建筑師設(shè)計管理

內(nèi)容概要

本書可幫助建筑師通過處理設(shè)計項目管理與設(shè)計事務(wù)所間的關(guān)系來提高自身的管理技能。作者展示了一個在專業(yè)管理的設(shè)計所內(nèi)構(gòu)想和交付的專業(yè)管理的項目是如何保證在不損失創(chuàng)意的前提下將客戶的價值詮釋于建筑中的。    本書分為兩大部分。第一部分：管理創(chuàng)意項目，涵蓋了項目的背景和基礎(chǔ)；研究了客戶價值；描述了開發(fā)、細(xì)化和實現(xiàn)設(shè)計的過程；并且顯示了如何從項目中獲得經(jīng)驗。第二部分：管理創(chuàng)意機(jī)構(gòu)，描述了建筑的業(yè)務(wù)；解釋了如何管理創(chuàng)意人才及設(shè)計工作室——包括溝通和知識共享、信息管理、財務(wù)管理及吸引和留住客戶。本書還提供了非常有用的附錄，其中包括典型投訴及防控措施。

作者簡介

斯蒂芬·埃米特（Stephen Emmitt）
　　教授是一位建筑師，在從事教學(xué)前曾擔(dān)任設(shè)計經(jīng)理。他是丹麥技術(shù)學(xué)院土木工程系建設(shè)規(guī)劃與管理專業(yè)霍夫曼教授的“建設(shè)創(chuàng)新與管理”組的成員，也是建筑安全與健康工作委員會（CIB）建筑管理研究小組W096的協(xié)調(diào)員。

書籍目錄

前言第1章  創(chuàng)意設(shè)計管理  設(shè)計及其管理  管理創(chuàng)意項目  管理創(chuàng)意辦公室  相互依存的主題  議程  第一部分  管理創(chuàng)意項目第2章  項目背景  理解項目  項目交付要素  采購與影響  項目框架  價值與風(fēng)險管理  挑戰(zhàn)和問題  項目與工作室的配合第3章  系統(tǒng)架構(gòu)  為實現(xiàn)項目目標(biāo)而溝通  項目溝通的基礎(chǔ)設(shè)施  團(tuán)隊建設(shè)  團(tuán)隊維護(hù)和發(fā)展  影響和說服  沖突  一般問題  項目與工作室的配合第4章  探索客戶價值  理解簡報階段  理解客戶  建立價值參數(shù)  書面簡報  客戶許可及常見問題  項目與工作室的配合第5章  開發(fā)設(shè)計  整體設(shè)計  設(shè)計對話  會議和研討會  設(shè)計評論和審查  設(shè)計工作的計劃與協(xié)調(diào)  城鎮(zhèn)規(guī)劃許可  許可證及常見問題  項目與工作室的配合第6章  詳細(xì)設(shè)計  整體化詳細(xì)設(shè)計  生產(chǎn)信息的協(xié)調(diào)  選擇與規(guī)格  建筑法規(guī)提交  項目成本核算  合同前的事項及常見問題  項目與工作室的配合第7章  實現(xiàn)設(shè)計  參與  資源與成本控制  精益方法  計劃  互動  誤解與沖突  設(shè)計變更  項目收尾及常見問題  項目與工作室的配合第8章  從項目和產(chǎn)品中學(xué)習(xí)  從項目中學(xué)習(xí)  從產(chǎn)品中學(xué)習(xí)  基于證據(jù)的學(xué)習(xí)  行為反思  行為研究和學(xué)習(xí)  常見問題  項目與工作室的配合  第二部分  管理創(chuàng)意機(jī)構(gòu)第9章  建筑業(yè)務(wù)  專業(yè)服務(wù)公司  客戶及服務(wù)市場  業(yè)務(wù)管理  市場分析  工作室與項目的配合第10章  管理創(chuàng)意人才  獲取正確的平衡  設(shè)計室文化  心理健康  招聘和留用  技能發(fā)展  工作室與項目的配合第11章  管理設(shè)計工作室  項目組合  設(shè)計經(jīng)理的作用  設(shè)計管理模式  傳統(tǒng)模式  序變模式  管理設(shè)計的努力水平  識別和消除浪費(fèi)  工作室與項目的配合第12章  溝通和知識共享  精益溝通  團(tuán)隊溝通  設(shè)計室內(nèi)的溝通  與其他機(jī)構(gòu)的溝通  有效地管理會議  創(chuàng)造和分享知識  工作室與項目的配合第13章  信息管理  信息的價值  管理信息流  信息生產(chǎn)  制備高質(zhì)量的生產(chǎn)信息  標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)與總體規(guī)格  實施IT策略  工作室與項目的配合第14章  財務(wù)管理  確保贏利  收入來源  控制開支  財務(wù)監(jiān)測和評估  危機(jī)管理  工作室與項目的配合第15章  吸引和留住客戶  客戶的觀點(diǎn)  建筑師的觀點(diǎn)  與客戶溝通  促銷工具  營銷活動管理  工作室與項目的配合附錄  附錄1  典型投訴及防控措施  附錄2  新設(shè)計經(jīng)理指南  附錄3  推薦閱讀英漢詞匯對照

編輯推薦

《建筑師設(shè)計管理》背后隱藏的理念是，創(chuàng)意設(shè)計管理依賴于兩個相關(guān)領(lǐng)域：創(chuàng)意機(jī)構(gòu)管理（業(yè)務(wù)管理）和創(chuàng)意項目管理（項目管理）。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是支撐設(shè)計管理的軟基礎(chǔ)，并主要針對人們在設(shè)計室和項目環(huán)境中的行為。論點(diǎn)是為了通過我們更好地理解如何與他人交流從而在創(chuàng)意機(jī)構(gòu)和創(chuàng)意項目間形成更好的關(guān)聯(lián)。作為一個起點(diǎn)，《建筑師設(shè)計管理》采納了Brunton（1964）（參見附錄3）等人倡導(dǎo)的理念，并探討了設(shè)計室及其項目組合的協(xié)同作用。意識到項目內(nèi)設(shè)計管理與設(shè)計室內(nèi)的設(shè)計管理之間的區(qū)別，《建筑師設(shè)計管理》編排為兩個相互關(guān)聯(lián)的部分。第一部分以建筑師的視角來看設(shè)計項目的管理。此處關(guān)注的論點(diǎn)是，設(shè)計最適合的項目文化，以激發(fā)創(chuàng)意設(shè)計并在激動人心且功能完善的建筑中實現(xiàn)價值。所有章節(jié)以項目生命的關(guān)鍵階段來組織，以人們在項目框架內(nèi)如何互動為重點(diǎn)。第二部分探討了專業(yè)設(shè)計室的管理。此處關(guān)注的論點(diǎn)是，設(shè)計最適合的辦公室文化并實施靈活的系統(tǒng)，從而使創(chuàng)造力得以蓬勃發(fā)展，并使設(shè)計室成員享受建筑創(chuàng)作的行為。雖然這兩部分內(nèi)容有一定程度的重疊，每章的結(jié)論都是通過設(shè)計經(jīng)理的角度審視項目和設(shè)計室之間的協(xié)同作用來得出的。

圖書封面

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