房地產(chǎn)建筑工程項目管理

內(nèi)容概要

　　《房地產(chǎn)建筑工程項目管理》介紹了房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目管理的有關(guān)理論知識和實務(wù)。主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理、房地產(chǎn)建筑工程項目勘察設(shè)計與咨詢管理、房地產(chǎn)建筑工程項目成本控制與優(yōu)化、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本控制與優(yōu)化、房地產(chǎn)建筑工程項目進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理及價值工程在房地產(chǎn)建筑工程項目造價管理中的應(yīng)用、房地產(chǎn)工程采購咨詢項目管理及相應(yīng)技術(shù)、房地產(chǎn)開發(fā)項目采購管理。

作者簡介

　　劉列勵，北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理信息系統(tǒng)系教授、北航MBA中心主講教授；北航經(jīng)濟管理學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任，北京師范大學(xué)公共治理研究中心研究員；兼任法國CNAM大學(xué)中方客座教授、清華大學(xué)建筑與設(shè)計高級工程研修班課程教授。研究方向及講授課程為管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與管理、建筑工程項目管理、工業(yè)項目管理、經(jīng)濟學(xué)及信息經(jīng)濟學(xué)、電子商務(wù)、人力資源管理、東西方文化哲學(xué)比較、事件管理及體育事件管理、國際政治、企業(yè)倫理與企業(yè)社會責(zé)任等；主持開發(fā)及參與開發(fā)近100項國防建設(shè)工程、工業(yè)項目管理及建筑工程項目管理、管理信息系統(tǒng)工程以及國家自然科學(xué)基金項目、政府科技工程項目、企業(yè)工程項目等縱向、橫向科研課題及工程項目?！　?952年7月生于上海，“老三屆”中學(xué)生；1968下鄉(xiāng)，1970年～1976年6月參軍；77級大學(xué)本科生，大學(xué)畢業(yè)后曾任教于大學(xué)；85級碩士生；1980年～1990年曾兼任上海文匯報、香港文匯報駐聯(lián)合國（紐約）首席記者、美洲華僑日報主筆；曾供職于中直機關(guān)、全國對外友協(xié)；擔(dān)任過北京一美國哈佛大學(xué)2008遠(yuǎn)景年度論壇秘書長、北京科光通用技術(shù)研究所所長、北航世界銀行／WB教育資助項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員；受聘擔(dān)任北京、重慶4家建設(shè)開發(fā)與建筑公司的管理與技術(shù)顧問等。直接參與聯(lián)合國發(fā)展計劃署／UNDP、世衛(wèi)組織／WHO、世界銀行／WB／等國際組織多項對華項目及其資金的引進工作?！　橹醒爰皣鴦?wù)院撰寫94份廠部重大題材調(diào)研報告，其中8篇獲評“國家甲級”；1982年至今先后在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊、國家級報刊及國際會議上用中英文發(fā)表1200余篇評論、綜述、有關(guān)專題文章；翻譯俄文、英文、法文各類文章及學(xué)術(shù)論文80余篇并予以發(fā)表；發(fā)表學(xué)術(shù)論文（中英文）90余篇；出版學(xué)術(shù)著作4部。

書籍目錄

卷首篇  房地產(chǎn)企業(yè)決策戰(zhàn)略管理
1  卷首篇緒論
2  房地產(chǎn)企業(yè)決策內(nèi)容與決策特點
3  房地產(chǎn)企業(yè)決策原則與決策程序
4  房地產(chǎn)企業(yè)決策目標(biāo)確定、分析、設(shè)計與績效反饋
5  房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)決策分類
6  房地產(chǎn)企業(yè)項目決策實務(wù)
主要參考文獻
    第一篇  房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理
第一章  本篇緒論
第二章  項目范圍管理及房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理的基本步驟
第三章  房地產(chǎn)建筑工程項目施工各階段的范圍管理
第四章  房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理與其他重要項目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度分析
第五章  案例：北京城建集團學(xué)清路綜合樓工程項目范圍
主要參考文獻
    第二篇  房地產(chǎn)建筑工程項目咨詢與勘察設(shè)計管理
第六章  本篇緒論
第七章  房地產(chǎn)建筑工程項目咨詢管理
第八章  房地產(chǎn)建筑工程項目勘察管理
第九章  房地產(chǎn)建筑工程項目設(shè)計管理
第十章  案例：××公司××工程項目咨詢與勘察設(shè)計管理
本篇總結(jié)
主要參考文獻
    第三篇  房地產(chǎn)建筑工程項目成本控制與優(yōu)化
第十一章  本篇緒論
第十二章  房地產(chǎn)建筑工程項目成本管理的基本理論
第十三章  房地產(chǎn)建筑工程項目成本動態(tài)控制過程
第十四章  房地產(chǎn)建筑工程項目成本優(yōu)化
第十五章  案例：江西工貿(mào)學(xué)院新校園圖文信息中心建設(shè)工程——價值工程在圖文信息中心工程項目成本管理中的實踐
主要參考文獻
    第四篇  房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本控制與優(yōu)化
第十六章  本篇緒論
第十七章  房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本管理
第十八章  策劃和確立階段的成本及其管理
第十九章  開發(fā)前期階段的成本控制與管理
第二十章  項目施工階段的成本控制
第二十一章  租售階段的成本控制
主要參考文獻
    第五篇  房地產(chǎn)建筑工程項目時間管理
第二十二章  本篇緒論
第二十三章  項目及房地產(chǎn)項目時間管理概述
第二十四章  房地產(chǎn)工程項目時間管理的影響因素及模型
第二十五章  房地產(chǎn)工程項目時間計劃的編制
第二十六章  房地產(chǎn)工程項目時間計劃的實施
第二十七章  房地產(chǎn)工程項目時間計劃的控制
第二十八章  案例：北京×××住宅項目時間管理與進度控制
主要參考文獻
    第六篇  房地產(chǎn)建筑工程項目質(zhì)量管理
第二十九章  本篇緒論
第三十章  房地產(chǎn)建筑工程項目質(zhì)量管理
第三十一章  構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)ISO 9000質(zhì)量管理體系
第三十二章  房地產(chǎn)建筑工程項目質(zhì)量管理的實施
第三十三章  房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量成本理論及構(gòu)成
第三十四章  案例：海開公司ISO質(zhì)量管理體系與天秀花園C地塊項目質(zhì)量管理
主要參考文獻
    第七篇  房地產(chǎn)開發(fā)工程項目風(fēng)險管理
第三十五章  本篇緒論
第三十六章  房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險的估計、分析及其方法
第三十七章  房地產(chǎn)開發(fā)工程各階段風(fēng)險
第三十八章  房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險的應(yīng)對計劃
第三十九章  案例：北京××項目風(fēng)險分析及風(fēng)險應(yīng)對管理
主要參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

　　其次，判斷要恰當(dāng)。在決策的定性分析中，判斷起著極其重要的作用。因為決策的性質(zhì)如何，首先由判斷來加以判定的。要做出恰當(dāng)?shù)呐袛啵仨氉⒁鈨蓚€方面：一方面是如實判斷，即必須根據(jù)客觀事實做出判斷；另一方面要準(zhǔn)確描述與表述，要準(zhǔn)確描述被判斷對象的數(shù)量范圍，同時要采取適當(dāng)?shù)谋硎龇绞剑热鐚C會與風(fēng)險的描述要恰當(dāng)，多采用中性語言，防范先人為主的誤導(dǎo)?！　∽詈螅型评硪虾踹壿嬓?。遵循邏輯性判斷、推理、論證固有的屬性。人們在使用這樣的理論工具時必須遵守客觀規(guī)律，否則推理的結(jié)論就會出現(xiàn)誤差，從而導(dǎo)致錯誤的決策。　?。?）辯證法　　辯證方法，即唯物辯證之分析方法。唯物辯證法的實質(zhì)與核心是矛盾的對立統(tǒng)一規(guī)律，在決策分析中矛盾普遍存在。決策對象無論怎樣特殊，它總是與同類決策對象具有相似之處，總要符合這類事物的一般規(guī)律?！　嶋H決策分析中首先要分清矛盾的主次，要抓住主要矛盾，主要矛盾在決策中處于支配地位，起著決定作用?！洞髮W(xué)》日：“知所先后，則近道矣?！鼻笆鰝€體及組織7個階段意識的不同劃分，實質(zhì)已明確了各階段組織的主要矛盾及其應(yīng)對方法。決策分析中，只有在把握了主要矛盾，才有可能制定出針對性的備選方案?！　∥ㄎ镛q證法認(rèn)為.一切以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移。決策者進行決策時，必須注意決策的時間、地點、條件。一旦時間、地點、條件發(fā)生變化，就要相應(yīng)采取不同的決策，其解決的方式、方法也應(yīng)有所變化。例如，房地產(chǎn)資金的時間價值，不同時間段有不同的經(jīng)濟價值，與之相對應(yīng)的就可能會有不同的房地產(chǎn)決策。再比如，開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品決策問題，不同地區(qū)、不同城市、不同地質(zhì)條件，即便是相同的需求也會表現(xiàn)不同差異程度的房地產(chǎn)產(chǎn)品類型，產(chǎn)品需因地制宜。　　唯物辯證法還認(rèn)為，要以發(fā)展的觀點看問題，事物不斷運動、變化、發(fā)展，矛盾也隨之不斷發(fā)展。當(dāng)前的房地產(chǎn)決策前提是從過去的相應(yīng)決策中發(fā)展而來，同時又成為后續(xù)房地產(chǎn)決策的前提和依據(jù)。任何一個房地產(chǎn)決策問題，都有其產(chǎn)生的原因和歷史背景，要從歷史觀點分析決策。歷史分析是分析決策問題的歷史與現(xiàn)狀，說明它是如何產(chǎn)生，如何發(fā)展到目前的狀況。換言之，歷史分析就是分析決策對象的歷史成因及其與現(xiàn)狀的因果關(guān)系。分析問題的現(xiàn)狀就是分析決策問題的現(xiàn)實狀況，明確決策前提，以利于進行方案設(shè)計，制定最佳解決辦法。對未來的分析和預(yù)測，主要是預(yù)測決策方案將會導(dǎo)致怎樣的后果，如何做出合理決策?！　　?/pre>




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　　《房地產(chǎn)建筑工程項目管理》是以房地產(chǎn)開發(fā)項目為對象，系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目管理的有關(guān)理論知識和實務(wù)。主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理，房地產(chǎn)建筑工程項目勘察設(shè)計與咨詢管理，房地產(chǎn)建筑工程項目成本控制與優(yōu)化，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本控制與優(yōu)化，房地產(chǎn)建筑工程項目進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理及價值工程在房地產(chǎn)建筑工程項目造價管理中的應(yīng)用，房地產(chǎn)工程采購咨詢項目管理及相應(yīng)技術(shù)，房地產(chǎn)開發(fā)項目采購管理。　　《房地產(chǎn)建筑工程項目管理》的讀者對象主要是建筑工程技術(shù)人員、工程監(jiān)理人員、建筑項目管理者以及有關(guān)學(xué)者、大學(xué)工程管理、土木工程專業(yè)師生、工程碩士、項目管理碩士等。





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