房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)

內(nèi)容概要

本書(shū)詳細(xì)講述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制技術(shù)，按業(yè)務(wù)內(nèi)容分為八個(gè)模塊，分別為：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制總論；項(xiàng)目發(fā)展的控制技術(shù)；規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制技術(shù)；招標(biāo)簽約的控制技術(shù)；物料采購(gòu)的控制技術(shù)；施工建造的控制技術(shù)；工程造價(jià)的控制技術(shù)；營(yíng)銷推廣的控制技術(shù)。涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、招標(biāo)部、采購(gòu)部、工程部、預(yù)結(jié)算部、營(yíng)銷部等十余個(gè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)。為更好地指導(dǎo)工作，每一個(gè)模塊包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程圖與團(tuán)隊(duì)作業(yè)分工表、相關(guān)的管理表格。    本書(shū)內(nèi)容全面，層次鮮明，查閱方便，指導(dǎo)性強(qiáng)。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，是一本非常實(shí)用的內(nèi)部管理工具書(shū)。    本書(shū)適合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)閱讀并指導(dǎo)實(shí)踐。

書(shū)籍目錄

模塊一  房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制總論　第1章  房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制總論　第2章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略控制目標(biāo)　第3章  基于香港上市公司的企業(yè)管治　第4章  基于滬深上市公司的法人治理　第5章  開(kāi)發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建制管理　第6章  創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制的管理工具　第7章  房地產(chǎn)計(jì)劃管理的控制技術(shù)　任務(wù)分派與業(yè)務(wù)供需的控制流程圖譜　任務(wù)分派與業(yè)務(wù)供需的團(tuán)隊(duì)分工表　【房地產(chǎn)各部門(mén)】通用管理表格使用指引模塊二  項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)部控制技術(shù)　第1章  土地儲(chǔ)備與項(xiàng)目發(fā)展　第2章  項(xiàng)目立項(xiàng)研究與分析　第3章  政府對(duì)立項(xiàng)和土地交易的管制　第4章  土地儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)控制　【發(fā)展部、土地儲(chǔ)備部、新項(xiàng)目拓展部】流程與團(tuán)隊(duì)分工表使用指引　【發(fā)展部、土地儲(chǔ)備部、新項(xiàng)目拓展部】管理表格使用指引模塊三  規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制技術(shù)　第1章  設(shè)計(jì)控制的團(tuán)隊(duì)分工　第2章  設(shè)計(jì)控制的核心業(yè)務(wù)　第3章  設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的簽約控制　第4章  設(shè)計(jì)控制的重要方法　第5章  方案設(shè)計(jì)的控制技術(shù)　第6章  初步設(shè)計(jì)的控制　第7章  施工圖設(shè)計(jì)的控制　第8章  裝修設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的控制　第9章  景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的控制　第10章  設(shè)計(jì)選型的控制　第11章  設(shè)計(jì)變更的控制　【設(shè)計(jì)管理部、總土室、技術(shù)部】流程與團(tuán)隊(duì)分工表使用指引　【設(shè)計(jì)管理部、總工室、技術(shù)部】管理表格使用指引模塊四  招標(biāo)簽約的內(nèi)部控制技術(shù)　第1章  合同控制主體與目標(biāo)　第2章  招標(biāo)控制分工與主控業(yè)務(wù)　第3章  招標(biāo)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制技術(shù)　第4章  招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)　第5章  招標(biāo)的計(jì)劃控制　第6章  招標(biāo)業(yè)務(wù)的文件控制　第7章  招標(biāo)部門(mén)的績(jī)效考核制度　【合約部、合同管理部、招標(biāo)控制中心】流程與團(tuán)隊(duì)分工表使用指引　【合約部、合同管理部、招標(biāo)控制中心】管理表格使用指引模塊五  物料采購(gòu)的內(nèi)部控制技術(shù)　第1章  房地產(chǎn)采購(gòu)對(duì)象管理　第2章  房地產(chǎn)采購(gòu)主體的控制　第3章  房地產(chǎn)采購(gòu)的分控策略　第4章  物料的樣品管理　第5章  房地產(chǎn)采購(gòu)的計(jì)劃管理　第6章  采購(gòu)驗(yàn)貨與庫(kù)存的控制　第7章  采購(gòu)的結(jié)算與支付控制　第8章  采購(gòu)管理的考核制度　【采購(gòu)部、采購(gòu)配送中心、建材部】流程與團(tuán)隊(duì)分工表使用指引　【采購(gòu)部、采購(gòu)配送中心、建材部】管理表格使用指引模塊六  施工建造的內(nèi)部控制技術(shù)　第l章  施工控制的組織構(gòu)架　第2章  工程部的核心控制業(yè)務(wù)　第3章  政府對(duì)施工的管制　第4章  施工進(jìn)度計(jì)劃的控制　第5章  工程部門(mén)的考核制度　【工程部、工程管理中心、指揮部、建筑部】流程與團(tuán)隊(duì)分工表使用指引　【工程部、工程管理中心、指揮部、建筑部】管理表格使用指引模塊七  工程造價(jià)的內(nèi)部控制技術(shù)　第1章  政府對(duì)工程造價(jià)的管制　第2章  企業(yè)對(duì)造價(jià)控制的構(gòu)架設(shè)置　第3章  造價(jià)控制核心業(yè)務(wù)　第4章  工程造價(jià)主控的文件　第5章  工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)　第6章  造價(jià)部門(mén)的考核制度　【造價(jià)部、預(yù)結(jié)算部、成本控制中心】流程與團(tuán)隊(duì)分工表使用指引　【造價(jià)部、預(yù)結(jié)算部、成本控制中心】管理表格使用指引模塊八  營(yíng)銷推廣的內(nèi)部控制技術(shù)　第1章  營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建制管理　第2章  政府對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的管制　第3章  營(yíng)銷的策劃管理　第4章  營(yíng)銷的推廣管理　第5章  產(chǎn)品展示的管理　第6章  樓盤(pán)的定價(jià)管理　第7章  樓盤(pán)的銷售管理　第8章  樓盤(pán)的租賃管理　第9章  樓盤(pán)的交接管理　第10章  庫(kù)存物業(yè)的管理　第11章  營(yíng)銷的售后管理　第12章  營(yíng)銷的內(nèi)業(yè)控制技術(shù)　【營(yíng)銷部、營(yíng)銷中心、銷售部】流程與團(tuán)隊(duì)分工表使用指引　【營(yíng)銷部、營(yíng)銷中心、銷售部】管理表格使用指引

編輯推薦

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)》主要介紹了項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)部控制技術(shù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制技術(shù)，招標(biāo)簽約的內(nèi)部控制技術(shù)，物料采購(gòu)的內(nèi)部控制技術(shù)，施工建造的內(nèi)部控制技術(shù)，工程造價(jià)的內(nèi)部控制技術(shù)，營(yíng)銷推廣的內(nèi)部控制技術(shù)等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，是一本非常實(shí)用的內(nèi)部管理工具書(shū)。

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