物業(yè)管理操作實務

出版時間:2011-7  出版社:中國建筑工業(yè)出版社  作者:周建華  頁數(shù):171  

內容概要

本書共分八章,內容為:物業(yè)服務企業(yè)的建立,物業(yè)管理招投標,前期物業(yè)管理工作的開展,物業(yè)環(huán)境管理服務,物業(yè)服務區(qū)域秩序管理服務,房屋及其設備巡查,物業(yè)管理的資金運作與財務管理,其他類型物業(yè)的管理要點簡介。
本書適用于職業(yè)院校物業(yè)管理專業(yè)課程教材,也可用于相關專業(yè)培訓教材。本書由周建華編寫。

書籍目錄

任務1  物業(yè)服務企業(yè)的建立
[工作任務]
[職業(yè)能力]
[學習目標]
[知識拓展]
過程1.1 成立物業(yè)服務企業(yè)
1.1.1 物業(yè)管理基本概念的了解
1.1.2 物業(yè)服務企業(yè)相關概念的了解
1.1.3 設立物業(yè)服務企業(yè)
1.1.4 物業(yè)服務企業(yè)的資質等級分類
1.1.5 了解物業(yè)服務企業(yè)的權利和義務
過程1.2 物業(yè)服務企業(yè)內部機構的設置
1.2.1 物業(yè)服務企業(yè)內部機構設置要點
1.2.2 物業(yè)服務企業(yè)內部機構設置及框圖
過程1.3 物業(yè)服務企業(yè)內部管理制度
1.3.1 物業(yè)服務企業(yè)內部管理制度的分類
1.3.2 物業(yè)服務企業(yè)內部管理制度建立的基本原則
1.3.3 物業(yè)服務企業(yè)內部管理制度制定時應注意的幾個方面
過程1.4 物業(yè)服務企業(yè)的隊伍建設
1.4.1 物業(yè)管理人員的知識結構和能力要求
1.4.2 物業(yè)管理人員的職業(yè)道德
物業(yè)服務企業(yè)內部管理制度舉例
一、綜合管理制度舉例
實例1:某物業(yè)服務公司員工守則
二、職能管理制度舉例
實例2:某物業(yè)服務公司辦公室職責
三、崗位責任制度舉例
實例3:某物業(yè)服務企業(yè)管理員崗位職責
四、管理程序制度舉例
實例4:某物業(yè)服務企業(yè)管理部投訴處理程序
任務2 物業(yè)管理招投標
[工作任務]
[職業(yè)能力]
[學習目標]
[知識拓展]
過程2.1 了解物業(yè)管理招投標的基本概念
2.1.1 物業(yè)管理招投標的含義
2.1.2 物業(yè)管理招投標的意義
2.1.3 物業(yè)管理招投標的特點
過程2.2 物業(yè)管理招標的方式和過程
2.2.1 物業(yè)管理招標的方式
2.2.2 物業(yè)管理招標過程
過程2,3 物業(yè)管理投標的方式和過程
2.3.1 物業(yè)管理投標的方式
2.3.2 物業(yè)管理投標過程
過程2.4 物業(yè)管理招投標的開標、評標和中標
2.4.1 開標
2.4.2 評標
2.4.3 中標
2.4.4 招投標時限
物業(yè)管理是否必須通過招投標?
一、國家關于通過招投標選聘物業(yè)服務企業(yè)的相關規(guī)定
二、建設部前期物業(yè)管理招標投標管理辦法
任務3 前期物業(yè)管理工作的開展
[工作任務]
[職業(yè)能力]
[學習目標]
[知識拓展]
過程3.1 物業(yè)管理早期介入工作的開展
3.1.1 了解物業(yè)管理早期介入的基本概念
3.1.2 物業(yè)管理早期介入的工作內容
3.1.3 前期物業(yè)管理工作及其流程
過程3.2 物業(yè)的驗收與接管
3.2.1 物業(yè)的竣工驗收
3.2.2 物業(yè)的接管驗收及常用表式
3.2.3 了解竣工驗收與接管驗收的區(qū)別
3.2.4 物業(yè)交接雙方的責任
過程3.3 物業(yè)的交付人住及裝修管理
3.3.1 概念
3.3.2 物業(yè)交付入住的程序與工作
3.3.3 物業(yè)的裝修管理
一、掌握驗房細則
二、裝修管理相關規(guī)定
任務4 物業(yè)環(huán)境管理服務
[工作任務]
[職業(yè)能力]
[學習目標]
[知識拓展]
過程4.1 物業(yè)區(qū)域綠化管理服務
4.1.1 物業(yè)區(qū)域綠化管理的意義和內容
4.1.2 綠化管理部門的構成及人員職責
4.1.3 綠化養(yǎng)護日常巡查表
過程4.2 物業(yè)區(qū)域保潔管理服務
4.2.1 掌握保潔管理服務基本要求
4.2.2 保潔服務日常巡查表
4.2.3 保潔管理服務部門的構成及人員職責
過程4.3 協(xié)助進行白蟻防治
4.3.1 了解白蟻對建筑的危害
4.3.2 白蟻的防治
保潔工作時間安排(供參考)
任務5 物業(yè)服務區(qū)域秩序管理服務
[工作任務]
[職業(yè)能力]
[學習目標]
[知識拓展]
過程5.1 安全防范
5.1.1 了解安全防范服務的目的意義
5.1.2 安全防范服務的組織機構與人員職責
5.1.3 處理安全防范服務中可能發(fā)生的問題
過程5.2 消防管理
5.2.1 物業(yè)消防管理的基本概念
5.2.2 物業(yè)消防管理的機構設置與職責劃分
5.2.3 消防設備系統(tǒng)的保養(yǎng)管理
5.2.4 消防管理的主要內容
5.2.5 消防管理規(guī)定
5.2.6 建立防火安全“三級”檢查制度
5.2.7 發(fā)生火警的處理流程
過程5.3 車輛進出與停放管理
5.3.1 車輛進出與停放管理的含義
5.3.2 車輛進出與停放管理的主要內容
5.3.3 車輛進出與停放管理的工作要求
5.3.4 停車場的管理
一、五道技防安全防線
二、高壓脈沖電子圍墻
任務6 房屋及其設備巡查
[工作任務]
[職業(yè)能力]
[學習目標]
[知識拓展]
過程6.1 房屋養(yǎng)護巡查
6.1.1 了解房屋養(yǎng)護基本內容和要求
6.1.2 房屋及公共設施的日常巡查及常用表式
過程6.2 房屋維修
6.2.1 了解房屋維修的基本含義
6.2.2 房屋維修的常見項目和基本要求
6.2.3 報修接待和維修質量回訪
6.2.4 對急修項目的及時修復
過程6.3 物業(yè)設備的保養(yǎng)與維修
6.3.1 給水排水系統(tǒng)的保養(yǎng)與維修
6.3.2 供配電系統(tǒng)的保養(yǎng)與維修
6.3.3 弱電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)與維修
6.3.4 供暖系統(tǒng)的保養(yǎng)與維修
6.3.5 防雷裝置的保養(yǎng)與維修
專項維修資金的籌集與使用
一、專項維修資金的籌集
二、專項維修資金的使用
任務7 物業(yè)管理的資金運作與財務管理
[工作任務]
[職業(yè)能力]
[學習目標]
[知識拓展]
過程7.1 了解物業(yè)管理的資金來源
7.1.1 物業(yè)服務收費
7.1.2 專項維修資金
7.1.3 特約服務收入
7.1.4 物業(yè)經(jīng)營性服務收入與其他收入
過程7.2 物業(yè)管理費用核算與管理
7.2.1 物業(yè)管理費的核算
7.2.2 核算案例
7.2.3 物業(yè)管理費的收費管理
過程7.3 物業(yè)管理基本財務管理
7.3.1 物業(yè)財務管理概述
7.3.2 物業(yè)財務管理的內容與任務
7.3.3 物業(yè)財務管理機構設置與管理要求
了解物業(yè)服務企業(yè)財務管理制度
任務8 其他類型物業(yè)的管理要點簡介
[工作任務]
[職業(yè)能力]
[學習目標]
[知識拓展]
過程8.1 商務寫字樓物業(yè)管理介紹
8.1.1 商務寫字樓概述
8.1.2 商務寫字樓管理的實施
過程8.2 商場物業(yè)管理介紹
8.2.1 商場物業(yè)的含義
8.2.2 商場物業(yè)的管理方式及管理內容
8.2.3 商場物業(yè)管理的運作方式
過程8.3 賓館物業(yè)管理介紹
8.3.1 賓館物業(yè)的含義及類型
8.3.2 賓館物業(yè)的建筑與設備設施管理
8.3.3 賓館物業(yè)的安保、清潔、環(huán)境管理
過程8.4 工業(yè)廠房物業(yè)管理介紹
8.4.1 工業(yè)廠房物業(yè)的管理特點
8.4.2 工業(yè)廠房管理的難點與重點
過程8.5 醫(yī)院物業(yè)管理介紹
8.5.1 醫(yī)院物業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
8.5.2 醫(yī)院物業(yè)管理特點與難點
8.5.3 醫(yī)院物業(yè)管理的內容與要求
8.5.4 醫(yī)院物業(yè)管理需注意的問題
其他非居住用房物業(yè)管理介紹
附錄1 《物業(yè)管理條例》
附錄2 物業(yè)管理相關網(wǎng)站
參考文獻

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •   工作書籍,不錯啊
 

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