建設工程項目管理理論與實務

內(nèi)容概要

　　《高等學校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材：建設工程項目管理理論與實務》以建設工程項目策劃決策及建設實施為主線，兼顧建設工程項目各方主體（建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢監(jiān)理單位）和各管理要素。從建設工程項目策劃開始，經(jīng)可行性研究與評價、建設實施（勘察設計、施工及監(jiān)理），直至竣工驗收，充分結合我國建設工程管理體制改革內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了建設工程項目管理的內(nèi)容和方法?！　　陡叩葘W校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材：建設工程項目管理理論與實務》共分12章，主要內(nèi)容包括：建設工程項目管理概述、建設工程項目策劃與決策、建設工程項目管理涉及的基本制度、建設工程項目實施方式、建設工程項目管理組織形式與項目經(jīng)理、建設工程招標投標與合同管理、建設工程實施階段質量管理、建設工程實施階段造價管理、建設工程實施階段進度管理、建設工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理、建設工程風險管理、建設工程信息管理?！　　陡叩葘W校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材：建設工程項目管理理論與實務》可作為高等學校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材或教學參考書，也可供政府建設主管部門、建設單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、勘察設計單位、施工單位、物資供應單位等有關工程管理人員參考。

書籍目錄

第1章 建設工程項目管理概述1.1 建設工程項目的組成和分類1.1.1 項目與建設工程項目1.1.2 建設工程項目的組成1.1.3 建設工程項目的分類1.2 建設工程項目策劃決策與實施程序1.2.1 建設工程項目策劃決策與實施程序的內(nèi)涵1.2.2 建設工程項目策劃決策與實施各階段工作內(nèi)容1.3 建設工程項目管理的類型和任務1.3.1 項目管理與建設工程項目管理1.3.2 建設工程項目管理的類型1.3.3 建設工程項目管理的任務復習思考題第2章 建設工程項目策劃與決策2.1 建設工程項目策劃2.1.1 建設工程項目策劃及其作用2.1.2 建設工程項目策劃的主要內(nèi)容2.2 建設工程項目可行性研究2.2.1 可行性研究報告的主要內(nèi)容2.2.2 可行性研究報告的報批2.3 建設工程項目經(jīng)濟評價2.3.1 經(jīng)濟評價的內(nèi)容2.3.2 經(jīng)濟評價指標體系2.4 建設工程項目社會評價2.4.1 社會評價及其主要內(nèi)容2.4.2 社會評價的步驟和方法2.5 建設工程項目環(huán)境影響評價2.5.1 環(huán)境影響評價的基本原則和分類2.5.2 環(huán)境影響評價的主要內(nèi)容復習思考題第3章 建設工程項目管理涉及的基本制度3.1 項目法人責任制3.1.1 項目法人的設立及職權3.1.2 項目法人責任制的特點及優(yōu)越性3.2 建設工程監(jiān)理制3.2.1 建設工程監(jiān)理及其性質3.2.2 建設工程監(jiān)理的范圍和中心任務3.3 建設工程招標投標制3.3.1 建設工程招標投標及其范圍3.3.2 建設工程招標方式和程序3.4 建設工程合同管理制3.4.1 合同的內(nèi)容及訂立程序3.4.2 建設工程項目合同體系復習思考題案例第4章 建設工程項目實施方式4.1 建設工程項目融資方式4.1.1 BOT/PPP方式4.1.2 ABS方式4.1.3 PFI方式4.2 業(yè)主方建設工程項目實施組織方式4.2.1 建設工程項目管理服務4.2.2 建設工程代建制4.3 建設工程項目承發(fā)包模式4.3.1 DBB模式4.3.2 DB/EPC模式4.3.3 CM模式4.3.4 Partnering模式復習思考題案例第5章 建設工程項目管理組織形式與項目經(jīng)理5.1 建設工程項目管理組織形式5.1.1 直線式5.1.2 職能式5.1.3 直線職能式5.1.4 矩陣式5.2 項目經(jīng)理及其基本素質5.2.1 項目經(jīng)理的設置5.2.2 項目經(jīng)理的基本素質5.3 項目管理相關執(zhí)業(yè)資格制度5.3.1 我國項目管理相關執(zhí)業(yè)資格制度5.3.2 國內(nèi)外項目管理職業(yè)資格制度復習思考題第6章 建設工程招標投標與合同管理6.1 法律有關規(guī)定6.1.1 《招標投標法》有關規(guī)定6.1.2 《合同法》有關規(guī)定6.2 工程勘察設計招標投標與合同管理6.2.1 工程勘察設計招標與投標6.2.2 工程勘察設計合同管理6.3 工程施工招標投標與合同管理6.3.1 工程施工招標與投標6.3.2 工程施工合同管理6.4 工程材料、設備招標投標與合同管理6.4.1 工程材料、設備招標與投標6.4.2 工程材料、設備采購合同管理6.5 工程總承包與分包合同管理6.5.1 工程總承包合同管理6.5.2 分包合同管理復習思考題案例第7章 建設工程實施階段質量管理7.1 工程質量管理概述7.1.1 工程項目質量及質量管理的基本內(nèi)涵7.1.2 ISO 9000質量管理體系7.2 工程勘察設計階段質量管理7.2.1 工程勘察質量管理7.2.2 工程設計質量管理7.3 工程施工階段質量管理7.3.1 工程施工質量管理的系統(tǒng)過程7.3.2 工程施工準備階段質量管理7.3.3 工程施工過程質量管理7.3.4 工程質量問題及事故處理7.3.5 工程竣工驗收管理7.4 工程保修與回訪7.4.1 工程保修7.4.2 工程回訪復習思考題案例第8章 建設工程實施階段造價管理8.1 建設工程造價管理概述8.1.1 工程造價管理的基本內(nèi)涵8.1.2 工程實施階段造價管理的主要內(nèi)容8.2 工程勘察設計階段造價管理8.2.1 工程勘察設計階段造價管理的內(nèi)容和程序8.2.2 工程限額設計與優(yōu)化設計8.2.3 工程概算的編制與審查8.2.4 施工圖預算的編制與審查8.3 工程招標投標階段造價管理8.3.1 工程標底或招標控制價的編制8.3.2 投標報價的編制8.4 工程施工階段造價管理8.4.1 工程施工階段造價管理的內(nèi)容和程序8.4.2 資金使用計劃的編制8.4.3 施工成本控制8.4.4 費用偏差分析及糾正8.4.5 工程計量與價款結算8.4.6 工程變更與索賠8.5 工程竣工驗收階段及保修期造價管理8.5.1 竣工結算的編制與審查8.5.2 竣工決算與工程保修費用的處理復習思考題案例第9章 建設工程實施階段進度管理9.1 建設工程進度管理概述9.1.1 工程進度管理及其基本原理9.1.2 工程進度計劃體系及表示方法9.1.3 工程進度控制的方法和措施9.2 工程勘察設計階段進度管理9.2.1 影響工程勘察設計進度的因素9.2.2 工程勘察設計進度管理的內(nèi)容和方法9.3 工程施工階段進度管理9.3.1 影響工程施工進度的因素9.3.2 施工進度管理的程序和內(nèi)容9.3.3 施工進度計劃的編制與審查9.3.4 施工進度的動態(tài)控制9.3.5 工程延期的申報與審批復習思考題案例第10章 建設工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理10.1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理概述10.1.1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理的目的和任務10.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系10.1.3 安全生產(chǎn)管理的基本方法10.2 建設工程安全生產(chǎn)管理10.2.1 建設工程安全生產(chǎn)管理職責10.2.2 建設工程安全生產(chǎn)管理的程序和內(nèi)容10.2.3 建設工程生產(chǎn)安全事故隱患及其處理10.2.4 建設工程生產(chǎn)安全事故及其處理10.3 建設工程環(huán)境管理10.3.1 工程建設對環(huán)境的影響10.3.2 建設工程實施階段環(huán)境管理內(nèi)容10.3.3 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施復習思考題案例第11章 建設工程風險管理11.1 建設工程風險管理概述11.1.1 工程項目風險及其分類11.1.2 工程項目風險管理內(nèi)容和方法11.2 工程保險與擔保11.2.1 工程保險11.2.2 工程擔保復習思考題案例第12章 建設工程信息管理12.1 建設工程信息管理的意義和實施策略12.1.1 建設工程信息管理的意義12.1.2 建設工程信息管理的實施模式與策略12.2 基于Internet的建設工程信息平臺12.2.1 基于Internet的項目信息平臺的特點和體系結構12.2.2 基于Internet的項目信息平臺的功能復習思考題參考文獻

編輯推薦

　　《高等學校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材：建設工程項目管理理論與實務》力求做到內(nèi)容系統(tǒng)、全面，在分析建設項目法人責任制、工程監(jiān)理制、招標投標制和合同管理制等工程建設基本制度和組織方式的基礎上，以建設工程項目策劃決策及建設實施全過程為主線，從全方位（兼顧建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢監(jiān)理單位）和全要素（涵蓋建設工程質量、造價、進度、安全、環(huán)保）角度系統(tǒng)介紹了建設工程項目管理的內(nèi)容和方法。此外，還闡述了建設工程風險管理及保險、擔保制度，建設工程信息管理。在本書編寫過程中，始終遵循理論與實踐相結合的原則，不僅在各章節(jié)盡量體現(xiàn)建設工程項目的現(xiàn)代管理內(nèi)容和實踐需求，而且在每章后均附有復習思考題若干，并在有的章后附有案例，以便于讀者進一步理解和掌握建設工程項目現(xiàn)代管理理論和方法。

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