復(fù)習(xí)思考題案例第9章 建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度管理9.1 建設(shè)工程進(jìn)度管理概述9.1.1 工程進(jìn)度管理及其基本原理9.1.2 工程進(jìn)度計(jì)劃體系及表示方法9.1.3 工程進(jìn)度控制的方法和措施9.2 工程勘察設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理9.2.1 影響工程勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素9.2.2 工程勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的內(nèi)容和方法9.3 工程施工階段進(jìn)度管理9.3.1 影響工程施工進(jìn)度的因素9.3.2 施工進(jìn)度管理的程序和內(nèi)容9.3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審查9.3.4 施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制9.3.5 工程延期的申報(bào)與審批復(fù)習(xí)思考題案例第10章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理10.1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理概述10.1.1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理的目的和任務(wù)10.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系10.1.3 安全生產(chǎn)管理的基本方法10.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理10.2.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理職責(zé)10.2.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的程序和內(nèi)容10.2.3 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故隱患及其處理10.2.4 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及其處理10.3 建設(shè)工程環(huán)境管理10.3.1 工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響10.3.2 建設(shè)工程實(shí)施階段環(huán)境管理內(nèi)容10.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施復(fù)習(xí)思考題案例第11章 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理11.1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述11.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其分類11.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法11.2 工程保險(xiǎn)與擔(dān)保11.2.1 工程保險(xiǎn)11.2.2 工程擔(dān)保復(fù)習(xí)思考題案例第12章 建設(shè)工程信息管理12.1 建設(shè)工程信息管理的意義和實(shí)施策略12.1.1 建設(shè)工程信息管理的意義12.1.2 建設(shè)工程信息管理的實(shí)施模式與策略12.2 基于Internet的建設(shè)工程信息平臺(tái)12.2.1 基于Internet的項(xiàng)目信息平臺(tái)的特點(diǎn)和體系結(jié)構(gòu)12.2.2 基于Internet的項(xiàng)目信息平臺(tái)的功能復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

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　　《高等學(xué)校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材：建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》力求做到內(nèi)容系統(tǒng)、全面，在分析建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制等工程建設(shè)基本制度和組織方式的基礎(chǔ)上，以建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施全過程為主線，從全方位（兼顧建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢監(jiān)理單位）和全要素（涵蓋建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、環(huán)保）角度系統(tǒng)介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法。此外，還闡述了建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理及保險(xiǎn)、擔(dān)保制度，建設(shè)工程信息管理。在本書編寫過程中，始終遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，不僅在各章節(jié)盡量體現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代管理內(nèi)容和實(shí)踐需求，而且在每章后均附有復(fù)習(xí)思考題若干，并在有的章后附有案例，以便于讀者進(jìn)一步理解和掌握建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理理論和方法。

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