建設(shè)項目管理信息化

內(nèi)容概要

何清華編著的《建設(shè)項目管理信息化》系統(tǒng)全面介紹了建設(shè)項目管理信息化知識，本書讀者對象除了需要通過RICS專業(yè)勝任能力評核(APC)加入RICS的專業(yè)人士之外，還包括希望了解國際慣例的專業(yè)人士、政府主管人員、大型項目業(yè)主人員、監(jiān)理公司和咨詢機構(gòu)人員、高校各學(xué)歷層次相關(guān)專業(yè)師生以及其他從事項目管理的專業(yè)人員等。

書籍目錄

第1篇理論知識篇
1建設(shè)工程項目管理
1．1項目管理的概念
1．1．1項目的定義
1．1．2管理的定義
1．1．3項目管理的定義
1．2項目管理的過程
1．3項目管理的特點
1．4工程項目管理的發(fā)展前沿
1．4．1項目總體控制
1．4．2集成化管理
1．4．3項目群管理/項目組合管理
2建設(shè)工程信息化概述
2．1信息化
2．1．1信息化的背景及其發(fā)展戰(zhàn)略
2．1．2信息化的內(nèi)涵
2．2建設(shè)工程信息化
2．2．1建設(shè)工程信息化的定義
2．2．2建設(shè)工程信息化的意義
第2篇軟件與理念篇
3建設(shè)項目管理專業(yè)軟件的發(fā)展過程和現(xiàn)狀
3．1發(fā)展背景
3．1．1項目管理理論思想發(fā)展背景
3．1．2信息技術(shù)發(fā)展背景
3．2發(fā)展過程
3．2．1工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
3．2．2工程項目控制信息系統(tǒng)(PCIS)
3．2．3工程項目管理信息門戶(PIP)
3．2．4集成項目管理系統(tǒng)
3．3現(xiàn)狀分析
4以進度控制為核心功能的專業(yè)軟件
4．1以進度控制為核心功能的專業(yè)軟件的主要理念
4．1．1基礎(chǔ)理論
4．1．2相關(guān)技術(shù)與工具
4．2以進度控制為核心功能的專業(yè)軟件的主要功能
4．2．1項目范圍規(guī)劃和責(zé)任分配
4．2．2綜合計劃編制和優(yōu)化
4．23目標(biāo)管理
4．2．4計劃反饋及分析和更新
4．2．5報表與信息發(fā)布功能
4．3以進度控制為核心功能的專業(yè)軟件介紹
4．3．1P6軟件介紹
4．3．2MS
Project軟件介紹
5以投資控制與合同管理為核心功能的專業(yè)軟件
5．1建設(shè)項目投資控制與合同管理
5．1．1建設(shè)項目投資控制
5．1．2建設(shè)項目合同管理
5．1．3建設(shè)項目投資控制與合同管理信息集成
5．2以投資控制與合同管理為核心功能的專業(yè)軟件的主要理念
5．2．1投資控制與合同管理總框架
5．2．2投資分解結(jié)構(gòu)及控制目標(biāo)
5．2．3投資控制與合同管理模式與方法
5．2．4投資控制與合同管理集成信息化管理
5．3以投資控制與合同管理為核心功能的專業(yè)軟件介紹
5．3．1C3A軟件介紹
5．3．2EXP軟件介紹
6以溝通管理與協(xié)同工作為核心功能的專業(yè)軟件
6．1建設(shè)項目溝通管理與協(xié)同工作
6．1．1信息溝通與協(xié)同
6．1．2建設(shè)項目信息溝通與協(xié)同
6．2以溝通管理與協(xié)同工作為核心功能的專業(yè)軟件的主要理念
6．3以溝通管理與協(xié)同工作為核心功能的專業(yè)軟件介紹
6．3．1PCCI軟件介紹
6．3．2Buzzsaw軟件介紹
7集成管理專業(yè)軟件
7．1集成管理思想發(fā)展
7．1．1成本／工期集成與掙值管理
7．1．2項目管理知識體系與集成管理
7．1．3全壽命集成化管理
7．1．4項目總控集成管理
7．1．5參與方集成及虛擬建設(shè)
7．1．6企業(yè)級多項目并行管理
7．2集成管理的內(nèi)涵和特征
7．2．1集成管理的內(nèi)涵
7．2．2集成管理的特征
7．3集成管理專業(yè)軟件的功能需求
7．3．1企業(yè)級信息編碼的需求
7．3．2“四控、四管”業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求
7．3．3項目總控管理的功能需求
7．3．4協(xié)同門戶系統(tǒng)的功能需求
第3篇應(yīng)用實踐篇
8國內(nèi)項目管理軟件應(yīng)用現(xiàn)狀
8．1項目管理思想的普及和發(fā)展
8．2項目管理軟件在國內(nèi)應(yīng)用
8．3國內(nèi)項目管理軟件應(yīng)用存在的問題及原因
9進度控制專業(yè)軟件的應(yīng)用與實踐
9．1Primavera軟件在EPC總包項目中的應(yīng)用與實踐
9．1．1EPC總包管理
9．1．2P3e／c協(xié)助設(shè)計和采購階段管理
9．1．3P3e／c協(xié)助工程施工階段管理
9．2Project軟件的應(yīng)用操作
9．2．1Project軟件使用前的環(huán)境設(shè)置
9．2．2新建項目文件
9．2．3調(diào)整可視圖表
9．2．4創(chuàng)建任務(wù)
9．2．5輸出圖表
10投資控制與合同管理專業(yè)軟件的應(yīng)用與實踐
10．1C3A軟件的應(yīng)用與實踐
10．1．1項目組織及系統(tǒng)運作職責(zé)
10．1．2系統(tǒng)架構(gòu)及功能介紹
10．1．3編碼體系設(shè)置
10．1．4系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置
10．1．5相關(guān)制度與流程
10．2EXP軟件的應(yīng)用與實踐
10．2．1基礎(chǔ)框架數(shù)據(jù)定義
10．2．2概算管理
10．2．3合同管理
10．2．4變更管理
10．2．5合同支付管理
10．2．6費用分攤和費用控制
11溝通管理與協(xié)同工作專業(yè)軟件
11．1Buzzsaw軟件在某建設(shè)公司工程管理信息化建設(shè)中的應(yīng)用與實踐
11．1．1Buzzsaw軟件資料科目設(shè)置
11．1．2Buzzsaw操作權(quán)限設(shè)置
11．2PCCI軟件在某項目管理咨詢公司中的應(yīng)用與實踐
11．2．1實施背景
11．2．2PCCI信息平臺的實施
11．2．3系統(tǒng)功能簡介
11．2．4PCCI系統(tǒng)模塊權(quán)限
12集成管理專業(yè)軟件的應(yīng)用與實踐
12．1PowerPIP軟件介紹及適用范圍
12．2集成系統(tǒng)架構(gòu)
12．3PowerPIP軟件主要功能
12．4PowerPIP軟件在某煤直接液化項目上應(yīng)用案例
12．4．1工程概況
12．4．2建設(shè)指導(dǎo)思想
12．4．3整體方案
12．4．4主要業(yè)務(wù)解決方案
第4篇前沿與發(fā)展篇
13建設(shè)工程生命周期信息管理(BLM)
13．1BLM提出的背景
13．1．1建筑業(yè)所面臨的問題
13．1．2建筑信息模型(BIM)和基于lnternet的協(xié)同工作技術(shù)的出現(xiàn)
13．2BLM的基本內(nèi)涵
13．3BLM的實現(xiàn)基礎(chǔ)-BIM
13．4BLM的應(yīng)用案例
14可視化項目流程與組織仿真
14．1Proiectsim介紹
14．1．1傳統(tǒng)的方法及其局限
14．1．2ProjectSim的理論基礎(chǔ)
14．1．3ProjectSim相對傳統(tǒng)工具的優(yōu)勢
14．1．4ProjectSim的應(yīng)用
14．2案例應(yīng)用
14．2．1物流倉庫項目背景與項目目標(biāo)
14．2．2分析基模
14．2．3現(xiàn)實化模型
14．2．4作出干預(yù)
15項目型企業(yè)知識管理信息化
15．1知識管理概述
15．2項目型企業(yè)及其知識管理必要性
15．3知識管理信息化及其在項目型企業(yè)中的特點
15．4項目型企業(yè)知識管理的解決方案
15．5某項目型企業(yè)知識管理信息化案例
15．5．1系統(tǒng)總體規(guī)劃及技術(shù)架構(gòu)
15．5．2知識辦公自動化系統(tǒng)(KOA)
15．5．3組織和制度保障
參考文獻

圖書封面

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